采購合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，規(guī)避控制
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同，協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，內(nèi)部合同管理制度也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于合同簽訂中沒有把握先機(jī)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言，而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合同，充分的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防措施來避免。
本課程結(jié)合大量生動(dòng)案例分析研討，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到采購合同中的潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，在日常工作中才能識(shí)別合同中的風(fēng)險(xiǎn)并有效規(guī)避。
【授課對象】供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等
【課程價(jià)值】
1、 掌握采購合同簽訂的步驟與合同有效性的條件，及合同簽定的注意事項(xiàng)
2、 掌握采購合同的三種形式，無效合同的幾種因素與可撤消合同的幾種類型
3、 掌握合同各條款的設(shè)置要點(diǎn)
4、 掌握采購合同簽訂中最易出現(xiàn)的三大問題
5、 掌握采購合同履行的四大難題
6、 掌握采購合同變更或撤銷的五大條件
7、 掌握采購合同爭議的三大原因與應(yīng)對策略
8、 掌握采購合同常見的七大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略
9、 掌握合同斯詐八種手段與五種形式
10. 掌握企業(yè)采購合同管理的流程與具體要求
【課綱內(nèi)容】
第一講：采購合同概述
案例導(dǎo)入：細(xì)節(jié)決定成敗
一、采購合同
1、合同定義與特征
2、采購合同的八大效用
3、采購合同的四大類型
4、四種特殊的采購合同
二、采購合同的三大內(nèi)容
案例分析：某企業(yè)采購合同解析
三、采購合同的三大形式
現(xiàn)場討論：什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效？
案例分析：某木材廠合同案例分析
第二講：采購合同條款
一、采購合同內(nèi)容常見的幾大問題
二、采購合同中五大條款
三、如何約定各項(xiàng)條款
1、如何約定標(biāo)的條款
2、如何約定產(chǎn)品質(zhì)量條款
3、如何約定交付期限條款
4、如何約定付款期限條款
5、如何約定仲裁條款
6、如何約定違約條款—定金/訂金/賠償金/違約金
7、如何約定合同的履行—投標(biāo)保證金/履約保證金/績效保證金/押金/信用證
8、如何約定合同解除
案例分析：如何應(yīng)對供應(yīng)商的延期交貨？
如何應(yīng)對驗(yàn)收合格后付款？
現(xiàn)場演練：如何約定產(chǎn)品質(zhì)量條款
如何約定交期條款
第三講：采購合同管理
一、采購合同的簽訂
1、 訂立采購合同的資格審查
現(xiàn)場討論：企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？
2、 采購要約與承諾
案例分析：合同標(biāo)的物約定不清怎么辦？
食品公司是要約邀請嗎？
3、 采購要約與承諾常出現(xiàn)的問題
1） 供應(yīng)商沒有回復(fù)訂單，合同是否成立？
2） 不回復(fù)即視為同意，有法律效力嗎？
3） 沒有簽字蓋章，合同就不一定成立嗎？
案例分析：誰的責(zé)任
A與B公司哪個(gè)正確
4、 合同簽訂：如何確保合同有效性的條件
案例分析：試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？
案例分析：被告有違約行為嗎？為什么？
案例分析：根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？說明你的理由。
5、 合同簽訂中最常見的問題
1） 合同應(yīng)該蓋什么章？
2） 合同簽字蓋章就一定有效嗎？
3） 表見代理簽的合同有效嗎？
4） 董事會(huì)沒批準(zhǔn)，董事長簽的合同有效嗎？
案例分析：小宋應(yīng)該找誰
小王的合同有效嗎？
二、采購合同履行
1、 合同履行
2、合同跟蹤三大階段
案例分析：某企業(yè)銷售合同跟蹤記錄表
三、合同履行常見的四大難題
1、 原材料價(jià)格瘋漲，可以變更或解除合同嗎？
2、 逾期交付，逾期付款時(shí)，遇到市場價(jià)格變化應(yīng)對策略
3、 過了驗(yàn)收期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以索賠嗎
4、 使用后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以拒付貨款嗎
案例分析：鎳合金合同可以解除嗎
A貿(mào)易公司應(yīng)負(fù)責(zé)嗎
四、合同變更和解除
1、 采購合同變更
2、 采購合同解除
3、 可變更撤消合同的構(gòu)成五要素：斯詐
4、 可變更撤消合同的構(gòu)成五要素：脅迫
5、 可變更撤消合同的構(gòu)成五要素：乘人之危
6、 可變更撤消合同的構(gòu)成五要素：重大誤解
7、 可變更撤消合同的構(gòu)成五要素：顯示公平
案例分析：ASME貿(mào)易公司合同變更成立嗎？為什么？
該批發(fā)商簽訂的合同有效嗎？
陳先生的300萬件商品訂單究竟有效嗎？
汽車公司的合同屬于什么合同？可否撤銷?
