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人力資源理論培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管等管理人員

課程目標(biāo)
本課程將圍繞人員管理的全過(guò)程：招人、留人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人來(lái)進(jìn)行研討,使部門(mén)經(jīng)理
更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。從而使學(xué)員深刻的認(rèn)識(shí)到在日常工
作中如何有效的與人力資源部門(mén)配合，更好的用人力資源的工具和理念來(lái)提高自己領(lǐng)導(dǎo)
能力的目的。

課程大綱
第一講：人力資源管理的概念
- 什么是人力資源管理？
- 為什么要關(guān)注人力資源管理？
- 中國(guó)市場(chǎng)對(duì)跨國(guó)公司的關(guān)鍵性和重要性
- 人力資源對(duì)跨國(guó)公司的意義
- 中國(guó)人才市場(chǎng)
- 誰(shuí)在冒著*的風(fēng)險(xiǎn)？
- 誰(shuí)對(duì)人力資源管理負(fù)責(zé)？
- HR管理活動(dòng)
- 人力資源管理圖
第二講：基礎(chǔ)模塊——員工招聘管理
- 人員流動(dòng)成本
- 候選人過(guò)多與人才短缺
- 發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者--渠道
- 招聘要件
- 招聘程序
- 職位描述
- 應(yīng)征者到來(lái)之前
- 簡(jiǎn)歷
- 面試
- 面試和感知
- 面試中常見(jiàn)的錯(cuò)誤
- 行為面試技巧
- 面試時(shí)間安排
- 個(gè)性和工作匹配
- 甄選候選人
- 報(bào)到第一天
第三講：?jiǎn)T工關(guān)系管理
- 員工關(guān)系操作
- 員工大會(huì)
- 員工投訴及建議
- 員工離職溝通
- 勞動(dòng)法規(guī)與勞資關(guān)系管理
- 員工活動(dòng)
- 員工調(diào)查
- 福利委員會(huì)
第四講：組織績(jī)效管理系統(tǒng)
- 績(jī)效管理的概念
- 績(jī)效與人員流動(dòng)的關(guān)系
- 流行的幾種績(jī)效管理模式
- 步驟、程序及表格樣本
- 目標(biāo)設(shè)定
- 提供與接受反饋
- 績(jī)效溝通
- 績(jī)效評(píng)估
第五講：培訓(xùn)與發(fā)展
- 人員發(fā)展的方法
- 培訓(xùn)的理由
- 影響及效果
- 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
- 學(xué)習(xí)的過(guò)程
- 學(xué)習(xí)傾向性
- 學(xué)習(xí)類(lèi)型
- 成人學(xué)習(xí)的原則
- 基于能力模型的培訓(xùn)
- 職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展
第六講：人力資源發(fā)展趨勢(shì)
- (OD) 組織發(fā)展
- 組織行為
- 組織能力提升與評(píng)估
- 培養(yǎng)組織文化
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 作為一個(gè)變革媒介的OD
第七講：人力資源管理的其它模塊
- 薪酬福利體系
- 薪資結(jié)構(gòu)
- 薪酬調(diào)查
- 激勵(lì)方法
- 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)
- 提案建議
- 人力資源專(zhuān)業(yè)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)

人力資源理論培訓(xùn)