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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)如何突破人力成本上升瓶頸-薪酬績(jī)效精準(zhǔn)定位管理
 
講師:朱會(huì)友 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

如何設(shè)計(jì)薪酬課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱會(huì)友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何設(shè)計(jì)薪酬課程

第一部分:薪酬定位管理之定方向
1. 咨詢案例1:該企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方向
2. 薪酬定位與薪酬策略分析
3. 影響薪酬管理定方向的關(guān)鍵因素
4. 薪酬定位定方向案例分享

第二部分:薪酬定位管理之定通道
1. 咨詢案例2:該企業(yè)為何沒(méi)有3年以上的技術(shù)工人
2. 何謂薪酬通道
3. 薪酬通道3種經(jīng)典模式
4. 薪酬通道選擇的關(guān)鍵要素
5. 薪酬通道定位焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策

第三部分:薪酬定位管理之定職等
1. 咨詢案例3:該企業(yè)經(jīng)理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
2. 職等劃分的價(jià)值
3. 基于排列法的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
4. 基于要素評(píng)分法的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
5. 職等劃分焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
6. 職等劃分案例分析

第四部分:薪酬定位管理之定幅寬
1. 咨詢案例4:某企業(yè)薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)示例
2. 職等幅寬設(shè)計(jì)價(jià)值
3. 影響職等幅寬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
4. 職等幅寬設(shè)計(jì)原則
5. 職等幅寬設(shè)計(jì)流程
6. 職等幅寬焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策

第五部分:薪酬定位管理之定結(jié)構(gòu)
1. 咨詢案例5:該企業(yè)薪酬水平不低為何員工不滿意
2. 何謂薪酬結(jié)構(gòu)
3. 固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 浮動(dòng)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 獎(jiǎng)金架構(gòu)設(shè)計(jì)
6. 薪酬結(jié)構(gòu)焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策

第六部分:薪酬定位管理之定機(jī)制
1. 銷售系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
2. 研發(fā)系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
3. 生產(chǎn)系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
4. 管理系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
5. 項(xiàng)目系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)

第七部分:績(jī)效考核定位管理之定方向
5. 咨詢案例6:該企業(yè)為何之前績(jī)效考核體系推行失敗
6. 績(jī)效考核之前為什么要定方向
7. 決定企業(yè)績(jī)效考核方向的關(guān)鍵因素
8. 企業(yè)績(jī)效考核定方向案例分享

第八部分:績(jī)效考核定位之定模式
1. 咨詢案例7:某企業(yè)績(jī)效考核表
2. 績(jī)效考核三種模式
3. 影響績(jī)效考核模式選擇的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)績(jī)效考核模式定位案例分享

第九部分:績(jī)效考核定位之定KPI指標(biāo)
1. 咨詢案例8:某企業(yè)KPI指標(biāo)系統(tǒng)圖
2. 基于七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法介紹
3. 企業(yè)KPI指標(biāo)分解三大原則
4. 企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)分級(jí)工具-KPI指標(biāo)分解矩陣圖
5. 咨詢案例9:該企業(yè)如何使企業(yè)KPI得以落地實(shí)施
6. 部門/崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)工具-職責(zé)分析法
7. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之生產(chǎn)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
8. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之品質(zhì)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
9. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之銷售部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
10. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之研發(fā)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

第十部分:績(jī)效考核定位之定KPI目標(biāo)值
1. 目標(biāo)值確定的兩大原則
2. 目標(biāo)值確定思考的關(guān)鍵參考要素
3. 咨詢案例10:該企業(yè)如何通過(guò)業(yè)績(jī)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)50%的增長(zhǎng)
4. 目標(biāo)管理策略

第十一部分:績(jī)效考核定位之定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 咨詢案例11:該企業(yè)為何難以強(qiáng)制正態(tài)分布
2. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定的原則
3. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)思考的關(guān)鍵參考要素
4. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)管理策略

第十二部分:績(jī)效考核定位之定機(jī)制
1. 咨詢案例12:該企業(yè)的員工為何不關(guān)注企業(yè)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果
2. 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
3. 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制管理策略
4. 基于績(jī)效考核方向的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

如何設(shè)計(jì)薪酬課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265510.html

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    參加課程:企業(yè)如何突破人力成本上升瓶頸-薪酬績(jī)效精準(zhǔn)定位管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱會(huì)友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)