課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行課程
課程背景:
企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
課程收益:
明確知道戰(zhàn)略管理的意義
掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略
明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)變化
掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運(yùn)營(yíng)落地
把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
課程大綱
第一講:市場(chǎng)洞察的方法論及組織運(yùn)作
一、重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)洞察
1、前瞻性理解市場(chǎng)上將要發(fā)生什么
2、市場(chǎng)洞察:看得見、看得懂、有行動(dòng)
二、市場(chǎng)洞察五看:看清戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
1、看宏觀環(huán)境
2、看行業(yè)結(jié)構(gòu)
3、看客戶
4、看競(jìng)爭(zhēng)
5、看自己
三、對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇與排序
1、對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇與排序
工具:SPAN圖
2、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇與排序案例
3、市場(chǎng)吸引力
4、公司競(jìng)爭(zhēng)地位
四、市場(chǎng)洞察的組織能力與運(yùn)作
1、組織運(yùn)作方面的問(wèn)題
2、組織結(jié)構(gòu)
3、組織能力
4、人員技能
5、洞察數(shù)據(jù)
第二講:企業(yè)打勝仗的三個(gè)關(guān)鍵原則
一、戰(zhàn)略制定的領(lǐng)先者思維方式
1、聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、份額、利潤(rùn)
2、采用領(lǐng)先者思維模式做出的不同規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)聚焦與價(jià)值選擇
思考:為什么難于聚焦?
1、公司愿景、戰(zhàn)略定位
2、客戶選擇
3、聚焦過(guò)程及份額目標(biāo)制定
4、價(jià)值主張及經(jīng)營(yíng)理念
5、業(yè)務(wù)組合策略
三、創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點(diǎn)構(gòu)筑
思考:為什么愿意跟隨不愿意創(chuàng)新?
1、創(chuàng)新要對(duì)準(zhǔn)商業(yè)成功
2、怎么能不被模仿,不斷領(lǐng)先?
3、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略
4、戰(zhàn)略控制點(diǎn)
四、壓強(qiáng)式資源配置與利潤(rùn)管理
思考:競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步為什么慢?
1、戰(zhàn)略解碼方法
2、針對(duì)關(guān)鍵核心任務(wù)
3、資源投向管理
4、利潤(rùn)管理
五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
1、降低戰(zhàn)略重心
2、戰(zhàn)略規(guī)劃單元及各部門如何協(xié)同配合
3、戰(zhàn)略管理的核心工作
4、戰(zhàn)略決策委員會(huì)
5、戰(zhàn)略部:發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū),明確差距
第三講:戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)機(jī)制
一、戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要做什么?
1、戰(zhàn)略解碼全景框架
2、戰(zhàn)略解碼的思考邏輯
3、將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點(diǎn)工作
4、組織KPI設(shè)計(jì)
二、組織與經(jīng)營(yíng)責(zé)任:誰(shuí)來(lái)做?
1、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略?拿結(jié)果?
2、組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)
3、責(zé)任組織
4、指標(biāo)體系
5、組織協(xié)同
三、年度計(jì)劃預(yù)算:定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展
1、經(jīng)營(yíng)以全面預(yù)算管理為綜合管理工具
2、全面預(yù)算管理目的
3、全面預(yù)算管理體系框架
4、目標(biāo)設(shè)定不能只有下達(dá),沒(méi)有參與感
5、收入組織、盈利組合和運(yùn)營(yíng)效率
6、資源配置
7、差異化的資源配置策略
四、執(zhí)行控制:盯目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果
1、執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理
2、執(zhí)行控制
3、預(yù)測(cè)是感知變化
4、三個(gè)執(zhí)行控制機(jī)制保障
5、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
第四講:企業(yè)變革(突破瓶頸,多打糧食)
一、認(rèn)識(shí)變革:變革是一種生存方式
1、企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
2、變革是一種生存方式
3、企業(yè)變革:打破慣性,適應(yīng)環(huán)境變化
4、變革自古不容易
二、變革理念和變革管理體系:道與法
1、華為變革:西為中用
2、變革原點(diǎn)
3、建設(shè)“以客戶為中心,以生存為底線”的管理體系
4、指導(dǎo)思想:簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效
5、企業(yè)變革類型和流程化組織
6、企業(yè)變革管理決策體系
7、變革規(guī)劃:支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
8、變革項(xiàng)目管理方法論
二、管理一個(gè)變革項(xiàng)目:關(guān)鍵成功要素
1、解決與人相關(guān)的問(wèn)題
2、變革中的人們總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題
3、變革領(lǐng)導(dǎo)力:變革是一把手工程
4、利益相關(guān)人分析管理
5、變革管理曲線
6、變革激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262385.html
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