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   在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的時(shí)代里，我們可能隨時(shí)都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合，各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮，投資人、合伙人、核心技術(shù)人員、高級(jí)管理人員的合作與管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，就必須要研究如何掌控公司、企業(yè)的控制權(quán)問題，必須要對(duì)合作模式和股權(quán)激勵(lì)制度做頂層設(shè)計(jì)，才能有效防控潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)“哥們式合伙，仇人式散伙”的中國合伙人現(xiàn)象，避免企業(yè)在發(fā)展期內(nèi)“后院起火”；作為準(zhǔn)備使用股權(quán)融資的企業(yè)，更需要在早期就搭建出符合資本投資的公司架構(gòu)，采用科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，平衡各方利益，增加外部資本不斷注入的信心。本課程將就上述問題背后的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控、股權(quán)制度設(shè)計(jì)、股權(quán)體系建立等問題做系統(tǒng)性講解和分享，幫助企業(yè)家和融資決策人提高股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為有效管理企業(yè)和發(fā)展事業(yè)提供助力。

   業(yè)內(nèi)有種說法，投資=投人=投股權(quán)架構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)一家公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性舉足輕重。企業(yè)的產(chǎn)品出點(diǎn)問題，可以通過快速迭代解決。技術(shù)或運(yùn)營出點(diǎn)問題，影響的是公司短期發(fā)展。但是，如果合伙人股權(quán)出問題呢？經(jīng)常是不可逆的“車毀人亡”。因此，股權(quán)設(shè)計(jì)往往是宜早不宜晚，本課程將著重從以下幾個(gè)方面，幫助企業(yè)建立股權(quán)頂層設(shè)計(jì)思維，設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案：

－應(yīng)該如何做到通過股權(quán)凝結(jié)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司的長期目標(biāo)而奮斗？

－在創(chuàng)立初期如何搭建合理的架構(gòu)和選擇合適的比例，避免踩坑？

－如何合理的股權(quán)激勵(lì)和動(dòng)態(tài)調(diào)整，維持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？

   在合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，創(chuàng)始人需要可以并肩作戰(zhàn)的合伙人，建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”、陽光透明、相對(duì)公平合理的合伙創(chuàng)業(yè)文化。因此，本課程適合以下類型企業(yè)的決策人、融資負(fù)責(zé)人以及其他核心團(tuán)隊(duì)：

1） 初創(chuàng)企業(yè)

2） 正在轉(zhuǎn)型期或準(zhǔn)備使用股權(quán)融資的企業(yè)

3） 準(zhǔn)備新設(shè)子公司的企業(yè)

 

－掌握一套創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

－洞察股權(quán)的3個(gè)特性和在融資中的價(jià)值

－掌握4個(gè)股權(quán)進(jìn)入的必要機(jī)制

－掌握3個(gè)股權(quán)退出的必要機(jī)制

－掌握10個(gè)常見股權(quán)糾紛雷區(qū)的避免方式

－掌握5個(gè)股權(quán)分配的原則

 

【課程對(duì)象】企業(yè)的決策人、融資負(fù)責(zé)人以及其他核心團(tuán)隊(duì)（初創(chuàng)企業(yè)、正在轉(zhuǎn)型期或準(zhǔn)備使用股權(quán)融資的企業(yè)、準(zhǔn)備新設(shè)子公司的企業(yè)）

 

1、股權(quán)設(shè)計(jì)的意義與背景

2、股權(quán)的三大特性

－重要性

－不可逆性

－普遍性

3、合伙人股權(quán)糾紛的“十大坑” 與避免方式

－“老大”坑與避免方式

－合伙人坑與避免方式

－出資比例坑與避免方式

－協(xié)議坑與避免方式

－退出機(jī)制坑與避免方式

－外部控股坑與避免方式

－兼職坑與避免方式

－資源承諾者坑與避免方式

－期權(quán)坑與避免方式

－配偶坑與避免方式

 

1、合伙人的要求

－選擇合伙人的重要性

－哪些人應(yīng)該成為公司的合伙人？

2、合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制

－進(jìn)入機(jī)制的重要性

－哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人？

3、合伙人股權(quán)如何分配

－控制力的意義

－如何保持控制性

－分配合理帶來的未來價(jià)值

4、合伙人股權(quán)退出機(jī)制

－為何要提前約定退出？

－如何管理團(tuán)隊(duì)預(yù)期？

案例：沒有退出機(jī)制的“烏龍”公司

工具：合伙人事件卡

呈現(xiàn)方式：小組討論、角色扮演

5、合伙人糾紛常見問題

－約定可否進(jìn)公司章程？

－如何約定進(jìn)入和退出價(jià)格？

－如何避免創(chuàng)始人家庭風(fēng)險(xiǎn)影響公司連續(xù)性？

－發(fā)現(xiàn)股權(quán)分配不合理，該如何調(diào)整？

案例：婚姻合伙人的坎坷

工具：合伙人事件卡

呈現(xiàn)方式：小組討論、角色扮演

 

1、公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與劣勢

－有限責(zé)任公司

－股份有限公司

－一人有限公司

－有限合伙企業(yè)

2、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

－劉關(guān)張”架構(gòu)

－創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)（基礎(chǔ)）

－成熟公司架構(gòu)層級(jí)（高級(jí)）

－跨境公司—VIE架構(gòu)

3. 分配比例關(guān)鍵因素

－控制權(quán)問題 —股權(quán)生命線

案例：騰訊五虎

－如何通過股權(quán)分配綁定優(yōu)秀人才

－出資比例≠持股比例≠分紅比例≠表決權(quán)比例

案例：阿里巴巴

4. 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

－股權(quán)激勵(lì)的目的

－期權(quán)池的設(shè)立時(shí)間與方式

－巧用四種不同的“股”：干股、期權(quán)、期股、實(shí)股

－激勵(lì)對(duì)象與批次

－激勵(lì)周期與股權(quán)熟成

－出資價(jià)格

－考核與管理機(jī)制

－股權(quán)調(diào)整的方法

案例：S公司的“5年股權(quán)激勵(lì)”落地實(shí)施