亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制造業(yè)班組長提升訓(xùn)練
 
講師:張雙國 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

如何做好班組長課程

· 班組長· 車間主任· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:張雙國    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何做好班組長課程

第一章班組長管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié)什么是班組長
1.班組長的地位
2.班組長的使命
3.班組長的職責(zé)
4.班組長的素質(zhì)要求
5.成功與失敗的班組長區(qū)別
案例:
1,企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢?
2、什么叫管理?管理的本質(zhì)是什么?
3,德蕾莎修女的案例:什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進步?
4,班組長在不同的場合有著不同的角色,怎樣才可以扮演好自己的不同角色?
第二節(jié)什么是管理
1.管理的概念
2.管理的職能
3.管理的內(nèi)容
4.班組長的管理原則
5.班組長的權(quán)力
6.班組長的能力要求
第三節(jié)班組長的角色認(rèn)知
1.認(rèn)識自我的重要性
2.班組長的角色認(rèn)知
3.角色認(rèn)知一:作為下屬的班組長
4.角色認(rèn)知二:作為上司的班組長
5.角色認(rèn)知三:作為同事的班組長

第二章現(xiàn)場管理
第一節(jié)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
1.現(xiàn)場管理五要素
2.現(xiàn)場管理的金科玉律
3.現(xiàn)場管理的八大原則
案例:
1,現(xiàn)場管理的五要素:人,機,料,法環(huán)。以及如何達成P,Q,C,D,M,S六大目標(biāo)?
2,如何應(yīng)用現(xiàn)場管理3大工具的案例
3,早會的推行技巧?如何讓早會更加有效果?
第二節(jié)現(xiàn)場管理常用的三大工具
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.目視管理
3.看板管理
5.班組長的日?,F(xiàn)場管理工作

第三章日?,F(xiàn)場管理深入
第一節(jié)機器設(shè)備管理
1.機器設(shè)備的定義和分類
2.機器設(shè)備管理
3.設(shè)備的使用
4.設(shè)備點檢
5.設(shè)備保養(yǎng)
6.設(shè)備管理臺帳
7.發(fā)生不良時的處理方法
案例:
1、如何保養(yǎng)機械,機械才可以做到:招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝:?
2、一般公司物料占公司資金的4
%-75%,可是這么多的資金都發(fā)揮作用了嗎?怎樣改善呢?
3,好的作業(yè)方法是提高效率的保證,你現(xiàn)在的作業(yè)方法好嗎?如何改善?
第二節(jié)物料管理
1.物料庫存管理
2.物料的設(shè)計變更
3.物料不良的處理
4.物料的特別采用
5.輔助材料的管理
第三節(jié)作業(yè)方法管理
1.作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
2.工序切換的管理
3.作業(yè)條件變更
第四節(jié)其他現(xiàn)場管理解介
1.品質(zhì)管理
2.成本管理
3.交貨期管理

第四章班組長必備的管理方法
第一節(jié)5S管理
1,5S的八大作用
2,5S的含義
3,5S各要素間的關(guān)系
4,5S的其他說法
案例:
1、老師教你什么叫5S?它的內(nèi)涵是什么?如何有效的推行5S?為什么很多公司推行5S會失敗
3,P-D-C-A戴明循環(huán)教會你如何推動工作進步
第二節(jié)戴明循環(huán)
1,PDCA循環(huán)的含義
2,PDCA循環(huán)的特點

第五章人員管理
第一節(jié),沖突管理
1,沖突起因
2,與下屬員工的沖突
3,與上司員工的沖突
案例:
1、解決好沖突是你晉升的秘訣
2、培訓(xùn)好員工讓你的工作事半功倍
第二節(jié)員工培訓(xùn)
1,新進員工的培訓(xùn)
2,在職人員的培訓(xùn)
3,多能工的培訓(xùn)
第三節(jié)批評的技巧
1,如何批評下屬
2,如何批評上司
3、如何批評才讓團隊更加團結(jié)?
4、不同需求的員工需要不的同的激勵方法
分享:怎樣激勵員工的一些體會
第四節(jié)激勵的技巧
1,馬斯洛需求層次理論
2,激勵員工

第六章自我的突破
第一節(jié),情緒管理
1,認(rèn)識情緒
2,情緒管理的重要性
3,情緒管理的方法
案例:
1、認(rèn)識自我,開發(fā)自我
2、上海40/50工程給大家的啟發(fā)
第二節(jié)職業(yè)規(guī)劃
1,職業(yè)規(guī)劃簡述
2,終生學(xué)習(xí)
課后作業(yè)題目:行動改善計劃
如何做好班組長,如何把今天的學(xué)習(xí)變成明天的行動?

如何做好班組長課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265305.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:制造業(yè)班組長提升訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張雙國
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)