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   《勞動合同法》及其實施條例、《民法典》、新《司法解釋》（一）等法律法規(guī)的頒布實施，使得我國勞動用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關(guān)系、降低用工風(fēng)險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。那么，如何構(gòu)建勞動用工法律風(fēng)險防范體系，以全面防范和應(yīng)對勞動關(guān)系變化對企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響就顯得尤為重要和迫切。

   本課程從構(gòu)建企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范體系為出發(fā)點，以日常勞動用工關(guān)系管理中的重點、難點、熱點為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動用工管理中的實務(wù)技巧和風(fēng)險防范能力。

 

★ 全面了解新形勢下勞動用工的變化發(fā)展；

★ 熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式；

★ 系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動法律防范法律風(fēng)險的實際操作能力；

★ 掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

 

企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

 

1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢；

2、新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)；

3、企業(yè)處理勞動關(guān)系時思路和策略探討；

4、企業(yè)面臨的用工風(fēng)險及其防范；

 

1、 固定期限勞動合同

2、 無固定期限勞動合同

3、 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同

4、 非全日制用工

5、 勞務(wù)派遣

6、 勞務(wù)關(guān)系

7、 業(yè)務(wù)外包

8、 人事代理

 

1、《企業(yè)職工獎懲條例》的廢止給企業(yè)產(chǎn)生的重大影響

2、制定規(guī)章制度的重要意義

3、規(guī)章制度的含義、內(nèi)容、特點、地位、效力范圍

4、規(guī)章制度與集體合同、勞動合同的關(guān)系

5、合法有效的規(guī)章制度的三個要素

6、新法下制定規(guī)章制度時應(yīng)注意哪些問題

7、規(guī)章制度制定時，合法性、民主程序、公示程序的法律要求

8、規(guī)章制度的正確運(yùn)用與違反規(guī)章制度員工的處理

 

1、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的滲透；

2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)勞動關(guān)系的影響與沖擊；

3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對勞動爭議的影響；

4、電子證據(jù)的類型、法律定位、采信標(biāo)準(zhǔn)及其對企業(yè)日常用工的具體影響；

5、日常用工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與員工隱私權(quán)管理；

6、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護(hù)；

7、用工管理中對互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用；

8、大數(shù)據(jù)與知識型員工帶來的管理變革與員工關(guān)系管理。

 

1、績效考核模式的選擇及其局限性；

2、績效考核的類型界定；

3、試用期績效考核要點；

4、員工確認(rèn)績效結(jié)果的必要性與方式；

5、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整；

6、績效結(jié)果與崗位調(diào)整；

7、績效結(jié)果與績效工資；

8、績效結(jié)果與年終獎；

9、年終獎的性質(zhì)、發(fā)放依據(jù)及發(fā)放條件的合理性；

10、不勝任工作的認(rèn)定要點與誤區(qū)；

11、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風(fēng)險。

 

1、加班的法律層面的界定；

2、加班與值班的區(qū)別；

3、加班費的計算；

4、加班事實的舉證責(zé)任；

5、加班費主張的仲裁時效；

6、合理合法降低加班費成本支出的方法。

 

1、身份特殊類員工的管理（實習(xí)生；退休返聘、內(nèi)退、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的員工、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺港澳員工）

2、身體特殊類員工的管理（工傷員工、病患員工、“三期”女員工）

3、職務(wù)特殊類員工的管理（工會干部、職工代表、高級管理人員）

4、用工形式特殊類員工的管理（勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、非全日制員工、勞務(wù)工）

5、地位特殊類員工的管理（出資招用或培訓(xùn)的員工、知悉商業(yè)秘密的員工、享受特殊福利待遇的員工）

 

1、離職類型的清晰界定

2、離職協(xié)議的重要性與正確運(yùn)用

3、員工主動離職與被動離職的若干重大問題

4、企業(yè)處理員工離職的若干誤區(qū)

5、金融危機(jī)下裁員的路徑選擇與注意事項

6、與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有關(guān)的8個主要問題

7、如何正確應(yīng)對勞動爭議