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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工業(yè)ERP沙盤培訓(xùn)
 
講師:汪韋伯 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

沙盤推演培訓(xùn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:汪韋伯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

沙盤推演培訓(xùn)課程

課程特色
●始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程,保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。
●采用國內(nèi)*的網(wǎng)絡(luò)版沙盤專家軟件系統(tǒng),可快速深度采掘數(shù)據(jù),更*更有深度地對(duì)學(xué)員經(jīng)營推演情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),引導(dǎo)學(xué)員思維。
●從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去,培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起,切
實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題,分析探討一些問題,以期找到解決
問題的方案。
●幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況,不打無準(zhǔn)備之仗。

適合對(duì)象
公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層,包括:公司的總裁級(jí)人士;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管;區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。

課程受益
1、對(duì)企業(yè)主及高層管理人士:
●提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力
●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化,達(dá)到系統(tǒng)化、
模型化
●深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績的影響
2對(duì)公司部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人士:
●增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
●領(lǐng)會(huì)高層戰(zhàn)略意圖,深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系
●突破部門局限,加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力
●學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言分析經(jīng)營活動(dòng),能夠通過改進(jìn)運(yùn)營效率提搞企業(yè)盈利

學(xué)習(xí)內(nèi)容
無論你是公司業(yè)主、高管、部門領(lǐng)導(dǎo)人,還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營的其他人士,沙盤推演課程都可以讓您從自己的視角出發(fā),獲取適合于您自身的獨(dú)特價(jià)值。
1、整體戰(zhàn)略方面
●評(píng)估內(nèi)部資源(優(yōu)勢、劣勢)和外部環(huán)境(機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn))的技巧
●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略(管理工具)
●如何對(duì)公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)估
●明確自身定位,清晰博弈對(duì)手(競爭VS競合)
2、財(cái)務(wù)方面
●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算,確保各類投資與運(yùn)營活動(dòng)的現(xiàn)金流
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理,降低投資的資本成本
●學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策
●建立以成本意識(shí)為核心的財(cái)務(wù)理念,通過“算賬”認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值,做正確的事
3、市場營銷方面
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場的分析、預(yù)測,根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策;
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策;
●學(xué)習(xí)如何收集、分析市場信息,做出正確的市場決策;
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面:
●學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作,步調(diào)一致地實(shí)施策略;
●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織,培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念;
5. 產(chǎn)品研發(fā)方面:
●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略,從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)策略。
●學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品與市場的組合,獲取*毛利。
6. 生產(chǎn)與庫存管理方面:
●學(xué)習(xí)采購與庫存管理,減少資金占?jí)海ㄟt滯、沉淀)
●學(xué)習(xí)全盤生產(chǎn)與庫存調(diào)度:匹配市場需求, 交貨日期, 數(shù)量及庫存能力;
模擬推演的企業(yè)是什么狀況?

課程背景
您領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)接手一家企業(yè),看上去狀況尚可。該企業(yè)資產(chǎn)一億,去年的銷售額3600萬,稅后利潤500萬。目前客戶認(rèn)可,資金充裕,信譽(yù)良好。但是平穩(wěn)發(fā)展的背后卻暗含隱憂:品種單一、技術(shù)落后、毛利下降;狹窄的市場空間內(nèi)充斥眾多競爭對(duì)手,殘酷廝殺、爭奪有限的客戶資源;內(nèi)部管理粗放、原始,生產(chǎn)效率低下、流動(dòng)資金遲滯沉淀……
危機(jī)乃危險(xiǎn)與機(jī)遇并存,上帝從來都是公平的。新市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、新制造裝備的引進(jìn)、新的營銷戰(zhàn)法、新的融資策略……,創(chuàng)新之路在您腳下,雖然崎嶇但必須上路。您必須根據(jù)自身狀況制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略:兼顧短期與長期利益,協(xié)調(diào)局部與整體、內(nèi)部與環(huán)境、部門之間的矛盾沖突,審時(shí)度勢地競爭、競合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的*化。凡此種種,您準(zhǔn)備好了嗎?讓我們迎接挑戰(zhàn)吧!

什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤推演?
沙盤推演
歷史
西方發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,80%的世界500強(qiáng)企業(yè)將沙盤推演作為提高中高層管理人員經(jīng)營管理能力的*課程。沙盤模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一,現(xiàn)在我國一些高級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤列入必修課程。
圖1ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤
沙盤模擬培訓(xùn)是由企業(yè)中、高層管理人員組成幾個(gè)模擬公司開展相互競爭。模擬經(jīng)營中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經(jīng)營管理決策,在高強(qiáng)度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)五年左右的市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后,學(xué)員們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié),反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高企業(yè)管理與經(jīng)營決策水平。
通過現(xiàn)代沙盤培訓(xùn),可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí),切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。

沙盤推演培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261606.html

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    參加課程:工業(yè)ERP沙盤培訓(xùn)

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汪韋伯
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