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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《贏在執(zhí)行力沙盤》課程
 
講師:李元濱 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

贏在執(zhí)行力沙盤課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李元濱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

贏在執(zhí)行力沙盤課程

【課程背景】
   【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;《沙漠掘金》課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突;團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)和引導(dǎo)、能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面、運(yùn)用團(tuán)體游體驗(yàn)式方式、使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題、發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì)、而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在、并最終找到有效的解決方法。
   本課程定位的目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力、作為執(zhí)行人的特殊的角色、在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi)、以“人”為視角、介紹目標(biāo)管理提升執(zhí)行力的4把鑰匙:塑造強(qiáng)執(zhí)行力心態(tài)、合理的目標(biāo)計(jì)劃管理、溝通協(xié)作的魅力、執(zhí)行力的落地方法和工具。從執(zhí)行力全面的觀念出發(fā)、以提供切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的可操作性方法為核心、為企業(yè)整體執(zhí)行力的提升提供了切實(shí)可行的解決方案
   本課程定位的執(zhí)行力、作為執(zhí)行人的特殊的角色、在我們職責(zé)及可控制的范圍內(nèi)、以“人”為視角、介紹提升執(zhí)行力的4把鑰匙:想干事、會(huì)干事、干成事、會(huì)共事和執(zhí)行力的落地方法和工具。從執(zhí)行力全面的觀念出發(fā)、以提供切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的可操作性方法為核心、為企業(yè)整體執(zhí)行力的提升提供了切實(shí)可行的解決方案。

【課程目標(biāo)】  
培訓(xùn)目標(biāo)1:了解心態(tài)對(duì)于執(zhí)行力的重要性; 
培訓(xùn)目標(biāo)2:高效的執(zhí)行力前提是合理的目標(biāo)計(jì)劃; 
培訓(xùn)目標(biāo)3:執(zhí)行中溝通協(xié)作的魅力。
培訓(xùn)目標(biāo)4:創(chuàng)造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效! 
培訓(xùn)目標(biāo)5:打造卓越團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與行動(dòng)意識(shí)。
培訓(xùn)目標(biāo)6:掌握?qǐng)?zhí)行力可執(zhí)行的方法。

【課程大綱】  
第一單元 執(zhí)行力的重要性
課程導(dǎo)入:從一個(gè)案例來看執(zhí)行力的重要性
什么是執(zhí)行力
高效執(zhí)行人才的四種能力
第二單元  沙盤推演
-沙盤推演
-沙盤歷史
-沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
-小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建
-分享點(diǎn)評(píng)
第三單元  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)執(zhí)行
-什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神
-團(tuán)隊(duì)帶頭人
-團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合
-成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度
-協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
-團(tuán)隊(duì)制度
-共同目標(biāo)
-團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案 
-行進(jìn)前的集中采購(gòu)
-讓我們從這里出發(fā)
-在路上……
第四單元  塑造強(qiáng)執(zhí)行力心態(tài)——想干事
1、什么是積極進(jìn)取
2、如何做到積極進(jìn)取
3、我們?cè)撊绾巫屪约好刻於加泻玫臓顟B(tài)
第五單元  執(zhí)行合理的目標(biāo)計(jì)劃管理篇——干成事
1、計(jì)劃與目標(biāo)的重要性
2、高效的目標(biāo)管理法
4、目標(biāo)分解的四個(gè)步驟
第六單元  執(zhí)行中溝通協(xié)作的魅力篇——會(huì)共事
1、高效的溝通是協(xié)同的基礎(chǔ)
2、什么是高效溝通
3、溝通模型是什么?
4、影響溝通的四個(gè)變量條件。
5、高效溝通力訓(xùn)練。
第七單元 執(zhí)行提升效能篇——會(huì)干事
1、什么是效率與效能
2、要事第一:價(jià)值2.5萬美金的時(shí)間管理法
3、高效時(shí)間管理的五個(gè)步驟
第八單元  執(zhí)行力的落地方法
1、執(zhí)行的體系
-執(zhí)行力的核心
2、執(zhí)行力的五大關(guān)鍵步驟
-目標(biāo)分解 
-責(zé)任鎖定 
-行動(dòng)計(jì)劃 
-業(yè)績(jī)跟蹤 
-結(jié)果考核

贏在執(zhí)行力沙盤課程


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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李元濱
[僅限會(huì)員]