《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》
講師:駱欣慶 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:駱欣慶
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
授課對(duì)象:
本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干,包括企業(yè)董事長(zhǎng),副董事長(zhǎng),總裁,副總裁,首席執(zhí)行官,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,黨委書(shū)記,副書(shū)記,部門經(jīng)理,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門經(jīng)理等。
課程簡(jiǎn)介:
通過(guò)大量案例與互動(dòng),展示*的科技創(chuàng)新前沿信息,解剖雙循環(huán)格局下企業(yè)外部環(huán)境變化,全面提升管理者對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局發(fā)展的認(rèn)知水平;通過(guò)對(duì)科技趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的走向;通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)變革能力的梳理,為管理者架構(gòu)全新知識(shí)框架提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,管理者學(xué)習(xí)后,可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新活動(dòng),解決企業(yè)新格局下創(chuàng)新中遇到的具體問(wèn)題。
課程四大收益
-提升個(gè)人格局
-明晰科技規(guī)律
-掌握創(chuàng)新方法
-幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程大綱
一、引子:面對(duì)“不確定”的世界
1、10年來(lái)世界發(fā)生了什么
2、管理能力提升,企業(yè)壽命縮短
3、前沿科技技術(shù)概覽
4、看不見(jiàn),看不起,看不懂,學(xué)不會(huì),跟不上
二、前沿科技技術(shù)與未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)梳理
1、影響未來(lái)最重要的8大科技技術(shù)
-無(wú)限計(jì)算能力
-機(jī)器人
-數(shù)字醫(yī)療
-3D打印
-傳感器
-合成生物學(xué)
-納米技術(shù)
-人工智能
2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局下的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
-*貿(mào)易摩擦
-對(duì)外依存與內(nèi)需驅(qū)動(dòng)
-要素流動(dòng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)
三、如何實(shí)現(xiàn)新格局下的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
1、創(chuàng)新工具之一:如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
案例:土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、創(chuàng)新工具之二:發(fā)明的實(shí)用性方法
案例:解決汽車安全與速度的矛盾
3、創(chuàng)新工具之三:驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例:茅臺(tái),UT斯達(dá)康
4、創(chuàng)新工具之四:科技發(fā)展的S型曲線規(guī)律
案例:Netflix,華為
5、創(chuàng)新工具之五:跨越成長(zhǎng)曲線
案例:硬盤(pán)行業(yè)的演化
四、尋找轉(zhuǎn)型“不確定性”中的“確定性”
1、什么限制了你的思維
案例:美女判斷,海盜分金
2、你能看到事物的第幾層
3、創(chuàng)新認(rèn)知遇到的四大障礙
-直覺(jué)錯(cuò)誤
-路徑依賴
-線性思維
-維度限制
4、提升認(rèn)知的三大方法
五、新格局下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
-*思維
-迭代思維
2、市場(chǎng)創(chuàng)新
-社群思維
-品類思維
3、服務(wù)創(chuàng)新
-數(shù)據(jù)思維
4、模式創(chuàng)新
-跨界思維
-共享思維
結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267289.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 駱欣慶
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