亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《班組長管理》
 
講師:郭峰民 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

班組長管理課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:郭峰民    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長管理課

【課程背景】
   經(jīng)過30多年的改革,我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求?,F(xiàn)場班組長想做好,但缺乏管理知識的指導(dǎo)和管理工具的運(yùn)用,最終還是天上飄的云彩美麗但不動人,上層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理指標(biāo)都是掛在墻上的標(biāo)語,無法落地生根,從員工到中低層干部都是被動式應(yīng)付高層管理者,更嚴(yán)重的是都在應(yīng)付老總一個人。所以,要提升管理執(zhí)行力,除了完善監(jiān)管系統(tǒng)外,更重要的是要不斷提升班組長的問題意識能力和問題解決能力,對企業(yè)文化、經(jīng)營思想、行動方針、行動目標(biāo)等要得到落實(shí)還是要靠第一線的班組長的明確自身的職能職責(zé),角色轉(zhuǎn)變,業(yè)績管理,正確的工作方法,有效的溝通能力,資料總結(jié)報告能力,對下屬的指導(dǎo)激勵能力,執(zhí)行能力,異常處理能力等。才是將被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)的捷徑,也是最有效的方法。

【課程收益】
1、理解班組長角色和管理的核心 
2、學(xué)會組建卓越班組的五大步驟 
3、學(xué)會現(xiàn)場管理改善思路和維持 
4、熟練掌握班前會的操作要領(lǐng)
5、學(xué)會與員工上司溝通核心要領(lǐng)
6、學(xué)會解決問題的思維步驟模式
7、掌握管理技術(shù)核心—PDCA
8、掌握設(shè)備管理提前預(yù)防與維護(hù)
9、掌握全面質(zhì)量管理推進(jìn)工具
10、掌握班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具
11、掌握提升效率原理和工具
12、掌握預(yù)防安全事故八大項(xiàng)
13、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的要領(lǐng)
14、理解制造型企業(yè)成本概念

【課程對象】企業(yè)中基層及一線主管

【課程模塊】
第一集:班組建設(shè) 凝聚核心
1、班組定義內(nèi)涵
2、班組人員選拔
3、班前會的實(shí)操
4、班組績效激勵
5、班組長的使命
6、班組建設(shè)步驟
第二集:班組基礎(chǔ) 現(xiàn)場管理
1、班組與企業(yè)關(guān)系
2、利潤是如何制造
3、提升利潤的路線
4、徹底理解5S管理
5、設(shè)備管理點(diǎn)檢機(jī)制
6、安全管理預(yù)防機(jī)制
7、有序建設(shè)目視管理
第三集:提升質(zhì)量 降低成本
1、質(zhì)量意識與成本意識
2、質(zhì)量部門的核心重點(diǎn)
3、質(zhì)量檢驗(yàn)操作工序書
4、異常問題的思維步驟
5、QC改善各新舊手法
6、魚骨圖真因分析法
第四集:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 提升效率
1、精益生產(chǎn)核心理念
2、豐田模式兩大支柱
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善基礎(chǔ)
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三大要素
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善原則
6、企業(yè)之間現(xiàn)場演練
第五集:高效溝通 達(dá)成共識
1、溝通的解碼表現(xiàn)
2、溝通的障礙產(chǎn)生
3、溝通的核心原理
4、溝通的白金定律
5、級別之間的溝通

班組長管理課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265704.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《班組長管理》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭峰民
[僅限會員]