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全數(shù)據(jù)化預(yù)算管理

【課程背景】
   企業(yè)全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導(dǎo)向，全員參與，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的預(yù)算管理體系，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容，它將企業(yè)的經(jīng)營目標具體化和細分化，實現(xiàn)經(jīng)營目標所消耗的資源合理配置，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要手段，它對企業(yè)資源的分配起指導(dǎo)作用，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全過程、全方位、全員控制，確保企業(yè)的經(jīng)營活動有序進行。
   本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究，對企業(yè)全面預(yù)算管理體系及過程、企業(yè)全面預(yù)算管理成功要素和全面預(yù)算管理的案例進行了分析和討論，以幫助企業(yè)更好地全面做好預(yù)算管理。

【課程收益】
1、了解企業(yè)預(yù)算管理是什么
2、了解企業(yè)全面預(yù)算管理的目標是什么
3、了解企業(yè)全面預(yù)算管理的要素有哪些
4、了解企業(yè)全面預(yù)算管理的體系及過程
5、了解企業(yè)全面預(yù)算管理成功的要素
6、了解企業(yè)全面預(yù)算的編制方法
7、了解企業(yè)全面預(yù)算的編制程序
8、了解如何讓你的企業(yè)有競爭力
9、了解財務(wù)報表的編制方法以及注意事項

【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【課程大綱】
第一單元  企業(yè)全面預(yù)算管理體系及過程
1、企業(yè)全面預(yù)算管理目標的確定
2、企業(yè)全面預(yù)算管理組織模式的構(gòu)建 
3、企業(yè)全面預(yù)算的編制程序
4、企業(yè)全面預(yù)算的編制方法
5、全面預(yù)算管理的控制、調(diào)整和考核

第二單元 企業(yè)全面預(yù)算管理成功要素
1、明確預(yù)算管理是循序漸進的過程
2、明確全面預(yù)算管理包括預(yù)算、考核和激勵三個要素
3、明確預(yù)算是討價還價的過程
4、公司董事長和高層必須重視和大力支持

第三單元  全面預(yù)算管理案例：HT集團
1、HT集團簡介
2、HT集團全面預(yù)算管理的內(nèi)容
3、HT集團基于子公司的預(yù)算編制流程圖
4、HT集團的預(yù)算過程控制體系
5、HT集團的預(yù)算分析報告體系
6、HT集團的預(yù)算考評體系
7、HT集團全面預(yù)算管理實施效果分析和存在的缺點

第四單元  對財務(wù)部門的期望
1、財務(wù)報表做到規(guī)范化、全面性、準確性、安全性、充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用
2、內(nèi)部管理報表要盡可能詳細，分析報表按照報表的規(guī)格去做，都要與過去的格式相同
3、會計科目和會計準則的一致性
4、科目順序要有邏輯性，并且相同
5、數(shù)字表示要標準化

全數(shù)據(jù)化預(yù)算管理