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團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)課程

培訓(xùn)大綱：
第一章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念
一、團(tuán)隊(duì)定義
二、團(tuán)隊(duì)精神
三、團(tuán)隊(duì)精神的作用
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
五、企業(yè)的凝聚力層次
六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn)
分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！
解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！

第二章：中西方國家團(tuán)隊(duì)精神分析
一、中國企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神
二、發(fā)達(dá)的國家為什么有團(tuán)隊(duì)精神
討論：團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三章：領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)
能給公司創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富
任勞任怨、工做中老實(shí)肯干
為人厚道、對公司特別忠誠
尊敬上司、維護(hù)老板的尊嚴(yán)
愛動(dòng)腦子、為公司建言獻(xiàn)策
為人真誠、有團(tuán)隊(duì)合作精神
聽話服從、老板永遠(yuǎn)是對的
互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析示范

第四章：好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
特征之一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
特征之二：團(tuán)隊(duì)成員可共享
特征之三：不同的團(tuán)隊(duì)角色
特征之四：良好的溝通氛圍
特征之五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范
特征之六：團(tuán)隊(duì)成員歸屬感
特征之七：對下的有效授權(quán)
分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

第五章：團(tuán)隊(duì)與幫派的區(qū)別
一、團(tuán)隊(duì)的特征
二、幫派的特征
分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！
分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題！

第六章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
第一原則：互惠原則
第二原則：君子原則
第三原則：吃虧既福原則
第四原則：如履薄冰原則
第五原則：達(dá)摩原則
分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么？
分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第七章：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段
第一個(gè)階段：成立期
第二個(gè)階段：動(dòng)蕩期
第三個(gè)階段：穩(wěn)定期
第四個(gè)階段：高產(chǎn)期
第五個(gè)階段：哀痛期

第八章：合理的物質(zhì)利益——工資福利
一、合理的工資
二、正常的福利
分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊(duì)建設(shè)全過程？
分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢方案案例研究

第九章：員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、為什么領(lǐng)導(dǎo)看好的苗子不識(shí)抬舉？
二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八面金剛
案例：一次失敗的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任督二脈？

第十章：上下級(jí)倫理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、西點(diǎn)軍校俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級(jí)倫理可以維護(hù)正常的同事關(guān)系
三、正常的上下級(jí)倫理可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)
四、正常的上下級(jí)倫理可以維護(hù)規(guī)章制度
案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)建設(shè)UP計(jì)劃
分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)七宗：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十一章：發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才？
一、創(chuàng)業(yè)階段需要任務(wù)導(dǎo)向型人才
二、發(fā)展階段需要職業(yè)導(dǎo)向型人才
三、成長階段需要競爭導(dǎo)向型人才
四、擴(kuò)展階段需要標(biāo)桿導(dǎo)向型人才
五、成熟階段需要變革導(dǎo)向型人才
六、階段性任務(wù)完成后如何安頓人才

第十二章：人才引進(jìn)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響
從外部挖人才要注意什么
挖來的人才的適應(yīng)性問題
挖來的人才挖錯(cuò)了怎么辦
分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)深度剖析:疑難問題與解決對策
團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

第十三章：人才的選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)
怎樣初步挑選“準(zhǔn)人才”
從德行與才能的角度衡量
從才能與忠誠的角度衡量
怎樣對待恃才傲物的人才
選拔干部的技術(shù)方法——無領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的葵花寶典
團(tuán)隊(duì)建設(shè):技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例集

第十四章：干部人才的培養(yǎng)問題
在大學(xué)預(yù)約人才
實(shí)施“儲(chǔ)備干部”制度
上崗之前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)
實(shí)習(xí)期間指派師傅或輔導(dǎo)員
讓人才跟在身邊做沙盤推演
讓人才到部門去實(shí)習(xí)鍛煉
把人才下派到子公司掛職鍛煉
定期檢討他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或任務(wù)
分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的24字方針
分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三駕馬車”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選

第十五章：理智地對待跳槽
員工跳槽的十大原因
重要人才流失的風(fēng)險(xiǎn)
人才流失的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
留住員工的十種方法
墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象
員工跳槽率測試表
一定比例的跳槽是正?，F(xiàn)象

團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)課程