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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目工期與進(jìn)度管理
 
講師:金井露 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:金井露    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃培訓(xùn)

※以下模塊,供客戶自主選擇組合成1天課程:
第一模塊 項(xiàng)目管理,興業(yè)之道(D1:上午)

--幽默視頻案例:李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡(jiǎn)單化?
--案例分析:任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理
--案例分析:華為怎樣**做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?
--互動(dòng)練習(xí):結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的5道練習(xí)題

第二模塊 項(xiàng)目范圍計(jì)劃與控制(D1:上午)
--幽默視頻案例:諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書
--編制項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的三大要素
--案例分析:怎樣分析和定義項(xiàng)目的范圍?
--工具模板案例: 編制項(xiàng)目范圍說明書標(biāo)準(zhǔn)表格
--編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS的好處?
--怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS(重點(diǎn))?
--組織編制WBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程
--應(yīng)用案例:怎樣編制企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)—WBS?
--應(yīng)用案例:編制企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS分層分解的思路
--應(yīng)用案例:編制企業(yè)項(xiàng)目WBS、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目生命期分解的思路
--模板案例:企業(yè)某一個(gè)完整的項(xiàng)目WBS-ABS-OBS編制模板
--討論與小結(jié):項(xiàng)目范圍計(jì)劃文件與功能比較
--分組討論:編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心思路與流程是什么?
--互動(dòng)練習(xí):編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS-ABS-OBS-5道練習(xí)題
--分組訓(xùn)練:結(jié)合實(shí)際工作編制項(xiàng)目管理計(jì)劃WBS-ABS-OBS,評(píng)估

第三模塊 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制(D1:上午)
--幽默圖片案例:孫子兵法,兵貴神速
--案例分析:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“快魚吃慢魚”
--怎樣把企業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)單問題流程化?
--怎樣制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:網(wǎng)絡(luò)圖、前導(dǎo)圖
--案例分析:張瑞敏與海爾的“日事日畢,日清日高”
--定義項(xiàng)目活動(dòng)與WBS的相似與區(qū)別?
--定義項(xiàng)目活動(dòng)的三種工具:分解、更新與講師判斷
--案例分析:“企業(yè)信息中心搶修預(yù)案”項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
--案例分析:“項(xiàng)目進(jìn)度滾動(dòng)式規(guī)劃”的具體操作方法
--案例分析:“編制企業(yè)會(huì)議計(jì)劃滾動(dòng)式規(guī)劃”的具體操作方法
--怎樣用前導(dǎo)圖表示進(jìn)度活動(dòng)之間的4種邏輯關(guān)系? (D1:下午)
--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
--模板案例:怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——國(guó)際繪圖標(biāo)準(zhǔn)
--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
--第一,按“法律、合同的先后順序”關(guān)系排序
--第二,按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關(guān)系排序
--第三,按組織“佳實(shí)踐”的軟邏輯關(guān)系排序
--第四,按“盡量并行、交叉”的高效原則排序
--模板案例:按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--核心問題——繪制簡(jiǎn)單、高效流程圖的秘訣?
--怎樣用“資源統(tǒng)計(jì)表法”估算活動(dòng)所需資源?
--怎樣用“資源分解結(jié)構(gòu)法RBS”估算活動(dòng)所需資源?
--視頻案例:張藝謀奧運(yùn)開幕式,必須服從流程!
--什么是“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑”?
--什么是“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵活動(dòng)”?
--什么是“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑法”?
--案例分析:怎樣尋找“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑?
--案例分析:怎樣用“項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目工期?
--課堂練習(xí):請(qǐng)根據(jù)圖例畫出關(guān)鍵路徑;注意工期T(天)
--課堂練習(xí):請(qǐng)根據(jù)圖例畫出流程圖時(shí)間點(diǎn);計(jì)算項(xiàng)目工期T(天)
--第三個(gè)核心問題——怎樣把流程問題再優(yōu)化?
--案例分析:甘特與“甘特圖”產(chǎn)生與作用
--模板案例:繪制“甘特圖”的五個(gè)步驟
--案例分析:繪制“甘特圖”過程中的團(tuán)隊(duì)溝通與會(huì)簽
--怎樣編制多用途甘特圖,對(duì)于長(zhǎng)時(shí)段坐標(biāo)的處理方法
--項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖的意義與作用?
--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖?
--模板案例:里程碑圖—表示可交付成果的完成時(shí)間點(diǎn)
--怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計(jì)劃項(xiàng)目工期
--案例:企業(yè)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
--案例:企業(yè)管理中心項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
--案例:企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時(shí)間軸上置法
--案例:企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖—時(shí)間軸下置法
--標(biāo)桿案例:怎樣用編制項(xiàng)目高效流程圖?
--標(biāo)桿案例:怎樣編制項(xiàng)目高效里程碑圖?
--標(biāo)桿案例:怎樣編制項(xiàng)目高效甘特圖?
--怎樣用“WBS OBS OEC法”控制項(xiàng)目進(jìn)度?
--怎樣用“并行、交叉工作法”控制項(xiàng)目進(jìn)度?
--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制項(xiàng)目進(jìn)度?
--怎樣用“雙線甘特圖法”控制項(xiàng)目進(jìn)度?
--互動(dòng)練習(xí):結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目流程編制實(shí)踐的5道練習(xí)題
--模板案例:企業(yè)某一個(gè)完整的項(xiàng)目高效流程圖計(jì)劃
--模板案例:企業(yè)某一個(gè)完整的項(xiàng)目高效流程圖編制模板
--分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:結(jié)合項(xiàng)目流程編制實(shí)踐的流程圖、里程碑圖計(jì)劃
--分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:結(jié)合項(xiàng)目流程編制實(shí)踐的里程碑圖與甘特圖計(jì)劃

第四模塊:分組沙盤模擬訓(xùn)練、成果分享與點(diǎn)評(píng)(D1下午)
--分組,結(jié)合企業(yè)實(shí)際的課程總結(jié)匯報(bào):
--1、編制項(xiàng)目范圍說明書
--2、編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS
--3、編制項(xiàng)目預(yù)算分解結(jié)構(gòu)圖ABS
--4、編制項(xiàng)目組織分工結(jié)構(gòu)圖OBS
--5、編制項(xiàng)目活動(dòng)順序前導(dǎo)式流程圖
--6、尋找項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、計(jì)算項(xiàng)目工期
--7、編制壓縮和控制項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)策和方案
--8、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖、里程碑圖
--8、各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖,由發(fā)言人匯報(bào)
--9、分組評(píng)估:老師對(duì)各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進(jìn)行評(píng)估,打分
--20分鐘課程總結(jié)和答疑

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261844.html

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    參加課程:項(xiàng)目工期與進(jìn)度管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金井露
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)