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執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力課程

    【課程背景】
    企業(yè)中層干部，在企業(yè)當(dāng)中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略確定、領(lǐng)導(dǎo)無
    虞的前提下，企業(yè)效益和未來發(fā)展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、
    大型民企中層干部的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年為民企做顧問、做咨詢的體會(huì)，又用企業(yè)老板
    和企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理的多重身份，獨(dú)創(chuàng)性地指出了目前中國企業(yè)中層干部普遍存在的問題
    ，并給出了解決問題的有效方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)教授中層干部幾種實(shí)用的管理工具，實(shí)為一
    劑治療企業(yè)中層干部通病、打造企業(yè)強(qiáng)大中層團(tuán)隊(duì)，去頑疾、長新肉的圣方。

    【課程收益】
    中層團(tuán)隊(duì)的粘合劑，民企執(zhí)行力的發(fā)動(dòng)機(jī)，干部快速晉升的登天梯。
    本課程已打造八年，濃縮了史老師多年的管理精華，幫助300家以上企業(yè)提升了中層管理
    水平。實(shí)為國內(nèi)不多見的集理論、實(shí)踐、工具為一體的中層提升課程。

    【授課對(duì)象】
    國家事業(yè)單位、國有企業(yè)、民營企業(yè)中層管理干部。高層管理干部也會(huì)受益。

    【課程特色】
    理論聯(lián)系實(shí)際，綱條結(jié)合案例，嚴(yán)謹(jǐn)蘊(yùn)含幽默，理念連帶工具。
    現(xiàn)身說法提高境界，工具學(xué)習(xí)強(qiáng)化技能，經(jīng)驗(yàn)分享優(yōu)化心態(tài)。
    笑聲當(dāng)中領(lǐng)悟道理，實(shí)例分析引發(fā)思考，感動(dòng)當(dāng)中品味真情。
    97%與其他老師同類課程不重復(fù)。下午上課沒人睡覺。

    【課程大綱】
    總論：中層經(jīng)理的定位
    中層經(jīng)理的概念
    中層經(jīng)理的功能
    中層經(jīng)理六個(gè)角色定位，并且在不同角色間進(jìn)行轉(zhuǎn)換——案例解讀
    對(duì)號(hào)入座：目前中層經(jīng)理普遍存在的十一個(gè)問題——案例解讀

    上篇：中層經(jīng)理的執(zhí)行力
    什么叫執(zhí)行力?執(zhí)行力體現(xiàn)在八個(gè)方面——案例解讀
    目前中層經(jīng)理的執(zhí)行力存在的八個(gè)問題?——案例解讀
    如何來提升中層經(jīng)理的執(zhí)行力的十一個(gè)手段?——案例解讀
    包含中層經(jīng)理應(yīng)該具備的六種心態(tài)。
    提高執(zhí)行力，做個(gè)好下屬，獲得快速提升的十一個(gè)秘訣——案例解讀

    中篇：中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
    什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)與管理的拆字解析——案例解讀
    如何提高中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力?運(yùn)用哪十四個(gè)策略——案例解讀
    有效授權(quán)是做好領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)。授權(quán)的八個(gè)注意事項(xiàng)。

    下篇：中層經(jīng)理應(yīng)該掌握的幾種必備管理工具
    有效的時(shí)間管理
    時(shí)間管理不科學(xué)的主要表現(xiàn)
    我們的管理干部們都在怎么樣浪費(fèi)時(shí)間?
    時(shí)間管理的五種有效工具
    科學(xué)的會(huì)議管理
    企業(yè)會(huì)議的八種分類
    糟糕會(huì)議的七種表現(xiàn)
    科學(xué)會(huì)議的九種特征
    高效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的八種手段

    結(jié)語：多年來總結(jié)出的中層經(jīng)理三勇三不法則
    三勇法則
    三不法則

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