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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型從0-1方案班
 
講師:梁若冰 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:梁若冰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景:
   在大多數(shù)人的認(rèn)知中,人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動”……誠然,在企業(yè)管理中,關(guān)于“人”的管理是最復(fù)雜、也是基礎(chǔ)的要素,在企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模告訴發(fā)展的背后,人力資源工作者承擔(dān)了太多壓力和龐雜的工作量。
   找到更先進的思路和方法,不斷“進化”人力資源工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化和工作效率的人力資源研究工作,也從未停歇!特別是在崇尚“以人為本”的中國,企業(yè)人看到并相信著,人力資源管理的先進性,決定著企業(yè)發(fā)展的命脈!
   梁老師結(jié)合本人知識結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗,整合出了一套通過數(shù)學(xué)建模分析的方式,高效智能的管理操盤人力資源的辦法,結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境,運用常見的辦公軟件——excel實現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法,可以有效的解決以下工作困惑:
——人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù),靠“感覺”,
——組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法,靠“猜”,
——招聘計劃缺乏科學(xué)規(guī)劃,靠“提需求”,
——組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略,靠“一刀切”,
——薪酬設(shè)計缺乏系統(tǒng)思考,靠“市場反饋”;
通過高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路,也可以解決:
——減少反復(fù)無效的溝通會議,
——減少繁瑣重復(fù)的事務(wù)工作,
——減少因為“缺乏依據(jù)”產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗。

課程收益:
● 建立通過“數(shù)據(jù)分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論
● 學(xué)會“XPM矩陣人力成本模型”投入分析
● 學(xué)會“人才結(jié)構(gòu)模型”,能夠計算出當(dāng)前最適合的團隊配置狀態(tài)
● 學(xué)會“人才盤點模型”,快速篩選高潛員工、問題員工和預(yù)淘汰員工
● 學(xué)會“績效改進模型”,快速鎖定績效改進目標(biāo),制定改進方案

課程對象:有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)能力的人力資源工作者

課程大綱
第一講:把“人”數(shù)據(jù)化

一、概念—打開新世界的大門
1、 工作的世界跟過去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場景展示)
2、 歡迎來到大數(shù)據(jù)時代——“你”是哪些數(shù)據(jù)?
3、 你知道嗎?——人力資源工作場景的未來變遷
1)人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示
2)人力資源管理智能化——python模型展示
3)人力資源管理AI化——未來場景憧憬
主要解決:拓寬視野,重新認(rèn)識人力資源管理工作
二、實操—轉(zhuǎn)化與建盤——把人數(shù)據(jù)化
1、 360考評的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化,你用對了嗎?
2、 360考評的誤區(qū)與無效原因
1)形式大于目的
2)“人情陷阱”
3)成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
3、 三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式
1)能力維度
2)素質(zhì)維度
3)經(jīng)驗維度
演示:大果王信息服務(wù)公司的360考評分析
實操:建立系統(tǒng)360考評數(shù)據(jù)盤
文件包:100個世界知名企業(yè)的360考評模型
系統(tǒng)工具:excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法:每組選擇適合自己心意的模型,并建立數(shù)據(jù)表單,現(xiàn)場模擬360考評流程,講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果:
a能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌?60考評
b總結(jié)出一套360考評的系統(tǒng)流程
c現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)*的360考評模板

第二講:500強人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)—XPM矩陣人力成本模型
一、人效——人力成本的核心
1、 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎?
2、 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、 人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決:明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效,并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
二、XPM——矩陣分析模型的建立
1、 名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
2、 矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
3、 矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
1)X——矩陣薪酬的單位算子
2)P——量化表現(xiàn)期待
3)M——量化管理級別
4、 矩陣人力成本模型建模
5、 矩陣人力成本模型分析測算
1)人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測算
2)人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6. 矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用
1)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃
2)績效改進-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
3)組織優(yōu)化計劃
4)招聘計劃
5)內(nèi)部提升及人員調(diào)整計劃
實操:建立XPM矩陣數(shù)據(jù)分析表
文件:XPM矩陣分析表(帶公式)
系統(tǒng)工具:excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法:以組為單位,建立XPM分析表,并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果:
a能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌腦PM矩陣數(shù)據(jù)分析
b總結(jié)出一套XPM數(shù)據(jù)分析的邏輯和流程
c現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)*的XPM數(shù)據(jù)分析模板

第三講:原理繁瑣事務(wù),開啟智能化人力資源之路
一、人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化
1、 人才優(yōu)化——針對不同人實現(xiàn)不同的管理策略
2、 人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類
3、 智能與傳統(tǒng)的碰撞——動態(tài)數(shù)據(jù)九宮格
4、 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
5、 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結(jié)果導(dǎo)出
二、人才優(yōu)化模型算式與解析
1、 人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)
2、 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評+XPM矩陣數(shù)據(jù)
3、 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
4、 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結(jié)果導(dǎo)出
1)績效型高潛人才——培養(yǎng)與任用
2)均衡型高潛人才——提升與任用
3)管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)
4)績效型問題人才——談話與培訓(xùn)
5)均衡型問題人才——談話與任務(wù)
6)管理型問題人才——談話與疏導(dǎo)
三、人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合
1、 三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
1)內(nèi)陷型(底層更加優(yōu)秀)
2)外突型(中層更加優(yōu)秀)
3)氣球型(上層更加優(yōu)秀)
2、 不同績效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略
1)結(jié)構(gòu)調(diào)整
2)培訓(xùn)計劃
3)招聘計劃
4)優(yōu)化計劃
實操:建人才優(yōu)化評估模型
文件:人才優(yōu)化工作表(自建公式)
系統(tǒng)工具:excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法:以組為單位,建立人才優(yōu)化分析模型,并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果:
a能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌娜瞬艃?yōu)化模型建立與分析
b總結(jié)出一套人才優(yōu)化的模型和分析過程
c現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)*的人才優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模板

總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來策略”
1、 學(xué)員工作成果展示與探討
2、 Python模式下的模型工作展示
3、 AI模式下的模型工作可能性展示

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261441.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型從0-1方案班

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梁若冰
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