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中國企業(yè)培訓講師
贏在執(zhí)行沙盤模擬課程
 
講師:王悅宇 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行模擬沙盤課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王悅宇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行模擬沙盤課程

授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)

學員對象:總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

【了解沙盤培訓】
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程,目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的*課程。

針對問題:
 一個企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上,卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。
 在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。
 高層決策者常??鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援,缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
 全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題,必須建立起全局意識,努力改善部門間的配合與協(xié)作,而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
 各級管理者必須時刻關(guān)注經(jīng)營成果,必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值,這需要對公司內(nèi)部財務相關(guān)性的理解。
 讓更多的員工理解戰(zhàn)略,減少執(zhí)行阻力,讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤,成為決策之下,企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

課程目標:
 通過實際模擬演練,提升執(zhí)行力在業(yè)務流程中的體現(xiàn);
 提升參與者的執(zhí)行心態(tài),建立基于執(zhí)行的溝通平臺;
 樹立員工用數(shù)字說話和對經(jīng)營結(jié)果負責的意識;
 加強企業(yè)經(jīng)營決策與運營之間的協(xié)調(diào)性,并通過卓越執(zhí)行得到結(jié)果;
 理解執(zhí)行力和經(jīng)營績效的關(guān)聯(lián),喚醒企業(yè)建立執(zhí)行力的文化;

學員收益:
 鳥瞰企業(yè)經(jīng)營的全貌及各部門系統(tǒng)配合的經(jīng)營要素。
 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。
 通過總結(jié)與反思,掌握企業(yè)成長策略并形成實際的行動計劃和方針。
 學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果,建立理性決策能力。
 樹立全局觀念,重視增進溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。
 將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法,有效提升經(jīng)營業(yè)績。

課程描述:
《贏在執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程,定位于對企業(yè)利潤負責,更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層,通過加強了企業(yè)內(nèi)部管理流程的設計,從而將培訓重點更加專注于企業(yè)內(nèi)部運營。
課程將由構(gòu)建公司開始,每組學員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境競爭激烈,擁有1億2千萬資產(chǎn),年銷售額達9千萬的企業(yè),如何通過擴大外部優(yōu)勢,優(yōu)化內(nèi)部運營流程,為企業(yè)創(chuàng)造卓越利潤,將是您面臨的巨大挑戰(zhàn)!
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法,采用沙盤模擬的方式,通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并表現(xiàn)出相關(guān)的財務指標,參加者通過移動相關(guān)道具的方式來擬企業(yè)的經(jīng)營運作,涉及到制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、計劃執(zhí)行等。
全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響,并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況,通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境,使學員在模擬的情境中,體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境,鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力,檢驗經(jīng)營管理成果,通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié),提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。

課程內(nèi)容舉例
 “ 執(zhí)行”需要什么?
 “執(zhí)行”的三個核心流程
  執(zhí)行心態(tài)三原則:
  執(zhí)行中溝通的4個基本問題:

學習要點:
運營管理方面
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略
企業(yè)精細化管理的精要
企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法
專業(yè)能力方面
市場調(diào)查、分析與市場預測
產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
企業(yè)資金運營管理,渠道和方式
量、本、利分析,企業(yè)財務核算
人力資源規(guī)劃與過程管理
企業(yè)運營設計與管理
管理者職責
總經(jīng)理:
-公司定位
-公司盈利能力
-企業(yè)資產(chǎn)回報率
對企業(yè)整體經(jīng)營策略和結(jié)果負責 營銷經(jīng)理:
-市場開拓方案
-客戶細分策略
-客戶忠誠度管理
-銷售策略
財務經(jīng)理:
-資金計劃
-現(xiàn)金測算與管理
-資產(chǎn)管理與財務分析
-應收帳款管理 運營經(jīng)理:
-內(nèi)部運營流程的優(yōu)化與改進
-新產(chǎn)品的內(nèi)部推廣計劃
-跨部門溝通策略
-企業(yè)整體內(nèi)部運營管理
人力資源經(jīng)理:
-人員招聘計劃
-人員上崗與培訓管理
-人員成本控制
-人員考核與辭退

執(zhí)行模擬沙盤課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261607.html

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    參加課程:贏在執(zhí)行沙盤模擬課程

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王悅宇
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