課程描述INTRODUCTION
勞動(dòng)定額
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動(dòng)定額
【課程收益】
1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額與工時(shí)核定在企業(yè)管理中的真正意義
2、明確通過勞動(dòng)定額、工時(shí)核定提高生產(chǎn)率的途徑和方法
3、有利于企業(yè)在人力資本分析、建立和推行人工成本核算
4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配,科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小
5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、提高勞動(dòng)效率提供依據(jù)
【課程對(duì)象】
公司經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理、部長(zhǎng))、人力專員等
【課程大綱】
一、“五定會(huì)員會(huì)“(定責(zé)定崗定編定員定額)
1、人員組成
2、職責(zé)分工
3、“五定“解析
1)定責(zé)---明確崗位職責(zé)
2)定崗---組織設(shè)置哪些崗位
3)定編---組織崗位上設(shè)置多少人數(shù)
4)定額---崗位上設(shè)置人數(shù)的工時(shí)依據(jù)
5)定員---崗位上匹配什么質(zhì)量的人
4、工作原則
1)統(tǒng)籌規(guī)劃,促進(jìn)發(fā)展原則
2)總量控制,保證重點(diǎn)原則
3)分級(jí)管理,逐級(jí)審批原則
4)精干高效,流程順暢原則
5)因職設(shè)崗,滿負(fù)荷工作原則
6)留有余地,虛位以待原則
案例:某公司三定會(huì)員會(huì)案例解析
演練:成立本單位三定委員會(huì)
二、勞動(dòng)定額法
1、適用情景:核定單個(gè)崗位員工工作量
2、定義
3、公式
4、影響因素
1)M是定員數(shù)
2)T— 單位產(chǎn)品工時(shí)定額
3)Q— 產(chǎn)品產(chǎn)量
4)C— 計(jì)劃期允許的廢品工時(shí)上限
5)B— 零星任務(wù)工時(shí)
6)t— 制度工時(shí)(指一個(gè)工人的年制度工作小時(shí))
7)p—工時(shí)利用率
8)a— 工時(shí)定額完成率
案例:A公司勞動(dòng)定額法實(shí)際應(yīng)用案例解析
演練:本公司適合的勞動(dòng)定額法方案設(shè)計(jì)
三、勞動(dòng)效率定編法
1、適用情景:手工操作為主的崗位
2、定 義
3、計(jì)算公式
1)時(shí)間定額法:工人以時(shí)間定額進(jìn)行管理
2)產(chǎn)量定額法:工人以產(chǎn)量定額進(jìn)行管理
案例:A公司勞動(dòng)效率定編法實(shí)際應(yīng)用案例解析
演練:本公司適合的勞動(dòng)效率定編法方案設(shè)計(jì)
四、設(shè)備定編法
1、適用情景:看管和操縱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的工人
2、定義
3、計(jì)算公式
1)單機(jī)臺(tái)設(shè)備定編:
2)多機(jī)臺(tái)設(shè)備定編:
案例:A公司設(shè)備定編法實(shí)際應(yīng)用案例解析
演練:本公司適合的設(shè)備定編法方案設(shè)計(jì)
五、崗位定編法
1、適用情景:采用連續(xù)生產(chǎn)、實(shí)行輪休制的單位
2、定義
3、計(jì)算公式
案例:A公司崗位定編法實(shí)際應(yīng)用案例解析
演練:本公司適合的崗位定編法方案設(shè)計(jì)
六、標(biāo)桿定額發(fā)
1、外部標(biāo)桿對(duì)比法
2、內(nèi)部標(biāo)桿對(duì)比法
3、上下游標(biāo)桿對(duì)比法
案例:同行業(yè)外部按生產(chǎn)流程定額操作方案解析
演練:找到集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)定額
七、基于人崗匹配勞動(dòng)定額與工時(shí)核定
1、知 崗
1)組織架構(gòu)是基礎(chǔ)
2)人員盤點(diǎn)是重點(diǎn)
2、識(shí) 人
1)勝任力模型
2)明確管理對(duì)象
3)把好進(jìn)口關(guān)
3、人崗匹配
1)匹配程度評(píng)估
2)不合適的離開
3)合適的高激勵(lì)理控制員工流失率的辦法
案例1:工具應(yīng)用:冰山模型案例解析
案例2:工具應(yīng)用:勝任力模型案例解析
演練3:某集團(tuán)公司勞動(dòng)定額規(guī)劃案例
演 練:本單位人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
八、企業(yè)崗位定員體系診斷與調(diào)整
1、崗位定員體系診斷
1)崗位異動(dòng)的征兆
2)崗位異動(dòng)的表現(xiàn)
3)崗位體系診斷的程序
4)崗位體系診斷的方法
2、崗位定員調(diào)整的程序和方法
1)崗位與定員的關(guān)系
2)崗位調(diào)整的內(nèi)容
3)崗位調(diào)整的程序
4)崗位調(diào)整的方法
案例1:崗位體系診斷實(shí)務(wù)操作案例
案例2:崗位調(diào)整實(shí)務(wù)操作案例
演練:勞動(dòng)定額與工時(shí)核定復(fù)盤
勞動(dòng)定額
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262979.html
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