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團(tuán)隊(duì)管理提升課程

第一講：團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理提升。
1、和尚為什么打不走?員工為什么留不住?
2、團(tuán)隊(duì)管理就是人心管理。
3、客戶第一，還是員工第一?
4、口號(hào)之外的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、子弟兵、雇傭兵，空降兵，團(tuán)隊(duì)的眾生相。
案例：解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。
案例：解讀墨子的“義利兼顧，兼濟(jì)天下”。
案例：解讀孟子的“民為重、社稷次之，君為輕”。
案例：解讀荀子的“從道不從君”。
案例：解讀微軟的心態(tài)培訓(xùn)，打磨具有"微軟風(fēng)格"的人。
案例：解讀IBM的“魔鬼”訓(xùn)練，把員工的心態(tài)提升日?；?。

第二講：團(tuán)隊(duì)的情感管理提升。
1、團(tuán)隊(duì)管理的初衷：以“愛(ài)”為入口。
2、團(tuán)隊(duì)管理的落腳：以“規(guī)則”為出口。
3、團(tuán)隊(duì)管理的升華：規(guī)則的“敬畏”。
4、團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)明規(guī)則。
5、團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)潛規(guī)則。
案例：儒家之愛(ài)——“仁愛(ài)”：仁者愛(ài)人。
案例：墨家之愛(ài)——“兼愛(ài)”：兼相愛(ài)，交相利。
案例：道家之愛(ài)——“大愛(ài)”：上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。
案例：佛家之愛(ài)——“博愛(ài)”：無(wú)緣大慈，同體大悲。
案例：曾國(guó)藩和劉備的情感管理分析。
案例：英特爾公司對(duì)新員工的特別情感管理。

第三講：團(tuán)隊(duì)的崗位管理提升。
1、不在其位，不謀其政。
2、管理錯(cuò)位之一：上越下權(quán)。
3、管理錯(cuò)位之二：下越上權(quán)。
4、管理錯(cuò)位之三：邀寵。
5、管理錯(cuò)位之四：同級(jí)越權(quán)。
案例：孔子進(jìn)入職場(chǎng)后的**份差事。
案例：解讀《莊子》中的“越俎代庖”。
案例：佛教十方叢林禪院管理的四言八句。

第四講：團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理提升。
1、沒(méi)問(wèn)題，往往會(huì)出大問(wèn)題。
2、不教而授謂之殺。
3、圓潤(rùn)通達(dá)，善巧方便，直線中的曲線走法。
4、臨事而懼，未雨綢繆，管理中的吉兇悔吝。
5、不怕沒(méi)好事，就怕沒(méi)好人。管理者要團(tuán)結(jié)好君子，駕馭好小人。
案例：按圖索驥，孫陽(yáng)之子與《相馬經(jīng)》。
案例：子張學(xué)干祿。
案例：當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)管理是馬云核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五講：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理提升。
1、目標(biāo)明確才能執(zhí)行到位。
2、不做只畫(huà)大餅的領(lǐng)導(dǎo)。
3、不要讓過(guò)程取代了目標(biāo)。
4、如何制定“跳起來(lái)能夠得到”的目標(biāo)。
5、如何解決目標(biāo)的剛性與彈性。
案例：朝三暮四與朝四暮三。
案例：通用電氣的超目標(biāo)管理。

第六講：團(tuán)隊(duì)的制度管理提升。
1、業(yè)績(jī)重要，制度更重要。
2、惡法不如無(wú)法。
3、永遠(yuǎn)沒(méi)有下不為例。
4、如何解決特殊人物的特殊對(duì)待問(wèn)題。
5、法不責(zé)眾是團(tuán)隊(duì)的弱標(biāo)簽。
案例：寺院管理執(zhí)行中的“三如”。
案例：柳傳志的罰站一分鐘。

第七講：團(tuán)隊(duì)的溝通管理提升。
1、給下屬盡可能多的有用信息。
2、如何打造暢通的溝通渠道。
3、下屬需要你的反饋，和員工共享信息。
4、如何讓下屬敢于說(shuō)真話。
5、打破沉默螺旋式效應(yīng)。
案例：中國(guó)石油西南油氣田公司的建議征信網(wǎng)。
案例：諾基亞公司的透明溝通機(jī)制。

第八講：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新管理提升。
1、讓創(chuàng)新成為制度，成為文化。
2、打破傳統(tǒng)，顛覆慣例。
3、讓下屬學(xué)會(huì)從不同角度看問(wèn)題。
4、牽頭與推手，幫助下屬樹(shù)立信心。
5、靈感來(lái)源于創(chuàng)造性的環(huán)境。
案例：2015馬云湖畔大學(xué)課程傳遞給管理者的禪機(jī)。
案例：3M公司的生存發(fā)展和創(chuàng)新精神延續(xù)。
案例：英特爾鼓勵(lì)員工進(jìn)行“建設(shè)性對(duì)抗”。

第九講：團(tuán)隊(duì)管理者的境界提升。
1、以禪破殼，放下架子，走群眾路線。
2、以禪破相，放下復(fù)雜，先理清思路。
3、以禪破執(zhí)，放下成見(jiàn)，多集思廣益。
4、以禪破纏，團(tuán)隊(duì)管理要簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單。
5、以禪破境，禪定生慧，站在團(tuán)隊(duì)局外思考問(wèn)題。
案例：孔子和顏回的心齋。
案例：?jiǎn)滩妓沟亩U修境界與蘋(píng)果的卓越產(chǎn)品。
案例：稻盛和夫的佛法禪心與燃燒的斗魂。

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