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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀
 
講師:石磊 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:石磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)

【課程背景】
多年來,在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口,實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延,貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè),無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司,老板們更是發(fā)現(xiàn),打江山容易,坐江山難。
如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù),不會(huì)分析使用數(shù)據(jù),不掌握科學(xué)決策方法,僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營,導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題,同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營的控制,會(huì)像盲人摸象,造成混亂,甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。
本課程擺脫教科書方式的理論講解,通過饒有興味的比喻和案講解,把傳統(tǒng)枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表主要科目鮮活的展示給學(xué)員,讓大家印象深刻的同時(shí)能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價(jià)值增長這個(gè)主題,全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法,通過一個(gè)個(gè)案例分享和對(duì)比,讓學(xué)員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài),分析公司問題,提升公司價(jià)值的能力。

【課程收益】
-了解企業(yè)診斷書三大報(bào)表的讀法
-了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
-了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài),造血、輸血還是賣血
-了解好企業(yè)特征數(shù)字畫像一目了然
-掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位
-掌握企業(yè)價(jià)值第一性原理*分析法
-掌握企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績分析法
-掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
-掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力
-掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值*化

【課程目標(biāo)】 
報(bào)表工具解讀導(dǎo)入,讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系,掌握多項(xiàng)分析工具,深度結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對(duì)自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認(rèn)識(shí)。掌握投資政策、融資政策和營運(yùn)管理決策方法和工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。

【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程特色】
大量數(shù)字化案例;形象鮮活的知識(shí)點(diǎn)講解;獨(dú)特的視角,結(jié)合極為豐富的實(shí)戰(zhàn);互動(dòng)活躍;邏輯清晰;學(xué)而能用;

【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表

“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低?
-高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)?
-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)?
-專業(yè)化還是多元化?
“面子“——利潤表
-盈利從何而來?
-盈利能否持續(xù)?
-盈利歸誰所有?
-盈利質(zhì)量如何?
“日子“——現(xiàn)金流量表
-收入有無現(xiàn)金保障?
-利潤有無現(xiàn)金保障?
-投資的錢從何而來?
-企業(yè)的根生命周期?
案例:海天醬油;貴州茅臺(tái);福耀玻璃;谷歌;微軟;騰訊;萬科

第二部分、戰(zhàn)略把控績效決定因素
宏觀分析——
-從人口紅利到老齡化;
-從全球化到貿(mào)易保護(hù);
-從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展
行業(yè)分析——
-行業(yè)的微笑曲線
-行業(yè)的生命周期
-行業(yè)的競爭格局
案例:吉利汽車;zara和優(yōu)衣庫;中國航空和春秋航空;美蘇和京東
現(xiàn)場演練:請(qǐng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)?

第三部分、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策
投資決策——
-投資保持初心一個(gè)心法
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩大法門
-財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)四大金剛
-可行性評(píng)價(jià)七劍下天山
案例:恒大入主廣州足球隊(duì);
案例討論:滴滴與快滴的燒錢;福耀玻璃的海外投資策略
營運(yùn)資本管理決策——
-傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題
-現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界
-三控政策現(xiàn)代資本管理
-OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值
融資決策——
融資決策簡述
案例分析:四川長虹;小米;騰訊;阿里;
課程回顧與學(xué)員反饋

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263379.html

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    參加課程:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀

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石磊
[僅限會(huì)員]