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企業(yè)內(nèi)部控制策略

【課程背景】
經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)部門必須具備財務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。
本課程通過講述五大財務(wù)能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務(wù)而且能夠跳出財務(wù)用經(jīng)營者思維重塑財務(wù)價值。讓學(xué)員以體系化財務(wù)思維方式洞穿經(jīng)營風(fēng)險，讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務(wù)人員具備運營的思維，財務(wù)管理的思維，為企業(yè)突破能力邊界保駕護(hù)航。

【課程收益】
了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別
了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
掌握內(nèi)部控制策略
掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

【課程宗旨】
根據(jù)需求，讓學(xué)員了解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路；解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。

【課程目標(biāo)】 
讓學(xué)員了解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性，影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路；解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。

【課程特色】實操實干；務(wù)實重效；思想獨到；互動活躍；點評到位；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學(xué)而能用；案例豐富

【課程大綱】
一、你是如何看待財務(wù)和會計的？
-從腦接接口看財務(wù)思維
-財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系
-利潤中心和成本中心
-“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
案例：馬斯克

二、對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
-財務(wù)管理就是會計核算
-財務(wù)部門是拖后腿的部門
-財務(wù)部門不會帶來利潤

三、什么是內(nèi)部控制？
-點、線、面、體全方位財務(wù)診斷 
-內(nèi)部控制策略
-業(yè)務(wù)流程圖的編制
-如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點
-內(nèi)部控制及風(fēng)險防范具體的工具及方法
案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫

四、什么是財務(wù)風(fēng)險？財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的重要性是什么？
-了解風(fēng)險控制
-了解企業(yè)風(fēng)險地圖
-風(fēng)險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
-企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系
-FM-Model 模型；概括五大財務(wù)管理模塊
-會計核算
-內(nèi)部控制制度
-財務(wù)決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析）
-建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系（八步法）

五、課程回顧與學(xué)員反饋

企業(yè)內(nèi)部控制策略