課程描述INTRODUCTION
實現(xiàn)有效的項目管理
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實現(xiàn)有效的項目管理
-項目目標與范圍不確定，現(xiàn)場實際變更頻繁
-進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中
-得不到領(lǐng)導的支持和重視
-項目組成員不聽指揮
-項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協(xié)作更為困難
-權(quán)力不大，責任重大、總在做背鍋俠
項目管理角色中，項目經(jīng)理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領(lǐng)導者、管理者，代表著企業(yè)與客戶、發(fā)起人、分包商、供應商及內(nèi)部的協(xié)作部門位進行全方位的溝通與工作組織協(xié)調(diào)，同時又要依據(jù)合同與目標需求、對項目進度，成本，質(zhì)量，變更等全局把控和負責，推動和保證項目的實施與有效實施，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)項目成果。
不少項目經(jīng)理感慨，在項目管理過程中項目經(jīng)理難以實現(xiàn)有效的項目管理：責任大，權(quán)利小，壓力大，資源少，這是國內(nèi)多數(shù)項目經(jīng)理情況的真實寫照，如何在缺乏正式職權(quán)的情況下取得項目的成功管理確實考驗項目經(jīng)理能力。
如何在微權(quán)力下實現(xiàn)項目的有效管理是項目經(jīng)理能力和素質(zhì)提升及企業(yè)項目管理綜合管理提升的重要因素。
課程大綱
項目與項目管理的要求與環(huán)境
項目是什么？什么是項目管理？
項目管理的三個層次
不同類型和環(huán)境下的項目特點
項目與項目管理的過程
項目到底管什么-項目管理十大領(lǐng)域
實現(xiàn)項目成功管理的內(nèi)涵與核心要素
不同企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化對項目管理的影響
分享：你在項目管理過程中的困惑與挑戰(zhàn)
討論：技術(shù)能力不強的唐僧是一個合格的項目經(jīng)理嗎？項目經(jīng)理需要哪些素質(zhì)？
微權(quán)力環(huán)境下的項目經(jīng)理的角色認知
項目經(jīng)理在項目管理中的價值
資深項目經(jīng)理與一般項目經(jīng)理的區(qū)別
企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理：官方說法和事實真相
為什么是微權(quán)？有責無權(quán)的由來？
項目經(jīng)理的角色的自我認知
微權(quán)力下能把項目管好嗎？項目經(jīng)理應如何開展項目的管理
優(yōu)秀項目經(jīng)理的四大素質(zhì)
國際項目經(jīng)理的46項能力基準要素
項目情景案例互動：
從某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘要求看項目經(jīng)理的角色與職責要求
項目經(jīng)理的權(quán)限不夠大、地位不夠高怎么辦？
微權(quán)環(huán)境下如何開展項目管理-項目啟動與策劃管理
混亂的項目管理：三邊、四沒、六拍
項目立項決策的依據(jù)
識別項目的內(nèi)外環(huán)境和風險約束
認清發(fā)起人的意圖，確保項目價值和收益
定義項目的范圍和目標和評價標準
為項目構(gòu)建規(guī)則和受控環(huán)境
編制和發(fā)布《項目章程》
開好項目啟動會和開踢會
學會借力，項目經(jīng)理應該向誰借力？
項目案例與互動演練：
情景案例互動：領(lǐng)導對項目支持不夠怎么辦？
項目管理策劃與分析的工具
編制《項目章程》和《項目任務書》
微權(quán)環(huán)境下如何把項目管理做好-獲得項目干系人的支持與滿意
干系人管理的價值：項目成功與干系人滿意
識別與平衡干系人的需求與期望
構(gòu)建和諧環(huán)境：干系人的分析與管理策略
規(guī)劃干系人管理策略：四象限法
基于利益、目標的干系人管理策略
共贏：如何爭取和平衡關(guān)鍵干系人的利益沖突
用好你的領(lǐng)導，學會做“仆人式領(lǐng)導”
項目干系人管理在項目組織協(xié)作中的四向應用
向上管理：如何更好影響項目發(fā)起人，贏得高層領(lǐng)導的支持
向下管理：如何領(lǐng)導與影響項目團隊成員，提升團隊的執(zhí)行力
橫向管理：如何更好地引導跨部門、跨專業(yè)團隊，進行項目協(xié)同與配合
外部管理：如何更好地影響客戶及相關(guān)合作方，營造一個合作的項目環(huán)境
化解干系人沖突、提升滿意度
干系人管理策略的方法與應用實踐演練與案例
微權(quán)環(huán)境下如何開展項目管理-有效的項目計劃與過程管理
項目管理者必須掌握的硬技能：項目策劃與計劃管理
學會項目工作的有效規(guī)劃：WBS工作分解方法
運用WBS實現(xiàn)項目規(guī)劃的步驟、標準與有效性
運用甘特圖和網(wǎng)絡圖合理制定項目進度計劃
項目進度計劃執(zhí)行的保障：項目的資源計劃
項目計劃能有效執(zhí)行嗎：項目的關(guān)鍵路徑與制約因素分析
規(guī)則與方圓：建立基于PDCA的項目的跟蹤與控制體系
建立推動項目執(zhí)行、度量和項目溝通的管理機制
項目總有變化：項目管理者如何做好項目的質(zhì)量保證與變更控制
項目案例與互動演練：
運用高效的計劃管理工具實現(xiàn)對項目計劃的制定與動態(tài)跟蹤
微權(quán)環(huán)境下如何開展項目管理-項目風險的識別與有效管控
從不斷救火到事前預控：風險管理的理解與認知
項目風險管理的過程與方法
風險應該如何識別：風險分類、識別和描述
什么風險對項目影響大：項目風險的分析
建立有效的風險管理機制：風險的四大管理策略
建立風險應對措施的預控方案與措施
把風險管理納入常態(tài)：風險管理庫與風險管理計劃
項目案例與互動演練：
領(lǐng)導和隊員們會重視風險？如何避免風險管理被忽視或走形式
某跨國合作項目的項目經(jīng)理通過推動項目風險管理保障項目成功
演練案例項目的風險識別分析與風險管理計劃制定
微權(quán)環(huán)境下如何開展項目管理-項目領(lǐng)導力與溝通管理
什么是“管理”，什么是“領(lǐng)導力”？
項目經(jīng)理都有哪些權(quán)力：項目經(jīng)理的權(quán)力來源
影響和權(quán)力哪個更重要?
什么是項目的領(lǐng)導力
領(lǐng)導力的五個層級
項目領(lǐng)導力的三步曲
項目領(lǐng)導力的四原則
優(yōu)秀團隊及管理者的特征
塔克曼團隊發(fā)展模型
項目團隊發(fā)展中運用領(lǐng)導力與管理策略
從個人績效到團隊績效：面向團隊的項目領(lǐng)導力與激勵
案例分享：跨部門協(xié)調(diào)中的項目經(jīng)理領(lǐng)導力藝術(shù)
微權(quán)環(huán)境下項目管理實戰(zhàn)沙盤互動游戲（沙盤案例演練分析）
基于項目管理沙盤情景案例的互動、分析與團隊表現(xiàn)點評
實現(xiàn)有效的項目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267409.html
已開課時間Have start time
- 敖建強