8、 合同終止
五、采購合同的爭議與解決
1、 合同爭議：發(fā)生爭議的三大原因
案例分析：同一合同為什么會(huì)有兩種解讀
2、 索賠與理賠
3、 區(qū)分違反合同的三大責(zé)任（需方責(zé)任，承運(yùn)方責(zé)任，托運(yùn)方責(zé)任）
案例分析：A公司與B公司簽訂的合同有效嗎？
深圳公司為什么不能索賠？
4、 索賠與理賠需要注意的三大問題
5、 仲裁與仲裁流程
案例分析：某國際貿(mào)易公司申請執(zhí)行仲裁案例分析
第四講：采購合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，規(guī)避與控制
一、采購合同控制的七大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、 明確合同主體風(fēng)險(xiǎn)—你在和誰交易？
案例分析：甲乙兩家公司合同有效嗎？
主體認(rèn)錯(cuò)，重簽合同
員工簽單，公司買單
2、 合同標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)—交易指向?qū)ο螅?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264957.html
案例分析：不可轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的
合同標(biāo)的物不清，形成爭議
標(biāo)的物被調(diào)包
3、 合同金額及付款方式--款項(xiàng)及支付？
案例分析：分?jǐn)傊Ц?，對賣方不利
差一個(gè)字差3萬元
月結(jié)如何理解
4、 質(zhì)量，包裝與運(yùn)輸需明確--具體交易內(nèi)容？
案例分析：包裝費(fèi)由誰負(fù)擔(dān)？
漏掉兩個(gè)字，運(yùn)費(fèi)多開支
質(zhì)量瑕疵擔(dān)保義務(wù)
5、 合同執(zhí)行中的變更與偏離
案例分析：甲的主張可行嗎
6、 違約風(fēng)險(xiǎn)—交易存在問題，如何處理？
案例分析：賣方需賠償產(chǎn)品對第三方造成的損失嗎？
證據(jù)缺乏，訴訟失敗
債務(wù)人應(yīng)當(dāng)增加的財(cái)產(chǎn)得到增加
7、 合同檔案管理的五大主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
知識(shí)摘錄：《中華人民共和國民法通則》
二、合同斯詐風(fēng)險(xiǎn)
1、合同斯詐的八種常見手段
2、合同斯詐五種主要方式
3、合同斯詐中價(jià)格斯詐的10種表現(xiàn)形式
4、如何識(shí)破交易中的斯詐行為與應(yīng)對之策
5、合同斯詐與合同糾紛的區(qū)別
三、如何識(shí)破交易中的陰謀詭計(jì)
1、威脅的兩種情形與四種應(yīng)對之策
2、人身攻擊四種情形與四種應(yīng)對之策
第五講：采購合同審批與履行管理
一、合同審批流程
1、生產(chǎn)性物料采購流程
2、非生產(chǎn)性物料采購
二、合同檔案管理-概念/意義/要求
三、合同履行管理-原則/要求/稽查
視頻案例分析：合同糾紛案例
總結(jié)，答疑！
采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264957.html
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