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中國企業(yè)培訓講師
打造企業(yè)高效執(zhí)行力-南昌講師
 
講師:熊偉 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)執(zhí)行力打造培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:熊偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)執(zhí)行力打造培訓

課程背景:
再高明的企業(yè)戰(zhàn)略,如果缺乏有效地執(zhí)行,都將是一疊廢紙;
再美好的愿景使命,如果缺乏有執(zhí)行力的員工隊伍,終會是鏡花水月;
執(zhí)行力,如今已經(jīng)被越來越多的企業(yè)高度重視。但是執(zhí)行力是一個管理軟概念,易說難做,如何才能有效提升企業(yè)的執(zhí)行能力?如何才能讓結(jié)果不跑偏、不打折扣,讓戰(zhàn)略、計劃和任務落地?這些都已經(jīng)成為企業(yè)重中之重需要考慮的問題。
本課程博采眾多擁有高效執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)的理念與做法,結(jié)合管理學、組織行為學的眾多前沿理論,根據(jù)企業(yè)的真實實踐,總結(jié)、形成了一整套的解決執(zhí)行力問題的實操性辦法??梢宰寣W員迅速理解、并易于踐行,可操作性強,直接大幅提高企業(yè)員工的實施與執(zhí)行能力!

課程收益:
1、正確認知執(zhí)行力的意義與執(zhí)行力塑造的作用;
2、掌握塑造強大的企業(yè)員工執(zhí)行力的策略與方法;
3、提升員工執(zhí)行意識,營造執(zhí)行力氛圍,提升執(zhí)行的效果。

課程特色:
1、綜合運用案例分析,與學員工作實際緊密結(jié)合,具有較強的實用性和應用性;
2、以學員為中心,關注學員學習的難點和興趣點,采用交互式現(xiàn)代學習方式;
3、提供立體式企業(yè)執(zhí)行力打造方案,適合企業(yè)在訓后參照方案進行執(zhí)行力體系的構建。

授課對象:該課程適用于各級管理者及企業(yè)核心和關鍵員工。

授課方法:知識講授、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、情景演練等多種授課方式相結(jié)合。

課程大綱
第一講:執(zhí)行與執(zhí)行力

1、執(zhí)行的真正含義
案例:哪樣叫執(zhí)行
2、執(zhí)行是企業(yè)*的挑戰(zhàn)
3、執(zhí)行力的定義與重大意義
4、執(zhí)行力打造的三大誤區(qū)
5、打造高效執(zhí)行力的CRM模型(文化、制度與管理執(zhí)行力系統(tǒng))

第二講:打造企業(yè)的文化執(zhí)行力——文化如水,水能載舟,亦能覆舟
一、執(zhí)行性企業(yè)文化的力量
1、華為公司的狼性文化與高效執(zhí)行力剖析
2、文化管理如何引導企業(yè)執(zhí)行力
二、剖析西點軍校文化的執(zhí)行基因
三、構建文化執(zhí)行力的四大方法
1、在員工行為準則中加入執(zhí)行要素
2、大量可視化的宣傳引導
3、樹標立桿的導向作用
4、通過各種PK激發(fā)員工執(zhí)行力

第三講:打造企業(yè)的制度執(zhí)行力——制度如鋼,令行禁止,堅固底線
一、制度的強大力量
1、紅綠燈啟示錄
2、企業(yè)制度體系的構成
1)行為制度
2)實體制度
3)程序制度
二、突破制度的背面
1、制度是怎么產(chǎn)生的
2、制度告訴我們什么
三、制度執(zhí)行的三個關鍵點
1、制度的關鍵在嚴格
2、制度執(zhí)行的三大環(huán)節(jié)
1)先僵化
2)再優(yōu)化
3)最后固化
案例討論:浙江青蓮集團制度推進過程

第四講:打造企業(yè)的管理執(zhí)行力——管理如器,以終為始,有容乃大
一、6R執(zhí)行力循環(huán)系統(tǒng)
1、6R執(zhí)行要素解析:從R1到R6
286639020320002、6R執(zhí)行的六個“凡是”
二、R1:以終(結(jié)果)為始
1、結(jié)果觀點的六個不等式
2、什么是結(jié)果思維(案例)
3、如何對結(jié)果進行有效把控
三、R2:確定標準
1、中西醫(yī)看執(zhí)行力的標準
2、SOP管理法的優(yōu)化和運用
四、R3:明確責任
1、什么才是百分百自我負責
2、責任稀釋定律
3、案例說明(視頻)
4、如何化解猴子困境
五、R4:快速運行
1、先開*后瞄準對嗎?
2、執(zhí)行三口訣
3、執(zhí)行力提高秘訣:大事變小,難事變易
4、高效運用時間與時間管理四策略
5、任務量化分解策略
六、R5:檢查糾偏
1、檢查和監(jiān)督的必要性和重要性
2、破除好人文化、熟人文化和面子文化
3、有效監(jiān)督檢查五步曲
七、R6:及時激勵
1、兩大激勵要素與執(zhí)行力的關系
2、員工行為的不等式-ABC理論
3、三種激勵系統(tǒng)(正負激勵與消退的運用)
4、及時激勵的五大操作要點與案例

第五講:如何持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力
1、利用思維導圖找不足/
2、建立企業(yè)執(zhí)行的運行推進體系
分享和討論:優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力案例

企業(yè)執(zhí)行力打造培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261478.html

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熊偉
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