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團(tuán)隊(duì)建設(shè)和時(shí)間管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)長(zhǎng)的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)
二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立“意識(shí)場(chǎng)”
1、21世紀(jì)人與人的差別突顯為“觀念”“意識(shí)”“理念”的差異
2、氣功師講氣場(chǎng)，傳教士講道場(chǎng)，科學(xué)家講磁場(chǎng)電場(chǎng)，企事業(yè)單位講意識(shí)場(chǎng)
3、學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)建立哲學(xué)指導(dǎo)體系是建立意識(shí)場(chǎng)的基礎(chǔ)
三、過(guò)“五觀斬六將”，使團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動(dòng)
1、加強(qiáng)日常“五觀”的教育、探討人生的追求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
“五觀”即人生觀、世界觀、宇宙觀、價(jià)值觀、愛(ài)情觀。探討物質(zhì)世界、精神世界、情感世界的內(nèi)涵，提高思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)的協(xié)調(diào)性。
2、斬六將實(shí)際就是盡量避免“急、氣、冤、怨、悔、恨”的外在表現(xiàn)，建立和協(xié)環(huán)境，友好氛圍，提倡奉獻(xiàn)精神。
四、 用好“三商四性” 提升精神境界，靜化心靈，創(chuàng)造和協(xié)氣氛
1、思想為智商、精神為情商、心靈為慧商，將“三商”分離與統(tǒng)一相結(jié)合，提升自己的精神境界，從而創(chuàng)造和協(xié)氛圍，建立良好的協(xié)作關(guān)系。
2、把握人性中的四性：天性、秉性、習(xí)性、慧性；恢復(fù)天性、整合秉性、養(yǎng)成良好習(xí)性，以人性化四大主軸為核心，建立人性化管理的框架體系。
五、21世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì)，中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)人性化管理，其中“天地人”與“管理安”的管理體系具凝聚力

時(shí)間管理
一、 時(shí)間管理與管理時(shí)間概念的區(qū)分
二、 “四代時(shí)間管理”理論與新時(shí)間管理新概念，“時(shí)間”“時(shí)辰”“時(shí)氣”三大要素的把握，時(shí)間鐘與生命鐘的把握，與四時(shí)合其序、與日月合其明在工作生活中的應(yīng)用
三、 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置工作，沖擊我的工作時(shí)間表如何應(yīng)對(duì)？
四、 計(jì)劃跟不上變化如何應(yīng)對(duì)？80/20原則的運(yùn)用
五、 用時(shí)間管理矩陣化解時(shí)間不夠用的矛盾
六、 用矛盾論法則解決時(shí)間危機(jī)
七、 規(guī)劃與計(jì)劃的五步曲，人生設(shè)計(jì)與十個(gè)10年規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和時(shí)間管理