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團(tuán)隊高效組織培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】
沒有完美的個人，也只有完美的團(tuán)隊。個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的。因此，牛根生告誡：“二十一世紀(jì)是團(tuán)隊制勝的時代，單打獨斗的人終將被淘汰。”
今天的商場征戰(zhàn)和發(fā)展征途上，個人英雄主義高唱凱歌的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，靠個人單打獨斗已經(jīng)無法贏得市場的決勝權(quán)和步入發(fā)展的快車道，只有通過團(tuán)隊的力量才能在競爭中形成優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊的力量已成為贏得未來競爭勝利和可持續(xù)發(fā)展的必備條件。
對任何一個團(tuán)隊來說，要贏得未來競爭勝利或具備可持續(xù)發(fā)展的永動力，團(tuán)隊建設(shè)和管理的方方面面都不能忽視。諸如樹立團(tuán)隊的良好形象，強(qiáng)化團(tuán)隊的凝聚力，振奮團(tuán)隊的士氣，提升團(tuán)隊的效率，提高團(tuán)隊的綜合能力，培養(yǎng)獨具特色的團(tuán)隊精神等等，都是團(tuán)隊建設(shè)和管理的重要組成部分。可以說，只有將團(tuán)隊建設(shè)和管理成為一個高效的組織，才能為整個團(tuán)隊從優(yōu)秀到卓越打下堅實的基礎(chǔ)。

【參訓(xùn)人員】各級管理者、以中、高層管理者為主，兼顧基層優(yōu)秀管理人員

【培訓(xùn)目標(biāo)】
培養(yǎng)合作意識；樹立團(tuán)隊精神；營造融洽氛圍；構(gòu)建和諧團(tuán)隊；
激勵員工士氣；強(qiáng)化團(tuán)隊合力；掌握管理藝術(shù)；科學(xué)管理團(tuán)隊；
促進(jìn)管理效能，提高團(tuán)隊效率；加強(qiáng)建設(shè)能力；打造高效團(tuán)隊。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
第一講、團(tuán)隊高效的組織
1.合理的分工
2.進(jìn)行有效的授權(quán)
3.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)能力
4.人崗匹配的全面理解

第二講、團(tuán)隊目標(biāo)的制定
1.確立目標(biāo)
2.讓目標(biāo)具備挑戰(zhàn)性 
3.設(shè)定工作目標(biāo)的原則
4.設(shè)定下屬目標(biāo)的關(guān)鍵

第三講、團(tuán)隊精神的培養(yǎng) 
1.什么是團(tuán)隊精神
2.讓團(tuán)隊精神凝聚合作
3.不斷提高士氣
4.培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識

第四講、團(tuán)隊內(nèi)部的溝通
1.創(chuàng)造交流信息的自由
2.積極地傾聽值得聽取的聲音
3.利用溝通減少不滿
4.有效溝通的技巧

第五講、團(tuán)隊沖突的處理
1.沖突的表現(xiàn) 
2.正確看待沖突
3.善于激發(fā)建設(shè)性沖突
4.沖突處理的對策

第六講、團(tuán)隊績效的評估
1.保證績效評估的客觀性
2.產(chǎn)生績效差距的原因
3.績效溝通與面談
4.改善工作績效

第七講、團(tuán)隊成長的教練
1.有效的教育訓(xùn)練方式
2.教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3.教練的角色定位
4.教練的能力

第八講、團(tuán)隊發(fā)展的激勵
1.激勵的經(jīng)典理論與應(yīng)用
2.員工需求比較
3.有效激勵的原則
4.常用的有效激勵方法

第九講、團(tuán)隊會議的召開
1.高效會議的會前準(zhǔn)備
2.高效會議的會中管理
3.高效會議的主持技巧
4.高效會議的跟進(jìn)落實

第十講、團(tuán)隊成員的穩(wěn)定
1.留人的策略
2.發(fā)現(xiàn)離職動向
3.離職面談技巧及其注意事項
4.離職面談時的問題

團(tuán)隊高效組織培訓(xùn)