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中國企業(yè)培訓講師
自控型型班組建設
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

自控型班組建設

· 班組長· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:郭濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

自控型班組建設
 
【課程背景】
   “基礎不牢,地動山搖”,班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)生產經營活動的基層部門,是企業(yè)的的基礎管理組織,企業(yè)的一切生產活動都依托班組來進行,因此班組工作的好壞直接關系到企業(yè)經營的成敗,只有組織充滿了活力,企業(yè)才能充滿生機,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
   企業(yè)千條線,班組一線牽,當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足,企業(yè)好的設想在基層得不到執(zhí)行,  企業(yè)經營管理上不了臺階,這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距,所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍,而員工隊伍的中堅力量就是班組長,班組長的建設迫在眉睫。
   三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,*企業(yè)看班組長!
 
【授課對象】班組長,儲備干部,優(yōu)秀員工等
 
【課程價值】
1、 明確班組建設的目的和意義
2、 掌握班組建設的一個中心,兩項基本,三個方法,四會人才
3、 掌握自主管理型班組建設的的五大運營核心
4、 掌握安全型班組建設的三大理念與六種方法
5、 掌握績效型班組建設的四大過程
6、 掌握精細化班組建設的“三全”思想與五大要求
7、 掌握學習型班組建設的學習內容與學習方法
 
【課綱內容】
第一講、自控型班組建設的思路與方法
一、自控型班組建設的目的與意義
二、自控型班組建設的一個中心
三、自控型班組建設的兩項基本
1、 以“標準作業(yè)”為基本
2、 班組標準化與改善內容
案例分析:減少涂層剝落的質量問題
四、自控型班組建設的三個方法
1、以“KRA”為方法
2、以“ORA”為方法
3、以“OEC”為方法
案例分析:海爾日清管理案例
五、自控型班組建設的四會人才
1、卓越班組員工成功的七個習慣
2、員工對你的期望
3、四會班組長
 
第二講、自控型班組建設之基礎:以“人“為本
一、從人的需求層次看行為表現(xiàn)
案例分析:西游記團隊分析
二、卓越班組的特征——員工自主管理
1、為什么要建設自主管理型班組
2、自主管理型班組的特征
3、員工自主管理需要具備什么條件
案例分析:目視化管理的三個層級
三、人人唱主角,全方位參與
1、自主型班組的兩大特點
2、自主型班組的建立步驟
四、人是自主管理型班組的運行核心
1、人本激勵機制——激活潛能,自動自發(fā)
2、制度公約化機制——變被管理者為管理者
3、輪值機制——人人管班組
4、承諾機制——變外驅力為內驅力
5、透明化機制——時時提醒,人人監(jiān)督
五、自主管理型班組建設實例
1、充分運用人本激勵機制
2、組建班委,全員管理
3、班組文化系統(tǒng),全員創(chuàng)建
4、每日一案例,班員共成長
5、總結規(guī)范,形成手冊
 
第三講、自控型班組建設之核心:安全型班組建設
一、為什么要進行安全型班組建設
視頻案例分析:安全為了誰
1、 安全的重要性
2、 班組安全管理的“四個不”
二、班組安全建設理念
1、“安全行為”與“六個三”的管理
2、“0”災害理念的三原則與“0”災害基本方法
3、班組安全管理的特點
三、班組安全建設的方法
1、危險源種類
2、危險源識別
3、危險源評估與對策
4、KYT活動四步推進法
5、事故預防原理
6、安全管理的問題與對策
案例演練:危險源識別/風險評估與對策/KYT預知訓練
 
第四講、自控型班組建設之重點:精細化型班組建設
一、精細化管理在班組
1、什么是精細化管理
2、實施精細化管理有必要嗎
3、“三易”精細化班組的特征
二、精細化班組管理做到“三全”
1、全員管理:全員參與、全員思考、全員盡責
2、全方位管理:橫到邊、豎到底、無死角
3、全過程控制:PDCA持續(xù)改善
三、精細化管理平臺建設的具體要求
1、目標明——人人自知
2、權責清——責任到人
3、制度硬——凡事有規(guī)則
4、標準細——事事可操作
5、政令揚——執(zhí)行不打折
四、精細化班組建設實例
1、全員參與,形成積極氛圍
2、案例化教育,創(chuàng)建精細文化
3、實施5s管理,打造精細化現(xiàn)場
4、查缺補漏,全員改善
5、完善班組制度,確定精細化工作標準
6、建設透明的精細化管理平臺
 
第五講、自控型班組建設之抓手:學習型班組建設
一、什么是真正的學習型班組
1、突破“溫水之蛙”困境
2、員工有自我超越的動能
3、改善員工心智模式
4、建立共同愿景
5、培養(yǎng)系統(tǒng)思考力
6、成就偉大的團隊
二、學習型班組學什么,怎么學
1、拜實踐為師,向實踐學習
2、最有效的學習方式有哪些
三、學習型班組的班組長角色定位
1、班組長的三重角色
2、班組長的領導方式——領導即教練
3、班組長的工作方式——管理即培訓
四、學習型班組運作實踐
1、每日一案例——事事是案例
2、每日一課題——學習生活化
3、每日一提問——以問題為師
4、每日一反思——思維訓練化
5、每日一標桿——向新高學習
6、每日一創(chuàng)新——超越型學習
7、人人有特長——塑造技能型員工
8、人人有絕活——塑造金牌型員工
9、人人都比試——打造員工競爭力
10、人人是教練——以同事為師
 
第六講、自主型班組建設之目標:績效型班組建設
一、什么是績效型班組
1、績效型班組建設的必要性
2、績效型班組的特征
二、績效型班組管理模式
1、管理哲學
2、管理思維
3、管理方法
案例分析:老太太買菜
三、班組績效全過程管理
1、績效目標制定與溝通
2、績效輔導
3、績效考核
4、績效反饋
四、打造高績效班組現(xiàn)場
1、消除現(xiàn)場的八大浪費現(xiàn)象
2、精打細算節(jié)約成本
3、充分挖掘員工潛能,推進全員降本增效
視頻案例分析的:烤面包
總結,答疑!
 
自控型班組建設

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266884.html

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