課程描述INTRODUCTION
如何提升執(zhí)行力課程
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升執(zhí)行力課程
1、人員流程：更應該關注人才未來的發(fā)展?jié)摿Α?br />
2、戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標-為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。
一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題：
·對外部環(huán)境的評估如何？
·你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？
·什么是發(fā)展企業(yè)的佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競爭對方是誰？
·你的企業(yè)是否具有實施該項戰(zhàn)略的能力？
·企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？
·執(zhí)行計劃過程中的階段性目標是什么？
·企業(yè)目前面臨哪些關鍵的問題？
·企業(yè)如何保持持久的盈利？
3、運營流程：戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員工流程定義的則是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素。
如何提升執(zhí)行力：
1、自動自發(fā)
2、關注細節(jié)
3、追求新知具有創(chuàng)意
4、善于分析判斷應變能力
執(zhí)行秘訣：
執(zhí)行開始前：決心第一成敗第二
執(zhí)行開始中：速度第一完美第二
執(zhí)行結束后：結果第一理由第二
執(zhí)行四十八字真經(jīng)：
結果提前自我退后
鎖定目標專注重復
認真第一聰明第二
決心第一成敗第二
程度第一完美第二
勝利第一理由第二
提升組織執(zhí)行力的重點：
1、了解員工提升士氣
2、確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
3、充分利用推動執(zhí)行的因素
什么是企業(yè)成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：
·敬業(yè)
·視同事為合伙人，與他們分享你的利潤
·激勵你的合伙人
·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通
·感激你的同事為公司所做的每一件事
·傾聽公司中第一位員工的意見，想方設法廣開言路
·要做
沃爾瑪?shù)某晒⑹荆簺]有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能
領導者的七條基本行為：
1、了解企業(yè)、了解員工
2、面對現(xiàn)實，以事實為基礎
3、設定目標及其優(yōu)先順序
4、跟蹤目標，解決問題
5、論功行賞、獎優(yōu)罰劣
6、讓員工成長
7、了解自我
如何提升執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266184.html
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- 陳冰