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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
 
講師:張博文 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:張博文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

【課程背景】
   中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步,環(huán)境瞬息萬(wàn)變。企業(yè)的*出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn),就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的事,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中,不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新,立足股權(quán)的視角,發(fā)掘股權(quán)的力量,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有至關(guān)重要的作用。
   允許企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。這樣的利益共同體,有利于激發(fā)兩類資本和勞動(dòng)力等生產(chǎn)因素的積極性。這種股權(quán)利益對(duì)資本和員工的強(qiáng)利益約束,是公司治理結(jié)構(gòu)的一大進(jìn)步。

【課程收益】
-掌握股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)知識(shí)
-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)10定

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員

【課程大綱】
一、股權(quán)激勵(lì)概述
1、股權(quán)激勵(lì)定義、本質(zhì)及意義
2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則
3、激勵(lì)的基本工具
-長(zhǎng)期激勵(lì)工具:獎(jiǎng)勵(lì)基金、虛擬股份、實(shí)股、
二、“股權(quán)激勵(lì)方案
1、股權(quán)激勵(lì)10定模型
2、一定:股權(quán)激勵(lì)的目的
-股權(quán)激勵(lì)目的確定的六大原則
3、二定:股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
-股權(quán)激勵(lì)對(duì)象是對(duì)公司具有戰(zhàn)略價(jià)值的核心人才
-核心人才激勵(lì)范圍
-核心人才評(píng)估
4、三定:股權(quán)激勵(lì)的模式
-實(shí)股、虛股
-不同模式比較
5、四定:持股載體的確定
-不同載體優(yōu)劣勢(shì)比較
-不同持股載體綜合稅負(fù)比較
6、五定:股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量
-整體薪酬與中長(zhǎng)期薪酬比例
-激勵(lì)數(shù)量總額及初步分配意見
7、六定:股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格
-價(jià)格決定因素
8、七定:股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間
9、八定:股權(quán)激勵(lì)的來(lái)源
-股份來(lái)源
-資金來(lái)源
10、九定:股權(quán)激勵(lì)授予條件與行權(quán)條件
-業(yè)績(jī)考核
11、十定:股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制
12、股權(quán)激勵(lì)5條建議
13、股權(quán)激勵(lì)4個(gè)問(wèn)題

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)


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張博文
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