課程描述INTRODUCTION
投資項目風險分析
· 高層管理者· 中層領導· 項目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資項目風險分析
課程大綱與落地:
第1模塊 項目管理,風險評估(D1:上午)
--項目管理:百年管理的第三個里程碑
--投資項目與項目管理要點
--投資項目管理的五個過程組與流程
--投資項目管理涉及的十大知識領域
--案例分析:IBM對項目的投資風險評估
--案例分析:華為對項目的投資風險評估
--分組訓練:投資項目成敗的5個互動練習
第2模塊 規(guī)劃風險管理(D1:上午)
--規(guī)劃風險管理的依據(jù)
--規(guī)劃風險管理的工具與技術(shù)
--規(guī)劃風險管理的成果
--案例分析:企業(yè)規(guī)劃風險管理典型RBS案例
--互動落地:學員企業(yè)規(guī)劃風險管理RBS典型案例
第3模塊 識別風險(D1:下午)
--識別風險管理的依據(jù)
--識別風險管理的工具與技術(shù)
--文檔審查法
--信息收集技術(shù)法
--核對單(檢查圖)分析法
--假設分析法
--圖解技術(shù)法
-- SWOT分析法
--專家判斷法
--識別風險管理的成果
--案例分析:怎樣編制風險登記冊
--模擬訓練:學員編制企業(yè)某項目風險登記冊
第4模塊 實施定性風險分析(D1:下午)
--實施風險定性分析的依據(jù)
--實施風險定性分析的工具與技術(shù)
--風險概率和影響評估
--概率和影響矩陣
--風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
--風險分類
--風險緊迫性評估
--專家判斷法
--實施風險定性分析的成果
--案例分析:風險登記冊更新方法
--模擬訓練:學員企業(yè)某項目風險登記冊更新方法
第5模塊 實施定量風險分析(D2:上午)
--實施風險定量分析的依據(jù)
--實施風險定量分析的工具與技術(shù)
--數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)
--定量風險分析和建模技術(shù)
--“龍卷風圖分析法”
--預期貨幣價值分析法
--專家判斷法
--實施風險定量分析的成果
--案例分析:企業(yè)重大創(chuàng)新項目投資方案與風險決策樹分析法
--模擬訓練:學員企業(yè)某項目風險決策樹分析法模擬訓練
第6模塊 規(guī)劃風險應對(D2:上午)
--規(guī)劃風險應對的依據(jù)
--規(guī)劃風險應對的工具與技術(shù)
--消極風險或威脅的應對策略
--積極風險或機會的應對策略
--實施風險定性分析的成果
--案例分析:企業(yè)重大項目風險應對方法
--模擬訓練:學員企業(yè)某重大項目風險應對方法
第7模塊 控制風險(D2:下午)
--控制風險的依據(jù)
--控制風險的依據(jù)工具與技術(shù)
--風險再評估法
--風險審計法
--偏差和趨勢分析法
--技術(shù)績效測量法
--儲備分析法
--頭腦風暴分析法
--案例分析:企業(yè)重大項目風險控制方法
--模擬訓練:學員企業(yè)某重大項目風險控制方法
30分鐘課程總結(jié)與答疑(D2:下午)
投資項目風險分析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261850.html
已開課時間Have start time
- 金井露