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人才戰(zhàn)略培訓課程

第一部分：企業(yè)組織能力建立
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大前提是什么？
2. 管理有效是體現(xiàn)在組織能力還是個人能力方面？
3. 何謂企業(yè)發(fā)展所需的組織能力？
4. 檢驗企業(yè)組織能力的標準有哪些？
5. 哪些企業(yè)需要建立組織能力？
6. 企業(yè)如何建立組織能力？

第二部分：核心人才選撥10大問題與解決對策
1. 民工荒、技工荒、白領荒的根源在哪里？
2. 企業(yè)解決核心人才招聘難的前提是什么？
3. 核心人才招聘是注重能力還是注重共同的價值觀？
4. 具備哪些能力條件才能稱為核心人才？
5. 核心人才能夠邊試邊用嗎？
6. 如何才能保證核心人才的招聘質量？
7. 核心人才有價值的獲取渠道有哪些？
8. 企業(yè)可以通過哪些方式吸引核心人才？
9. 用什么方式能夠快速測評核心人才的能力？
10. 如何防范核心人才的勞動風險？

第三部分：核心人才培育10大問題與解決對策
1. 老板過于依賴某個員工是正?，F(xiàn)象還是非正?，F(xiàn)象？
2. 什么樣的核心人才值得企業(yè)花錢培育？
3. 單純依靠人力資源部組織的培訓能夠滿足企業(yè)人才培育的需求嗎？
4. 企業(yè)應該培育什么樣的人才？
5. 企業(yè)應該建立什么樣的培訓系統(tǒng)使人才輸出大化？
6. 如何讓課堂的學習效果落實到工作中加以運用？
7. 如何解決經理人培養(yǎng)人才動力不足的問題？
8. 如何解決員工學習動力不足的問題？
9. 企業(yè)有哪些成本低又能培養(yǎng)人才的方式？
10. 如何防范所培育人才流失帶來的風險？

第四部分：核心人才任用8大問題與解決對策
1. 老板與核心人才理念、處理問題的方式產生沖突如何處理？
2. 公司創(chuàng)業(yè)元老不符合企業(yè)未來發(fā)展需要如何處理？
3. 企業(yè)能給員工犯錯的機會嗎？
4. 企業(yè)怎樣才能用好員工的長處？
5. 有職責無權能夠使其能力充分發(fā)揮嗎？
6. 人才應該如何分類使用？
7. 企業(yè)如何創(chuàng)造公開、公平、公正用人的環(huán)境？
8. 企業(yè)如何為核心人才搭建發(fā)揮能力的平臺？

第五部分：核心人才激勵留用10大問題與對策
1. 單純的物質能夠激勵人才嗎？
2. 解決核心人才激勵的前提是什么？
3. 中高層管理者考核能夠關注其職責、工作量的大小嗎？
4. 公司建立怎么樣的目標體系以及分配機制能夠大化激勵員工？
5. 核心人才如何通過年薪制、期權產生激勵？
6. 核心人才提出離職時，我們真的束手無措嗎？
7. 企業(yè)搭建什么樣的事業(yè)平臺能夠留人？
8. 企業(yè)建立什么樣的薪酬福利機制能夠留人？
9. 企業(yè)建立什么樣的文化能夠留人？
10. 如何降低核心人才離職給企業(yè)帶來的商業(yè)風險？

人才戰(zhàn)略培訓課程