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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人才測評及應(yīng)用
 
講師:廖 海 燕 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

人才測評及應(yīng)用

· 人事總監(jiān)· 行政主管· 人事經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:廖 海 燕    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱
 
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)基于勝任力模型的人才評估的理論、測評項目設(shè)計、測評體系架構(gòu)的方法論,學(xué)員能夠:
了解人才測評的基礎(chǔ)理論和多元測評技術(shù),了解測評在中國企業(yè)的實踐現(xiàn)狀;
通過全球標(biāo)桿企業(yè)的實踐案例的學(xué)習(xí),了解測評體系的框架,如何在企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)自己的人才測評體系;
通過對企業(yè)最為常用的360素質(zhì)評估的學(xué)習(xí),掌握BEI素質(zhì)測評題庫的研發(fā)、360評估的實施重點,學(xué)會設(shè)計素質(zhì)測評的方法論;
通過對領(lǐng)導(dǎo)力冰山模型的深度解讀,了解領(lǐng)導(dǎo)個性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織氣氛與組織績效的關(guān)系;
了解潛質(zhì)人才素質(zhì)模型,并設(shè)計合理的評估工具;
了解常用個性評估工具在人才測評項目中的應(yīng)用,學(xué)會選擇和設(shè)計合理的個性評估工具,并對其評估報告進行解讀;
了解人才測評后的報告常用范式,掌握素質(zhì)測評報告的解讀重點(含一對一教練輔導(dǎo)技術(shù));
理解如何應(yīng)用測評結(jié)果于人才管理及人才發(fā)展。
 
課程大綱:
第一單元
人才測評的理論及多元測評技術(shù)介紹
人才測評的基本概念及理論模型
人才測評方法的效度比較
人才測評方法與工具選擇
人才測評的價值
第二單元
企業(yè)人才測評體系的建設(shè)
人才測評體系的概述
人才測評體系構(gòu)建的流程與方法
標(biāo)桿企業(yè)人才測評實踐案例解析
第三單元
素質(zhì)測評工具設(shè)計
人才測評理論框架;
素質(zhì)測評各類工具設(shè)計介紹
360、BEI測評題庫設(shè)計的方法
測評案例分享:
案例 :某集團高管評估
案例2:某集團中層干部評估
案例設(shè)計:針對中層領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計測評題庫(BEI360文件筐)
 
第四單元
領(lǐng)導(dǎo)力測評理論
領(lǐng)導(dǎo)力測評的理論框架;
領(lǐng)導(dǎo)力測評各類工具介紹
領(lǐng)導(dǎo)力測評項目操作的流程與方法
第五單元
個性測評及工具介紹
個性測評工具介紹
個性測評報告解讀及具體應(yīng)用
第六單元
潛能模型構(gòu)建及評估工具介紹
潛能模型在人才管理中德的意義和潛能模型標(biāo)準(zhǔn)
針對人才潛能的評估技術(shù)設(shè)計及具體應(yīng)用
潛能模型在人才管理中德的意義和潛能模型標(biāo)準(zhǔn)
針對人才潛能的評估技術(shù)設(shè)計及具體應(yīng)用
沙盤演練:
根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn),針對某集團CEO內(nèi)部選拔測評項目設(shè)計
沙盤演練:針對中層干部能力發(fā)展基于素質(zhì)模型的全面測評項目設(shè)計
 
第八單元
測評報告撰寫反饋技術(shù)
報告撰寫方法;
報告示例:某上市公司高層管理者測評報告
團隊報告的解讀
個人報告的解讀
測評報告如何有效反饋
演練:對于一位高管的測評結(jié)果進行現(xiàn)場反饋
第九單元
測評結(jié)果的應(yīng)用
測評結(jié)果的應(yīng)用
(人才梯隊建設(shè)、人事任免、人才發(fā)展、薪酬激勵)
人才盤點技術(shù)與流程分享
繼任管理/人才梯隊構(gòu)建技術(shù)與流程
課程總回顧:
領(lǐng)導(dǎo)力測評的核心技術(shù)、測評報告撰寫的要求標(biāo)準(zhǔn)、測評結(jié)果應(yīng)用的重點及測評反饋技術(shù)
 
主講專家介紹:廖 海 燕
香港第一勝任力創(chuàng)始人/首席勝任力專家
原鈞涵勝任力首席顧問、和邦咨詢地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理
國家二級心理咨詢師
10年人力資源HRM、HRD管理經(jīng)驗(多年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗)
曾主導(dǎo)咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括:
深圳華僑城集團(地產(chǎn)業(yè))(領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測評體系構(gòu)建、人才梯隊構(gòu)建)
深圳綠景集團(地產(chǎn)業(yè))(高潛人才綜合測評)
西安明威集團(地產(chǎn)業(yè))(領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、高管測評、專業(yè)序列能力素質(zhì)模型構(gòu)建)
成都領(lǐng)地集團(地產(chǎn)業(yè))(領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、專業(yè)序列能力素質(zhì)模型構(gòu)建)
重慶首金地產(chǎn)(地產(chǎn)業(yè))(領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測評體系構(gòu)建、人才培養(yǎng)與發(fā)展)
中國郵政儲蓄銀行廣東省分行(行長領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系構(gòu)建)
云中鶴集團(領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、高管人才測評)等
曾出版專著:
《突破卓越——銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道》(中國金融出版社)

人才測評及應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2627.html

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    參加課程:人才測評及應(yīng)用

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