《計劃管理與團隊激勵》
講師：郭朗 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
計劃管理與團隊激勵
培訓(xùn)講師：郭朗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計劃管理與團隊激勵
【課程收益】
1、深刻理解計劃在團隊管理過程中的重要性
2、提升中層管理人員的計劃能力，推動團隊計劃順利實施
3、理解并構(gòu)建完善、規(guī)范的團隊激勵機制，提升團隊凝聚力
4、加強團隊溝通，提升團隊執(zhí)行力
5、傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力
【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員
【課程大綱】
一、計劃工作，工作計劃
1、計劃概述
1) 計劃的含義
2) 計劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
3) 計劃的類型
4) 計劃的積極作用
案例分享：沒有計劃所引發(fā)的后果
2、計劃的制定
1) 制定計劃需要考慮的七個要素
2) 計劃工作的程序
3) 確定目標是計劃制定的前提條件
4) 計劃目標的三個基本特征
5) 制定計劃的七個步驟
6) 計劃制定的常見誤區(qū)
7) 好計劃的九個特征
8) 與上司制定計劃的兩個角度和一個目標
9) 與下屬制定計劃的誤區(qū)、阻力和計劃制定的步驟
案例分享：目標的重要性
學員互動：設(shè)定目標的原則
3、計劃的實施
1) 計劃執(zhí)行步驟
2) 計劃控制的三個節(jié)點
3) 計劃調(diào)整的方法
案例分享：諸葛亮的穿越之旅
學員互動：從工作計劃系統(tǒng)的角度制定目標計劃管理辦法
二、卓越團隊建設(shè)
1、團隊測評
1) 團隊成員的共同領(lǐng)導(dǎo)程度
2) 團隊工作技能
3) 團隊氛圍認知
4) 團隊凝聚力評價
5) 團隊成員的貢獻水平
課堂測試：團隊健康度測試
2、團隊管理困境
1) 每次檢查總是有狀況
2) 員工表現(xiàn)總不能完全滿足領(lǐng)導(dǎo)要求和管理制度的規(guī)定
3) 激勵團隊必須要花錢
4) 領(lǐng)導(dǎo)對團隊工作結(jié)果負責
5) 所有的問題都是由一線的員工造成的
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色意識與自我提升
課堂測試：別人為什么要接受你的領(lǐng)導(dǎo)
4、團隊控制與激勵
1) 團隊控制的定義和內(nèi)容
2) 如何做好團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)
3) 團隊激勵的4大原則
4) 團隊激勵的5個策略
5) 團隊激勵的10種方法
團隊游戲：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
三、團隊溝通與執(zhí)行力訓(xùn)練
1、團隊溝通協(xié)作的五種障礙
2、團隊溝通中決定信息傳遞和反饋效果的關(guān)鍵因素
3、提升團隊執(zhí)行力取決于如何影響和準確引導(dǎo)對方的行為
案例分享：電梯間里的對話
視頻賞析：行為決定結(jié)果
計劃管理與團隊激勵
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264833.html
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