課程描述INTRODUCTION
人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建
【課程收益】
- 學(xué)會從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理, 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素、程序 和方法。
-打破傳統(tǒng)的人力資源管理的職能模塊化學(xué)習(xí) , 學(xué)會人力資源管理的“選、用、 育、留、 出”如何形成一體化運(yùn)作。
- 掌握人力資源管理在績效考核、激勵管理、職位分析、職位評價(jià)、人才發(fā)展、人力測評、 干部選拔等方面的 12 個(gè)管理工具和管理模型。
-基于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn), 從經(jīng)典的“人力資源管理*實(shí)踐”標(biāo) 桿分享中收獲新知。
-了解人力資源管理的發(fā)展趨勢和*研究成果。
-了解現(xiàn)代人力資源管理者的角色、職責(zé)和素質(zhì)要求。
【課程特色】
-問題導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向結(jié)合,將豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例有效融入到課程體系中。
-既注重思路啟發(fā),也注重工具掌握, 操作性強(qiáng),學(xué)以致用。
-該課程在多家央企大學(xué)的處級干部班、后備干部班、人力資源干部班已經(jīng)安排超過 30 期。
【課程對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等。
【課程大綱】
【 模塊 1】 :如何 重新理解 人 力 資源管理 的價(jià)值?
1. 思考 和研 討人 力 資源 管理 的經(jīng) 典 20 問:
企業(yè)是選人重要還是培養(yǎng)人重要?
組織應(yīng)該是因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗?
在績效、能力、價(jià)值觀、品德方面,應(yīng)該如何選拔人和評價(jià)人?
員工應(yīng)該是“愛一行、干一行”還是“干一行、愛一行”?
企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)“以人為本”還是“以奮斗者為本”
為什么企業(yè)沒有績效考核萬萬不行,有了績效考核麻煩不斷?
如果下屬不缺錢,管理者怎么激勵他?
2. 如何 理解 “企 業(yè) 經(jīng)營 的本 質(zhì)就 是經(jīng) 營 人才 、經(jīng) 營客 戶? ”
模型: 人力資源價(jià)值鏈模型 (人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值)
3. 【專題 案例 解析 】 : 海 底撈 如何 經(jīng)營 人 才、 經(jīng)營 客戶 ?
【 模塊 2】 :如何從組 織(職位 )視 角看 人 力 資源管理體系?
1.使命、 愿景 、戰(zhàn) 略 、組 織、 職位 “五 位 一體 的” 人力 資源 管 理戰(zhàn) 略體系
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)模型(人崗匹配 的視角)
基于組織(職位)的人力資源管理體系邏輯
2.組織模 式的 選擇 與 設(shè)計(jì)
直線職能制
事業(yè)部制
矩陣制
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)代組織模式 (平臺型組織、生態(tài)型組織 )
核心關(guān)注點(diǎn): 1. 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu), 組織結(jié)構(gòu)匹配戰(zhàn)略; 2.組織三要素—高層治理 結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)價(jià)值系統(tǒng)、職能管理系統(tǒng)。
3. 職位 管理 體系
職位分析
職位評價(jià)
職位激勵
工具: (1) .典型職位說明書模板 (2) .IPE 職位評價(jià)工具
模型: (1) .職位特征的五要素激勵模型
4. 【專題 案例 解析 】 基于 “責(zé) 、權(quán) 、 利、 能” 相統(tǒng) 一的 原 則,
評價(jià) 分析 “央 企業(yè) 高 管薪 酬限 薪政 策”
【 模塊 3】 :如何從 人(能 力 ) 的視 角看 人 力 資源管理?
1.人力資 本價(jià) 值 理論
人力資源管理
人力資本管理
2.人性假 設(shè)理 論和 管 理 應(yīng)用
X 理論、 Y 理論
人性正態(tài)分布模型
思考: 企業(yè)考勤制度背后的人性假設(shè)系統(tǒng)是什么? 組織要考驗(yàn)人性還是順應(yīng)人性?
3.人力資 源需 求理 論 和應(yīng) 用
麥克利蘭的三種需 要 理論
需要理論 與管理者的選拔 、 評價(jià)
思考: 技術(shù)干部轉(zhuǎn)型的瓶頸是什么?
模型: 管理者的五層次管理境界模型:管理者無事可干、 下屬玩命干。
4.人力資 源素 質(zhì)系 統(tǒng)
勝任力模型
任職資格體系
模型: 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征模型
5.人力資 源測 評系 統(tǒng)
冰山下的測評
核心要點(diǎn): 人才優(yōu)勢理論、團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)理論
6.人力資 源發(fā) 展系 統(tǒng)
人才盤點(diǎn)
人才培養(yǎng)
員工職業(yè)發(fā)展
后 備接班計(jì)劃
工具: 人才盤點(diǎn)十六宮格工具、 高潛人才發(fā)展計(jì)劃表單、重要崗位接班人圖譜。
模塊 3 的“人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐”案例解析企業(yè)包括: 騰訊、阿里、京東、中 糧、萬科、海爾等。
【 模塊 4】 :如何將傳統(tǒng) 的 人 力 資源管理 職 能(招聘 、績效、薪 酬 、評價(jià) 、培訓(xùn) 、 退出等 )進(jìn)行 系統(tǒng)整合?
1.人力資 源管 理四 大 機(jī)制
牽引機(jī)制
激勵機(jī)制
約束機(jī)制
退出機(jī)制
【 專 題 案 例 解 析 】 某 知名組織的人力資源管理四大機(jī)制建設(shè) : “ 高薪酬+ 強(qiáng)績效”就能保證 組織 績效目標(biāo) 達(dá)成嗎?
2.人力資 源管 理的 四 大支 柱
機(jī)制 、 制度 、 流程 、 技術(shù)
3.人力資 源管 理的 核 心
績效考核與管理
薪酬設(shè)計(jì)與管理
【 專 題 案 例 解 析 】 華 為的 “ 價(jià) 值 創(chuàng) 造 、 價(jià) 值 評 價(jià) 、 價(jià) 值 分 配 ” 體 系
工具: 目標(biāo)管理價(jià)值樹分解法
模型: 薪酬公平理論模型
4. 人力資 源管 理的 最 高境 界
文化管理 與人力資源管理
人治、法治、文治
模型: 人力資源管理如何支撐企業(yè)文化落地模型: 知-信-行文化落地模型
【 模塊 5】: 人 力 資源 管理 者新的 角色和 責(zé)任
1. 人力 資源 管理 的 角色 轉(zhuǎn)型
人力資源管理專家
業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴
組織變革的推動者
員工利益的代言者
模型: 華為的人力資源管理者角色模型
2.戰(zhàn)略性 人力 資源 管 理角 色: 三支 柱模 型
人力資源專家中心 COE
人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP
人力資源平臺中心 SSC
模型: 騰訊的人力資源三支柱模型
【 學(xué) 員 問題 互動答疑 】
答題時(shí)間根據(jù)學(xué)員提問數(shù)量調(diào)整安排, 一般為 0.5-1 小時(shí), 2 天以上課程可設(shè)計(jì)專門 的研討咨詢環(huán)節(jié)。
人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263435.html
已開課時(shí)間Have start time
- 傅飛強(qiáng)