心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用
講師：馬思宇 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用
· 人事經(jīng)理· 行政主管· 薪酬主管· 工會主席
培訓(xùn)講師：馬思宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用
課程大綱
第一節(jié) 什么是企業(yè)心理教練（職業(yè)心理咨詢師）
社會心理壓力與心理咨詢
企業(yè)教練技術(shù)
教練意愿與技能自我評估
第二節(jié) 心理學(xué)常識與職場應(yīng)用
心理咨詢師必知的基本心理學(xué)常識
- 普通心理學(xué)
- 社會心理學(xué)
- 發(fā)展心理學(xué)
心理健康與心理障礙
- 正常與異常心理的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)與原則
- 常見心理障礙
心理測驗(yàn)與職業(yè)技能評估
- 智力測驗(yàn)
- 人格測驗(yàn)
- 心理評定量表與職業(yè)技能評估
咨詢心理學(xué)及對心理咨詢師的要求
- 咨詢師應(yīng)具備的基本條件
- 職業(yè)心理診斷的要點(diǎn)
第三節(jié) 心理咨詢技術(shù)與基本技能
心理問題初步診斷技能
個體咨詢要點(diǎn)與技能
- 言語行為與非言語行為
- 如何調(diào)動員工內(nèi)在的積極因素
- 如何引導(dǎo)員工進(jìn)行獨(dú)立思考
- 如何靈活運(yùn)用干預(yù)技術(shù)
- 如何克服阻抗及負(fù)面因素
團(tuán)體咨詢要點(diǎn)與技能
- HR的角色
- 管理者的角色
- 企業(yè)教練與咨詢顧問的角色
第四節(jié) 員工援助計(jì)劃EAP具體運(yùn)用方法及工具詳解
EAP涉及的領(lǐng)域及操作要點(diǎn)
- 身心健康
- 家庭與親子問題
- 社會認(rèn)知與職業(yè)生涯發(fā)展
- 職業(yè)心理與職場沖突問題
如何設(shè)計(jì)咨詢與治療方案
- 建立良好的互動關(guān)系
- 把握基本信息和關(guān)鍵信息
- 判斷與評估
- 咨詢切入點(diǎn)與后續(xù)方案
咨詢與治療方案的運(yùn)用步驟
- 傾聽技術(shù)與避免的問題
- 內(nèi)容反應(yīng)與情感反應(yīng)技術(shù)
- 咨詢案例記錄與評估
案例分享與模擬實(shí)戰(zhàn)演練
（選取其中部分項(xiàng)目）
- 焦慮與抑郁
- 憤怒的調(diào)節(jié)
- 自卑
- 親子關(guān)系沖突
- 當(dāng)眾講話焦慮
- 紀(jì)律壓力
- 決斷缺乏
- 管理缺陷（適應(yīng)障礙）
講師介紹:馬思宇
原索尼（中國）人力資源經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在索尼公司工作十余年，全面負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃工作。
曾任*臺《*挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)等。
專業(yè)背景
是國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師，有著豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的理論知識和實(shí)際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想。
授課特點(diǎn)
善于把知識講授與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法，激發(fā)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的主動性。
主要課程
從優(yōu)秀專才走向管理者、績效管理與績效考核操作技巧、如何有效培育和管理下屬、招聘與面試技巧、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……
心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2652.html
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- 馬思宇
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