課程描述INTRODUCTION
薪酬體系如何設(shè)計(jì)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系如何設(shè)計(jì)
【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),對內(nèi)沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪資體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
【課程收益】
全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的常用方法
掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
了解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進(jìn)行崗位測評
通過現(xiàn)場模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的技能
提供學(xué)員職位評估練習(xí),需要自帶電腦,并提供測評要素兩套
【培訓(xùn)對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、績效考核專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等
【課程老師】
張慶老師
【課程大綱】
第一講、薪酬管理
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競爭性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;
2、 回報(bào)、激勵員工;
3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成;
4、 控制人工成本。
三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性
3、對員工具有激勵性
4、經(jīng)濟(jì)性(支付能力)
5、合法性
6、便于管理者掌握、員工理解
第二講、如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向
1、 以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、何謂職位評價(jià)?
2、職位評價(jià)四類方法:工作排序法;工作分類法;要素比較法;要素計(jì)點(diǎn)法。
3、要素計(jì)點(diǎn)職位評價(jià)(附:案例模擬演練)
4、職位評估的建議
5、職位評價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法:薪點(diǎn)法;職級劃分法。
6、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式:原有體系的過渡;系統(tǒng)重建。
7、職級內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
9、咨詢實(shí)案
10、職位薪酬后續(xù)維護(hù)(薪酬調(diào)整矩陣)
11、如何設(shè)定固定工資與績效工資的比例(上山型崗位;平路型崗位;下山型崗位)
12、獎金分配矩陣設(shè)計(jì)
(以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容)
薪酬體系如何設(shè)計(jì)
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已開課時間Have start time
- 張慶
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