課程描述INTRODUCTION
崗位管理評估培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陶思豫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位管理評估培訓(xùn)
第一部分 崗位和崗位管理
一、什么是崗位
1、崗位及與崗位相關(guān)的術(shù)語
-任務(wù)：指為了達(dá)成某個目的而進(jìn)行的活動
-職責(zé)：指由個人所承擔(dān) 的一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)的集合
-崗位：指特定時期由特定人員承擔(dān)的多種職責(zé)的集合
-工作：由一組職責(zé)相似的崗位組成的集合
2、崗位是組織的基本單元
-目標(biāo)——戰(zhàn)略——組織結(jié)構(gòu)——崗位（角色）模型
3、崗位的基本特點(diǎn)
-崗位是為組織目標(biāo)而存在
-崗位是人與工作之間的紐帶
-任何任職者調(diào)離，崗位均可填補(bǔ)
二、崗位管理
1、什么是崗位管理
2、崗位管理的作用
-使員工明確工作職責(zé)
-為績效考核提供依據(jù)
-為薪酬管理提供依據(jù)
3、崗位管理的意義
-組織運(yùn)行順暢
-人才的選用育留
4. 崗位管理與績效、薪酬管理的銜接
三、 崗位管理的主要內(nèi)容
1、 工作分析
2、 崗位設(shè)計(jì)
3、 崗位評估
四、崗位管理模式優(yōu)化
1、崗位管理模式優(yōu)化的目標(biāo)
-按需設(shè)崗，因事設(shè)職
-優(yōu)化合理，精簡高效
-動態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置
2、 崗位管理模式的優(yōu)化方法
3、 崗位管理體系構(gòu)建
-崗位管理體系模型圖
-崗位管理體系必須的10個文件（實(shí)戰(zhàn)案例）
-崗位管理體系構(gòu)建的7大工作模塊（實(shí)戰(zhàn)案例）
第二部分 崗位評估的理論和操作
一、崗位評估
1、崗位評估在人力資源管理體系中的定位模型
2. 崗位評估的定義
-是一種系統(tǒng)地測定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中價值的技術(shù)體系
-衡量工具表現(xiàn)為《崗位評估因素表》以及《數(shù)據(jù)測算模型》
-目的在于確定職位的相對價值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較
3、崗位評估的目的
-確定組織機(jī)構(gòu)中的崗位序列和重點(diǎn)崗位
-明確工資發(fā)放是為崗位價值付酬，使工資政策具有連續(xù)性
-通過把工作的內(nèi)在價值和市場工資水平、工作性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)需求聯(lián)系起來，合理
地對人力資源進(jìn)行有效分配
-為員工的職業(yè)發(fā)展生涯作出合理規(guī)劃
4、 崗位評估的意義
-是薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
二、 崗位評估的理論和方法
1、 崗位評估的原則
-對事原則
-一致性原則
-針對性原則
-客觀性原則
-共識原則
-反饋原則
2、崗位評估的方法
-定性方法
-定量方法
三、崗位評估模型的選擇與操作
1、國際三大職位評估方法簡介
-美世國際職位評估方法
-海氏職位評估方法
-翰威特職位評估方法
2、CRG七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)評價表
3、高博咨詢機(jī)構(gòu)崗位評估模型（實(shí)戰(zhàn)案例）
4、崗位評價要素間的邏輯關(guān)系及選擇原則
5、崗位評估模型各要素的權(quán)重設(shè)定
6、評估要素詳解（實(shí)戰(zhàn)案例）
-對公司的影響
-解決問題
-工作職責(zé)范圍
-監(jiān)督管理范圍
-任職資格與條件
-溝通
-環(huán)境與壓力
第三部分 工作分析與崗位說明書編制
一、為什么要做工作分析
-結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該設(shè)計(jì)什么樣的組織結(jié)構(gòu)
-部門應(yīng)該有多少職位？需要多少人
3、我的責(zé)任范圍是哪些
4、如何合理配置各部門人力資源
5、員工的責(zé)任范圍是哪些
2. 什么是工作分析
1、工作分析的概念
2、工作分析的直接結(jié)果是崗位說明書
3、工作分析的特點(diǎn)
-工作分析針對的是崗位 ，而不是人
-既不是針對某個具體的個人，也不是針對現(xiàn)有員工的分析
-工作分析是一個邏輯分析過程，而不是事實(shí)羅列
-工作分析的對象是事實(shí)，而不是主觀判斷
4、 工作分析的主要內(nèi)容
-該職位的基本資料：
-該職位的本職工作：
-該職位的直接工作責(zé)任：
-該職位的決策責(zé)任：
-該職位的任職資格：
-該職位的工作環(huán)境：
-其他內(nèi)容
5. 工作分析的作用
-確定/修正組織機(jī)構(gòu)及定編定崗
-協(xié)助招聘與選拔
-績效考核
-錄用
-提供薪酬評價標(biāo)準(zhǔn)
-提供有關(guān)培訓(xùn)與管理發(fā)展的資料
-讓員工了解工作性質(zhì)，明確職責(zé)和權(quán)利
3. 工作分析方法
1. 觀察法
2. 關(guān)鍵事件分析法
3. 訪談法
4. 工作實(shí)踐法
5. 事故分析法
6. 問卷法
4. 工作分析步驟
1. 準(zhǔn)備階段
2. 調(diào)查階段
3、分析階段
3. 完成階段
5. 崗位說明書編制
1、什么是崗位說明書
2、崗位說明書的作用
-工作分析
-員工招聘
-績效管理
-組織架構(gòu)調(diào)整
-培訓(xùn)與發(fā)展
3、崗位說明書的編制
-由誰完成崗位說明書
-被分析崗位主要工作人員
-被分析崗位的直接主管
-崗位分析專業(yè)人員
-如何編制崗位說明書
-崗位說明書包括的主要內(nèi)容
-職位標(biāo)識：
-職位概要
-履行職責(zé)
-業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
-工作關(guān)系
-使用設(shè)備
-任職資格
-工作環(huán)境
-其他信息
4、崗位說明書的格式（案例）
5、崗位說明書編寫實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
崗位管理評估培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267000.html
已開課時間Have start time
- 陶思豫