《五維五步打造高效執(zhí)行力》
講師:劉乃持 瀏覽次數(shù):2566
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力打造課程
培訓(xùn)講師:劉乃持
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力打造課程
【課程背景】
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
簡單來說就是行動(dòng)力。
本課程旨在為新晉管理者和儲(chǔ)備干部樹立良好的職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工,通過對(duì)態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓(xùn),提高主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果,提升企業(yè)整體績效,打造超強(qiáng)行動(dòng)力。
【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)員強(qiáng)化成果導(dǎo)向的執(zhí)行認(rèn)知。
2、提升學(xué)員基準(zhǔn)、積極主動(dòng)、責(zé)任、內(nèi)向、共贏等執(zhí)行力意識(shí)。
3、建立起自我執(zhí)行方程式模式,打造超強(qiáng)執(zhí)行力:超強(qiáng)執(zhí)行力=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標(biāo)+具體的計(jì)劃+正確的執(zhí)行+*的意志力
4、提升學(xué)員工作的意愿并尋找堅(jiān)持執(zhí)行的動(dòng)力,掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。
5、通過主題講解、案例分析和體驗(yàn)式互動(dòng)等方法的完美結(jié)合運(yùn)用,梳理員工與企業(yè)的互促關(guān)系,讓學(xué)員的態(tài)度、觀念、技能等都有新的提升,進(jìn)而促進(jìn)自動(dòng)自發(fā)的工作。
【培訓(xùn)對(duì)象】
新晉管理者、儲(chǔ)備干部、全體員工等
【培訓(xùn)大綱】
第一章:何為成果?
1、 正確認(rèn)識(shí)成果
-工作職責(zé)≠成果
-制定目標(biāo)≠成果
-完成工作≠成果
3、員工的底線——提供成果
4、成果的衡量依據(jù)——有價(jià)值
5、思考:
-個(gè)人的工作成果是什么?
-工作價(jià)值是什么?(明確具體可衡量)
-自己的工資收入能換成多少成果價(jià)值?
第二章:五個(gè)維度提升執(zhí)行力意識(shí)
1、基準(zhǔn)意識(shí):管理的基礎(chǔ)是基準(zhǔn)
-何謂基準(zhǔn)
-如何建立基準(zhǔn)
2、積極主動(dòng)意識(shí):每個(gè)人都有自主思考和選擇的自由
(1)積極的行為
-每個(gè)人都有選擇的自由,但應(yīng)承擔(dān)選擇的責(zé)任
(2)由消極被動(dòng)思維轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)思維的十個(gè)關(guān)鍵字
-我
-當(dāng)下
-怎么做(做什么)
-改善現(xiàn)狀
3、內(nèi)向意識(shí):從自身找原因
-何謂內(nèi)向思維
-從自身找原因才是成長的開始
-不要把“皮球”踢給別人
-不要把“猴子”送給老板
4、責(zé)任意識(shí):每個(gè)人都有責(zé)任
-角色與責(zé)任
-敢于承擔(dān)責(zé)任才能承擔(dān)更大的責(zé)任!
5、共贏意識(shí):共贏才是可持續(xù)發(fā)展
-何謂共贏,如何共贏
-建立服務(wù)意識(shí)
-與企業(yè)共贏,與團(tuán)隊(duì)共贏,與同事共贏
第三章:五個(gè)步驟打造執(zhí)行力行動(dòng)方程式
1、發(fā)自內(nèi)心的愿力
-為什么要上班?
-如何尋找內(nèi)心的愿力?
2、清晰的目標(biāo)
(1)厘清目標(biāo)
-目標(biāo)制定的SMART原則
(2)激活目標(biāo)的三大規(guī)律
3、具體的計(jì)劃
-5W2H原則
-目標(biāo)、方法、資源原則
4、正確的執(zhí)行
(1)工作的排序
-碎片時(shí)間管理
-工作任務(wù)的價(jià)值排序
-工作任務(wù)的矩陣四象限分類與安排
(2) 工作中的正確溝通
-接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的五大步驟
-向上匯報(bào)工作的金字塔原則
(3)PDCA工作循環(huán)
(4)工作中如何分析與解決問題
-情境分析四步驟
-正確思考問題的七個(gè)關(guān)鍵詞
5、*的意志力
-基于心智模式的自我激勵(lì):信息—思維—認(rèn)知—動(dòng)機(jī)—行為
-人的本性驅(qū)動(dòng)
-讓你可以堅(jiān)持到底、超強(qiáng)執(zhí)行的通俗道理!
-激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的方式。
高效執(zhí)行力打造課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263091.html
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- 劉乃持
[僅限會(huì)員]
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