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人力資源工具方法應(yīng)用

1. 激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1 這是一門(mén)什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史
1.4中國(guó)房地產(chǎn)的激蕩30年
1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2. 房地產(chǎn)人力資源管理
2.1人力資源管理綜述
2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟
2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣
2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思考

3. 房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源
3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧
3.1.1單項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.2同城多項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.3異地多項(xiàng)目（集團(tuán)化）公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.4二級(jí)管控與三級(jí)管控要點(diǎn)反思
3.2房地產(chǎn)企業(yè)人員規(guī)模配置要點(diǎn)與技巧
3.2.1案例：《房地產(chǎn)企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)》
3.2.2影響房地產(chǎn)人員配置的要項(xiàng)解析

4. 房地產(chǎn)人力資源管理的業(yè)務(wù)知識(shí)
4.1案例：典型房地產(chǎn)企業(yè)組織職責(zé)剖析
4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程識(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖剖析
4.3互動(dòng)練習(xí)：房地產(chǎn)部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)范例與撰寫(xiě)技巧
4.4典型房地產(chǎn)部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)剖析
4.4.1投資開(kāi)發(fā)部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.2工程管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.3設(shè)計(jì)管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.4成本管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.5營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.6財(cái)務(wù)融資部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.7綜合管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.8商業(yè)管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.9招采管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.10運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.11項(xiàng)目公司典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.12城市公司的典型職責(zé)與責(zé)權(quán)關(guān)系梳理

5. 房地產(chǎn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才管理特點(diǎn)與技巧
5.1思考：何為真正的人力資源管理者
5.2各類(lèi)房地產(chǎn)人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.1投資開(kāi)發(fā)人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.2工程管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.3設(shè)計(jì)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.4成本管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.5營(yíng)銷(xiāo)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.6財(cái)務(wù)融資人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.7綜合管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.8商業(yè)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.9招采管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.10運(yùn)營(yíng)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.11項(xiàng)目總經(jīng)理的選育用留技巧（職業(yè)生涯、績(jī)效設(shè)計(jì)等）

6. 房地產(chǎn)人力資源管理的延伸與發(fā)展
6.1房地產(chǎn)人力資源管理與戰(zhàn)略管理
6.1.1思考互動(dòng)：戰(zhàn)略不虛
6.1.2如何將戰(zhàn)略化為可落地的人力資源管理
6.2房地產(chǎn)人力資源管理與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
6.2.1淺析房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的一二三四
6.2.2人力資源管理與運(yùn)營(yíng)管理的分工與協(xié)作

7. 房地產(chǎn)人力資源的各類(lèi)工具與渠道管理
7.1房地產(chǎn)人力資源管理典型工具方法淺析
7.1.1房地產(chǎn)人力資源工具方法與人力資源體系
7.1.2績(jī)效管理工具（指標(biāo)分解與KPI指標(biāo)）
7.1.3薪酬管理工具
7.1.4培訓(xùn)管理工具
7.1.5招聘管理工具
7.1.6任職資格管理工具
7.2渠道管理技巧
7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧（簡(jiǎn)單有效的人才測(cè)評(píng)）
7.2.2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇與管理技巧
7.2.3外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)選擇與管理技巧
7.2.4內(nèi)部競(jìng)聘與舉薦渠道管理技巧

8. 如何做高推動(dòng)有影響的人力資源
8.1案例：老板錯(cuò)了嗎？
8.2房地產(chǎn)人力資源職業(yè)生涯發(fā)展剖析
8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法
8.3再看優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣

人力資源工具方法應(yīng)用