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企業(yè)文化構(gòu)成課程

   【課程背景】
    現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展極其重要的價(jià)值，也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是往往只是落入表面性工作，企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價(jià)值觀也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒(méi)有什么本質(zhì)改變。
    對(duì)很多公司來(lái)講，建立高效的企業(yè)文化只是公司領(lǐng)導(dǎo)者，特別是創(chuàng)始人的訴求，對(duì)公司創(chuàng)始人有利，對(duì)員工只是一個(gè)“想讓馬兒跑，還不給馬兒吃草”的管理手段而已。如此情況下，企業(yè)文化只變成一些貼在墻上的口號(hào)就是必然的事情了。

    【課程收益】
    1、深刻理解企業(yè)的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
    2、理解華為核心價(jià)值觀的變遷及核心價(jià)值觀的真正內(nèi)涵
    3、掌握如何將公司的核心價(jià)值觀深入人心，讓員工和管理者在工作中踐行

    【課程特色】
    接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖
    有清晰的理論框架：案例最終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎
    可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，提供針對(duì)性的解決方案

    【課程對(duì)象】CEO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)中高層管理人員等

    【課程大綱】
    一、企業(yè)文化的構(gòu)成
    1、企業(yè)文化由愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成。它們之間的關(guān)系是什么？
    2、企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的最重要的組成部分
    企業(yè)的核心價(jià)值觀是手段還是目標(biāo)？比如華為以客戶為中心是手段還是目標(biāo)？
    3、企業(yè)的核心價(jià)值觀是與企業(yè)的管理制度是什么關(guān)系？與員工的行為是什么關(guān)系？
    例如，華為的核心價(jià)值觀從來(lái)沒(méi)有“狼性文化”這個(gè)詞匯，為什么華為的狼性文化卻流傳這么廣？
    研討：在我們公司企業(yè)文化建設(shè)最難啃的硬骨頭是什么？

    二、華為企業(yè)文化核心解讀
    1、華為企業(yè)文化的變遷
    企業(yè)文化是代表的是公司創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)發(fā)展理解？
    還是企業(yè)核心管理層對(duì)公司管理要點(diǎn)的歸納？
    還是企業(yè)員工對(duì)行為達(dá)成的共識(shí)？
    華為核心價(jià)值觀，以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、自我批判之間的邏輯關(guān)系
    2、以客戶為中心
    以客戶為中心，客戶是誰(shuí)？?jī)?nèi)部客戶是不是客戶？
    華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎？
    華為為什么要選擇以客戶為中心？
    3、長(zhǎng)期艱苦奮斗
    認(rèn)同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂(lè)奮斗嗎？
    為什么要長(zhǎng)期艱苦奮斗，不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎？
    不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒(méi)到10年就35歲勸退了？
    艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    4、以?shī)^斗者為本
    華為為什么不提以人為本？而提以?shī)^斗者為本？一個(gè)HP的高管跳到華為后，怎么說(shuō)華為才是真正以人為本
    艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費(fèi)？拿著加班費(fèi)混日子的人如何識(shí)別？
    華為8年換一次工號(hào)，真的是為了規(guī)避勞動(dòng)法？
    華為簽奮斗者協(xié)議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？
    5、自我批判
    什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？
    自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?
    如何堅(jiān)持自我批判？

    三、如何踐行核心價(jià)值觀
    1、企業(yè)的管理制度設(shè)計(jì)要以核心價(jià)值觀為綱要
    2、在干部晉升、新員工入職、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等關(guān)鍵時(shí)間要進(jìn)行核心價(jià)值觀研討培訓(xùn)
    3、管理者是踐行企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)兵，不踐行核心價(jià)值的管理者要堅(jiān)決拿下

    四、綜合答疑
    1、前面員工最頭痛的績(jī)效管理的答疑

企業(yè)文化構(gòu)成課程