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執(zhí)行體系建立培訓(xùn)

第一單元 打造不依賴于能人的執(zhí)行體系
    中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)：大國家，小企業(yè)
    兩種不同的管理模式
    用執(zhí)行體系代替能人
    領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？
    為什么中國的企業(yè)既難大,又難久?
    流程對于企業(yè)的深遠(yuǎn)意義
    流程的設(shè)計(jì)：三S原則
    Simplification 簡單化
    Specialization 專業(yè)化
    Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化
    案例：麥當(dāng)勞，流程講師
    流程變革的七個(gè)步驟
    步驟一,增強(qiáng)緊迫感
    步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
    步驟三,溝通變革目標(biāo)
    步驟四,流程診斷
    步驟五,流程設(shè)計(jì)
    步驟六,流程導(dǎo)入
    步驟七,鞏固變革成果
    執(zhí)行體系中的三大核心流程
    人員流程：用正確的人
    戰(zhàn)略流程：做正確的事
    運(yùn)營流程：用正確的方法

第二單元 人員流程：如何復(fù)制執(zhí)行型人才
    人員法則：人才透支法則
    理念先行：先人后事
    誰是執(zhí)行的主體？
    尋找第五級(jí)經(jīng)理人
    執(zhí)行力是“招”出來的
    尋找怎樣的人：目標(biāo)選才
    執(zhí)行人才的特質(zhì)：鷹和鴨的對照
    韋爾奇：4E選才法
    麥當(dāng)勞：只選適合的人
    執(zhí)行力是“練”出來的
    無知的代價(jià)
    培訓(xùn)是你能進(jìn)行的好投資
    案例：麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”
    On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）
    Off the Job Training （管理層分級(jí)培訓(xùn)體系）
    先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
    執(zhí)行力是“用”出來的
    執(zhí)行力是“淘汰”出來的

第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！
    戰(zhàn)略法則：刺猬理論
    你是狐貍，還是刺猬？
    案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗
    多元化：充滿陷阱的增長之路
    戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題（三環(huán)理論）
    你擅長什么？（做你能做）
    是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？（做你該做）
    你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
    聚焦三環(huán)重疊的部分：目標(biāo)
    案例：“減肥”讓諾基亞重生
    在你擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力
    憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）
    憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）
    案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
    驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式
    盈利模式的5個(gè)因素
    7種不同的盈利模式
    將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
    戰(zhàn)略制定的GAME模式
    Goal（目標(biāo)）
    Analyses（分析）
    Make a decision（決策）
    Execute（執(zhí)行）

第四單元 運(yùn)營流程：如何將目標(biāo)落地？
    運(yùn)營法則：崇尚行動(dòng)
    運(yùn)營流程的7個(gè)核心環(huán)節(jié)
    目標(biāo)：精
    計(jì)劃：細(xì)
    溝通：明
    工具：簡
    執(zhí)行的雙向金字塔模式
    正金字塔：用于制定目標(biāo)和控制
    倒金字塔：用于員工執(zhí)行
    控制：準(zhǔn)
    過程控制：控制關(guān)鍵點(diǎn)
    結(jié)果控制：以績效論英雄
    反饋：透
    獎(jiǎng)懲：公

執(zhí)行體系建立培訓(xùn)