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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《打造不走樣的執(zhí)行-*工作法》
 
講師:于濱 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

*工作法

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:于濱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*工作法

【課程背景】
企業(yè)內(nèi)上下級離不開工作匯報(bào)、同級跨部門之間離不開聯(lián)絡(luò)、問題的分析和解決離不開協(xié)商討論;如何更好的在企業(yè)內(nèi)形成溝通的工作習(xí)慣從而更好的使工作形成閉環(huán),*工作法從企業(yè)內(nèi)不同職級之間所需關(guān)注的溝通與執(zhí)行進(jìn)行切入; 最終落實(shí)到實(shí)際的問題解決實(shí)施和協(xié)調(diào)之中的*吃飽飯兒應(yīng)對說明工作中如何進(jìn)行報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談,幫助學(xué)員走出不會、不敢的心態(tài),幫助團(tuán)隊(duì)建立通暢的溝通渠道,提升整體績效。

【課程收益】
讓匯報(bào)成為常態(tài),請示時(shí)帶上方案,減輕上級的負(fù)擔(dān),及時(shí)做出判斷;
營造團(tuán)隊(duì)良好的溝通氛圍,提升個(gè)人及組織高效*;
塑造良好的“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談”各企業(yè)實(shí)際場景綜合能力提升;

【課程大綱】
破冰案例:【百歲人生】提升整體溝通*認(rèn)知、快速吸引注意力
六大破冰案例、感知“日常*的*認(rèn)知”
① 我的自律與*
② 個(gè)人到群體號召
③ 一次難忘的經(jīng)歷
④ *工作的重要性
⑤ 人生五感-*表達(dá)路評級的重要性
⑥ 透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論

認(rèn)知篇:走入*
1、破冰,正確認(rèn)識*
1)識別*的障礙誤區(qū)
① *定義
2)*能力是企事業(yè)單位的核心能力
案例:*溝通表達(dá)一般全流程
啟示:不帶情緒的描述是*智力的最高形式
知識點(diǎn):溝通不暢的*情壓特征
3)*的前提
工具:*冰山模型
互動:感恩墻-發(fā)現(xiàn)*魅力
2、*的底層邏輯
1)DISC性格分析-基于性格的*底層邏輯
工具:DISC性格診斷
2)*的因果邏輯
工具:ABC理論,鄧寧格魯克效應(yīng),TPO原則
案例:公交車哭鬧的小孩
實(shí)踐:人生標(biāo)尺-寫給*歲你的一封信
(階段成果:厘清*的認(rèn)知及底層邏輯,初步體驗(yàn)*工作法的效力與重要性)

技巧篇:*技巧
1、*內(nèi)外兼修-做更好的職場人
1)*感官分類
① 接受指示的必要執(zhí)行與反饋
2) 企業(yè)匯報(bào)工作的技巧與定義-匯報(bào)
① 匯報(bào)的定義
② 匯報(bào)的緣由
案例:領(lǐng)導(dǎo)為何不愿意重用你?
③ 匯報(bào)時(shí)機(jī)
④ 匯報(bào)重點(diǎn)
⑤ 匯報(bào)前的準(zhǔn)備
⑥ 匯報(bào)時(shí)機(jī)的抓取
工具:匯報(bào)工作的SDS與PREP
⑦ 常見的匯報(bào)工作場景及注意事項(xiàng)
⑧ 常見的匯報(bào)建議
3)企業(yè)聯(lián)絡(luò)工作的技巧與定義-聯(lián)絡(luò)
① 聯(lián)絡(luò)的定義
② 常見的聯(lián)絡(luò)障礙
③ 聯(lián)絡(luò)緣由
4)企業(yè)商談工作的技巧與定義-商談
① 商談的定義
工具:5W2H
② 如何商談
③ 商談的建議
5)*底層基礎(chǔ)訓(xùn)練
① 口齒唇舌-讓你的*講得清
② GPDCA-讓你的*有迭代
互動:社會情景劇
(階段成果:掌握*各環(huán)節(jié)技巧知識點(diǎn)、綜合提升*能力認(rèn)知)

能力篇:*思維塑造
一、思維導(dǎo)圖夯實(shí)*內(nèi)容
1、*思維模型
① 巧用工具思維提煉完美*總---總分總+時(shí)間軸
② 思維導(dǎo)圖的*準(zhǔn)備
2、麥肯錫金字塔原理
① 結(jié)論先行
② 以上統(tǒng)下
③ 分類匯總
④ 邏輯遞進(jìn)
3、打破*慣性思維
工具:巧用*六項(xiàng)思考腦提煉群體*內(nèi)容不缺失
互動:高峰和低谷
(階段成果:夯實(shí)*思維工具、強(qiáng)化*想清楚說明白的高效思維塑造)

應(yīng)用篇:*職場應(yīng)用
1、意識與潛意識對*的影響
案例:左右腦
2、*企業(yè)應(yīng)用
工具:SMART+5W2H=黃金圈法則
案例:邁巴赫與小轎車
3、如何讓你的*更有邏輯
工具:SCQA
4、*高效會議
工具:羅伯特議事規(guī)則
案例:IDEO
互動:*突發(fā)情況的處理方式及技巧
(階段成果:掌握*問題的解決實(shí)施和協(xié)調(diào)的應(yīng)用塑造并得以練習(xí))
5、夯實(shí)所學(xué)(*落地實(shí)踐)+總結(jié)回顧

*工作法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263879.html

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    參加課程:《打造不走樣的執(zhí)行-*工作法》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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于濱
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