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中國企業(yè)培訓講師
《圍繞“目標”的高效執(zhí)行力》
 
講師:沈丹陽 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

目標高效執(zhí)行力

· 全體員工· 中層領(lǐng)導· 高層管理者

培訓講師:沈丹陽    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標高效執(zhí)行力

課程特色:
針對性強——從理論出發(fā),掌握一定的時間管理方法策略,并會實際運用;
互動體驗——導師全程引領(lǐng),師生傾情互動,激發(fā)主觀能動性,倡導輕松愉快地工作和生活;
思路開闊——導師授課方式靈活多樣,有:理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等,使學員輕松減壓,開心領(lǐng)悟;
注重實效——從理論到實踐,從心理整合到自我成長,采用“即見、即思、即做、即得”的方法,循序漸進提升學員對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

授課對象:適宜于全體員工(含中層領(lǐng)導干部)

課程大綱:
第一講、角色定位:認知自己,我在為誰執(zhí)行

視頻闡述:《鷹之重生》
1、我是誰?
2、我要到哪里去?
3、我與企業(yè)是什么關(guān)系?
4、我拿什么拯救我的未來?
5、馬上行動-凡事負責任
對公司如何100%負責任
對自己如何100%負責任
對家人如何100%負責任
6、案例欣賞:彭磊成功經(jīng)驗給我們的啟示
7、案例欣賞:責任新解-本能魅力
8、案例研討:紅綠燈-我在為自己工作
9、百分百責任-----我是執(zhí)行人才嗎?
第一是:信守承諾
第二是:結(jié)果導向
第三是:永不言敗
第四是:馬上行動
員工自我管理的根本,誰承擔的結(jié)果大,誰的責任就大。找到了理由就收獲了借口,結(jié)果和理由永遠不可能共存,要么結(jié)果干掉理由,要么理由就干掉結(jié)果。真正的執(zhí)行人才對自己一定付百分百責任!

第二講、圍繞“目標”執(zhí)行的方法與工具
1、接受上級任務(wù)-領(lǐng)悟能力
1.1、換位思考(設(shè)身處地,外包思維,客戶思維)
1.2、用心傾聽
1.3、認真記錄(邊聽邊記,理解記憶)
1.4、雙向溝通
1.5、重復與確認(確認代替“我以為”)
1.6、結(jié)果定義(達成共識)
1.7、案例:結(jié)果與任務(wù)
2、向部門傳達任務(wù)
2.1、案例欣賞:摔跤吧,爸爸啟示
2.2、目標分解/指令傳達技巧
案例欣賞:目標如何下達員工才愿意執(zhí)行樂意執(zhí)行?
案例欣賞:激勵員工完成目標的方法和技巧有哪些?
2.3、結(jié)果導向/以終為始
案例:以終為始/全力以赴
2.4、高效執(zhí)行的4原則
2.5、目標下達時的溝通與傾聽技巧
傾聽與反饋技巧(參與,激勵)
善于運用發(fā)問技巧
態(tài)度和善,有禮貌(尊重,贊美),善于贊美
允許下屬提出異議(雙向溝通優(yōu)于單向溝通)
2.6、案例欣賞:目標執(zhí)行中的“三心“魅力
3、跟進并監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行
3.1、跟進工作計劃,檢查關(guān)鍵節(jié)點(看板,圖表,晨曦夕會)
3.2、利用“情景領(lǐng)導法”科學管理
3.3、多鼓勵,少批評
3.4、過程給予幫扶、輔導
3.5、平衡各方利益,學會換位思考
3.6、運用“教練技術(shù)”,引爆員工潛能
案例:員工監(jiān)督的策略與方法有哪些?
案例:員工的績效輔導溝通技巧
案例:目標執(zhí)行的黑洞
案例:目標執(zhí)行的中的“背猴子”

第三講:圍繞“目標“執(zhí)行的實戰(zhàn)技巧
團隊列名法
5WHY分析法
PMPMP法
心態(tài)遷“善”法
活力二八曲線
員工輔導法
革除5種陋習執(zhí)行法
執(zhí)行力的48字方針
視頻案例:執(zhí)行力是淘汰出來的
案例欣賞:GE的MBO系統(tǒng)
案例欣賞:GE的績效管理系統(tǒng)

目標高效執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264092.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《圍繞“目標”的高效執(zhí)行力》

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沈丹陽
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