《如何做好員工離職管理與法律風險防范》
講師：楊衛(wèi)華 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
如何做好員工離職管理
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：楊衛(wèi)華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好員工離職管理
【課程背景】
《勞動合同法》等一系列法律法規(guī)的頒布實施，使得我國勞動關系管理發(fā)生了巨大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關系、降低用人風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而離職是企業(yè)人力資源管理過程中最容易也是最多發(fā)生勞動糾紛的環(huán)節(jié)，是企業(yè)勞動用工法律風險的重災區(qū)。離職有哪些類型，員工自己辭職企業(yè)就沒有法律風險了嗎，如何正確處理員工辭職，企業(yè)單方 解除應注意哪些問題，違法解除可能面臨哪些法律風險，什么情況下應支付經(jīng)濟補償，離職手續(xù)應如何辦理，離職中如何保護企業(yè)商業(yè)秘密等一系列問題，給企業(yè)帶來了諸多困擾和風險，企業(yè)在處理時也存在大量的誤區(qū)。本課程旨在從實戰(zhàn)角度，為企業(yè)離職管理和法律風險防范提供借鑒和指明方向。
【課程收益】
★ 全面了解新形勢下勞動用工的變化發(fā)展；
★ 熟悉離職管理中常見疑難問題的處理方式；
★ 系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；
★ 掌握有效的應對策略，從容應對離職管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。
【適用對象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會負責人；法律部門負責人；律師以及其他相關人員。
【課程大綱】
1、離職類型的清晰界定：解除與終止如何正確區(qū)分？
2、員工辭職需要單位批準或同意嗎?
3、員工辭職的2種情形有何不同？
4、員工自己辭職，企業(yè)就沒有法律風險了嗎？
5、員工“不辭而別”，正確的處理姿勢是怎樣的？
6、員工失聯(lián)、精神異常、假期逾期不歸等，如何處理？
7、試用期的員工，想說解除容易嗎？
8、嚴重違紀解除，企業(yè)準備夠充分嗎？
9、員工有兼職，該如何向員工提出才能在解除時掌握主動？
10、員工欺詐企業(yè)，真的可以解除嗎？
11、員工成罪犯，如何解除才規(guī)范？
12、員工生病了，解除時應注意哪些問題？
13、員工不勝任工作被解除，為何企業(yè)敗訴多？
14、企業(yè)對于“勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化”是否有點懵？
15、企業(yè)單方解除，都需要提前30天通知嗎？
16、懷孕的女職工，企業(yè)解除也不難？
17、經(jīng)濟性裁員，會很“經(jīng)濟”嗎？
18、違法解除，給錢就能解決？
19、員工要求“繼續(xù)履行”，企業(yè)如何才能立于不?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267356.html
20、協(xié)商解除，“成本*風險最小影響最小”？
21、企業(yè)單方解除，需要經(jīng)過怎樣的程序？
22、事先未通知工會，事后如何彌補才管用？
23、員工都不在單位了，解除通知如何送達？
24、究竟在哪5種情形下勞動合同可以終止？
25、合同終止，提前辦手續(xù)，法律性質(zhì)如何定？
26、需要支付經(jīng)濟補償?shù)?3種情形分別是哪些？
27、經(jīng)濟補償“N+1”？你是不是算錯了？
28、工作交接，交接啥？員工不配合咋辦？
29、離職結算，結算啥？啥時結算？
30、離職證明任意開，行嗎？
31、檔案關系處理，現(xiàn)實與執(zhí)行的困境是什么？
32、離職法律文書，我們有哪些方面沒做好？
33、出錢培訓了，員工說走就走，企業(yè)怎么辦？
34、商業(yè)秘密，事關企業(yè)生死存亡，員工離職時如何保護？
35、競業(yè)限制，企業(yè)該怎么做，才能對員工真的有所限制？
如何做好員工離職管理
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