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孝悌之道與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程背景】
   中國企業(yè)的平均壽命只有6-7年，團(tuán)隊(duì)沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏團(tuán)隊(duì)精神和合作的精神，如何把  中國人組織起來形成團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最需要的其實(shí)就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨(dú)有的儒家文化中?！对鰪V賢文》中說：打虎還得親兄弟，上陣須教父子兵。
   把儒家關(guān)系管理的智慧運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來就是立足中國國情，借助中國傳統(tǒng)文化，提升凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關(guān)系、建立信任關(guān)系、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，利用文化的力量打造高效的和諧的團(tuán)隊(duì)！

【課程收益】
1、使員工的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”；
2、樹立合作共贏的心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
3、提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感；
4、增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，提升員工感恩心和執(zhí)行力；
5、提升對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠度和對(duì)事業(yè)的使命感；
6、樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度，變計(jì)較、抱怨為樂于付出；
7、培養(yǎng)員工的同情心和仁愛心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的互助協(xié)作精神。

【課程對(duì)象】企業(yè)全體員工

【課程大綱】
第一章  重新思考生命
一、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵？
1、哈佛大學(xué)研究表明，決定人生贏家最重要的因素是活在愛的關(guān)系里。
2、孔子思想的核心：仁（“仁”，人與人相處之道，人和人是一個(gè)整體。）
3、關(guān)系決定命運(yùn)。
二、為什么與他人難以相處？
1、人生*的忌諱：心中只有自己
2、為什么沒有團(tuán)隊(duì)精神：只講輸贏，沒有共贏。
3、企業(yè)文化的首要任務(wù)：改造價(jià)值觀，建立以孝悌為標(biāo)準(zhǔn)的是非觀。
第二章  重新認(rèn)識(shí)管理
1、什么是決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素？
2、管理就是管理關(guān)系
3、關(guān)系管理的核心
第三章  和諧團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉
第一項(xiàng)修煉：孝道
1、中華文化的核心
2、以孝治國的奧秘
3、高效團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基因
第二項(xiàng)修煉：悌道
1、協(xié)同不力的根源：收入不平、言語不合
2、共事三大紀(jì)律
3、領(lǐng)導(dǎo)三達(dá)德
第三項(xiàng)修煉：謹(jǐn)
1、成功屬于自我管理的人。
2、做好執(zhí)行需要耐挫力——勿畏難
3、做好執(zhí)行需要精細(xì)力——勿輕略
第四項(xiàng)修煉：信
1、管理之道在取信于民
2、你就是團(tuán)隊(duì)的品牌
3、說話三思
第*：泛愛眾
1、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？
2、人生事業(yè)的四個(gè)象限。
3、企業(yè)是社會(huì)的公器。
第六項(xiàng)修煉：親仁
1、用人之道：品德為先
2、如何辨明忠奸：言不諱 色不媚
3、打造仁義之師。
第七項(xiàng)修煉：學(xué)文
1、學(xué)習(xí)的王道
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)
3、打造學(xué)習(xí)型組織

孝悌之道與團(tuán)隊(duì)建設(shè)