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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中小企業(yè)HR轉(zhuǎn)型升級與彎道超越
 
講師:鄭梁 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

HR體系構(gòu)建培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄭梁    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程大綱
中小企業(yè)的HR在體系構(gòu)建的思路、套路、方法論等方面與大型企業(yè)有極大的區(qū)別。
如何根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特征、盈利狀況建立體能匹配的HR系統(tǒng)?怎么設(shè)置HR部門的編制?投入多少錢請HR經(jīng)理?如何**管理的精細化提高人效?這些問題都是中小企業(yè)向管理要效益必須面對并解決的問題。
本次培訓(xùn)以中小企業(yè)特征為主線,以不同的視角系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)借助微博開展有內(nèi)部獵頭招聘模式、由“加盟式”到“直營式”的培訓(xùn)模式、薪酬分配體系由“會計”到“財務(wù)”的轉(zhuǎn)變、再讀從“約束”到“牽引”的績效管理體系的新思維。
后,以大型企業(yè)導(dǎo)入“HRBP”的實踐對中小企業(yè)HR體系搭建的啟示來栓釋HR的未來發(fā)展方向。
本次培訓(xùn)采用“咨詢式、輔導(dǎo)式”的模式,**互動、案例,讓老師的專業(yè)快速傳遞給學(xué)員,讓廣大中小企業(yè)的老板與HR從業(yè)人員帶著疑惑而來,帶著模型、答案而回。

第一部分中小企業(yè)面臨問題及路徑依賴
1、光榮-中小企業(yè)定義
(4000萬中小企業(yè),創(chuàng)造75%的利潤,解決90%的就業(yè))
2、活著-中小企業(yè)面臨問題
(融資難、產(chǎn)品同質(zhì)化、HR成本持續(xù)上升、管理粗放、家族式等)
3、發(fā)展-中小企業(yè)發(fā)展的路徑依賴
(外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷、制造到服務(wù)、電子商務(wù)改造傳統(tǒng)行業(yè)、粗放管理到精細)

第二部分中小企業(yè)HR轉(zhuǎn)型升級
1、老板的困惑-有給力的HR部門
1)HR管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整?
2)低素質(zhì)勞動力難以滿足企業(yè)變革的需要?
2、正規(guī)軍與游擊隊-中小企業(yè)HR的特點
1)老板親力親為,干部門經(jīng)理的事
2)老板感慨“天上飛的,地上跑的”
3、轉(zhuǎn)型-中小企業(yè)HR管理模式創(chuàng)新
1)HR按職能劃分
2)按組織流程與組織分工
4、升級-鷹的重生
1)如何導(dǎo)入中小企業(yè)HR體系化
2)如何借助微博互聯(lián)網(wǎng)開展內(nèi)部獵頭的招聘
3)如何理解“加盟式”到“直營式”的培訓(xùn)
4)再讀薪酬-從會計到財務(wù)
5)再讀績效-從約束到牽引
6)OA+eHR-從粗放到精細
7)HRBP-知己知彼,熟悉大公司的套路
8)借勢互聯(lián)網(wǎng)-未來終究是網(wǎng)絡(luò)的

第三部分中小企業(yè)HR彎道超越
1、方向正確-老板期望HR做好的幾件事
1)解放老板(HR本土化)
2)解放HR部門(怎么設(shè)置HR部門與編制;投入多少錢請HR經(jīng)理;如何對HR考核)
2、技術(shù)嫻熟-HR專業(yè)火候
1)HR成本掃描
2)HR投入產(chǎn)出比
3)勞動糾紛預(yù)防
3、心態(tài)擺正-老板是**HRD
4、工具在手-拿來即用

HR體系構(gòu)建培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265109.html

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    參加課程:中小企業(yè)HR轉(zhuǎn)型升級與彎道超越

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄭梁
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)