亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化與核心價(jià)值觀建設(shè)
 
講師:陳萍萍 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化建設(shè)落地課程

· 全體員工

培訓(xùn)講師:陳萍萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化建設(shè)落地課程

【課程背景】
有些企業(yè)在面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作時(shí),會(huì)提出這樣的問(wèn)題,“企業(yè)文化有用嗎?能給企業(yè)帶來(lái)效益嗎?如何衡量?” “我們是中小企業(yè),生存活下去才是王道,文化建設(shè)是大公司的事情,目前還顧不到。” 或者“我們沒(méi)有進(jìn)行什么企業(yè)文化建設(shè),公司也在正常運(yùn)轉(zhuǎn),不也很好嗎?” 
文化氛圍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如同空氣般普遍、重要,以至于在經(jīng)營(yíng)管理中很容易忽略了其存在。
*知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組,對(duì)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)11年的追蹤研究,數(shù)據(jù)表明,重視企業(yè)文化公司的平均年收入增長(zhǎng)率是682%,是不重視企業(yè)文化公司的4倍,重視企業(yè)文化公司平均凈收入達(dá)756%,是不重視企業(yè)文化公司的7.5倍。
有些企業(yè)雖在執(zhí)行企業(yè)文化工作,卻又走入了操作誤區(qū),形成不了有效的戰(zhàn)斗力,例如:
擬定出一些鼓舞士氣和信心的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ),喊出口號(hào),再組織一些社會(huì)活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng),認(rèn)為這就是企業(yè)文化建設(shè)了。
沒(méi)有結(jié)合公司自身的實(shí)際情況來(lái)培養(yǎng)企業(yè)文化,而是盲目照搬其它企業(yè)的模式,比如“以人為本”,僅僅是覺(jué)得有道理,它代表先進(jìn)的文化和理念,且員工普遍認(rèn)同。
沒(méi)有掌握如何獲取企業(yè)文化的內(nèi)涵,也沒(méi)有意識(shí)到持續(xù)性問(wèn)題,去年“以人為本”,今年“質(zhì)量第一”,明年開(kāi)始“科技領(lǐng)先”。 
任何一個(gè)企業(yè)都有自己的文化、認(rèn)知和工作風(fēng)氣,因此企業(yè)文化不是有和無(wú)的問(wèn)題,而是其優(yōu)劣性是否激起顯著程度的問(wèn)題,優(yōu)秀的文化可助力企業(yè)戰(zhàn)略快速實(shí)現(xiàn),而不好的文化則會(huì)加速企業(yè)衰落的進(jìn)程。
本課程將在企業(yè)文化內(nèi)容基礎(chǔ)上,進(jìn)行核心價(jià)值觀的深度體驗(yàn)式講授,同時(shí)融入小組討論,激發(fā)學(xué)員的感知深度。學(xué)員通過(guò)本次課程,讓原本虛幻、“看不清”的隱形文化,變得切實(shí)有力地幫助員工成長(zhǎng),且對(duì)于企業(yè)管理更有利于落地執(zhí)行操作。

【課程收益】
1.了解并掌握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
2.幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式,知道如何給自己及團(tuán)隊(duì)賦能
3.掌握企業(yè)文化落地的實(shí)施路徑,讓文化建設(shè)從虛到實(shí)
4.掌握從自身的典型案例中,體驗(yàn)到如何將隱形文化變成顯性行為
5.學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化相關(guān)模型及文化梳理的工具和方法

【課程特色】
課程方式以“知識(shí)講授 + 影片/案例解讀 + 小組討論+練習(xí)操作“的方式開(kāi)展,讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用。

【課程對(duì)象】
 適合公司全體人員

【課程大綱】
第一單元 為何企業(yè)文化是戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障?

1.企業(yè)文化涉及的內(nèi)容及領(lǐng)域
2.戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系及其配適管理模型
3.經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化的關(guān)系
4.弱文化企業(yè)與強(qiáng)文化企業(yè)的表現(xiàn)區(qū)別
案例:優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐--
微軟企業(yè)文化與VUCA 2.0 組織變革
華為企業(yè)文化與創(chuàng)新研發(fā)配套措施
字節(jié)跳動(dòng)企業(yè)文化與績(jī)效管理

第二單元 如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化?
1.不同行業(yè)特征代表的企業(yè)文化特征
2.研究企業(yè)文化的3個(gè)基點(diǎn)
3.企業(yè)文化核心層內(nèi)容構(gòu)成
4.如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化核心層內(nèi)容?
5.如何從企業(yè)精神中萃取企業(yè)核心價(jià)值觀?
課堂練習(xí):企業(yè)文化研討及核心價(jià)值觀萃取

第三單元 如何從企業(yè)核心價(jià)值觀中萃取企業(yè)核心能力?
1.核心價(jià)值觀相關(guān)的因素/素質(zhì)有哪些?
2.核心價(jià)值觀會(huì)體現(xiàn)出哪些不同類型及程度的行為表現(xiàn)?
3.核心價(jià)值觀行為評(píng)估
小組討論:以核心價(jià)值觀“追求卓越/成就導(dǎo)向”為例

第四單元 如何解除企業(yè)文化及核心價(jià)值觀落地難的問(wèn)題?
1.企業(yè)文化及核心價(jià)值觀可落的“地”在哪里?
2.企業(yè)文化及核心價(jià)值觀建設(shè)存在哪些誤區(qū)?
3.構(gòu)建企業(yè)文化的操作流程
4.企業(yè)文化管理執(zhí)行應(yīng)用

企業(yè)文化建設(shè)落地課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263161.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)文化與核心價(jià)值觀建設(shè)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳萍萍
[僅限會(huì)員]