課程描述INTRODUCTION
薪酬激勵的設(shè)計管理
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵的設(shè)計管理
【課程背景】
薪酬與激勵的設(shè)計和管理,是任何一個組織人力資源管理一項核心工作,它對人力資源管理和發(fā)展具有重大的影響。根據(jù)企業(yè)實際,結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要,制定出科學(xué)、合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體系,是企業(yè)核心競爭力的重要保障和基礎(chǔ)。如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的*優(yōu)勢和特點?如何發(fā)揮薪酬體系的效能?這需要管理者透徹的剖析和精準(zhǔn)的領(lǐng)悟。
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)和掌握薪酬設(shè)計的基本原則與系統(tǒng)方法;
2、掌握薪酬設(shè)計的基本技術(shù)和工具;
3、了解和掌握薪酬設(shè)計的中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點。
【培訓(xùn)對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬專員及各部門經(jīng)理等
【培訓(xùn)特色】
1、互動性強:采用互動式、啟發(fā)式的教學(xué)方法,案例、研討穿插整個課堂;
2、操作性強:現(xiàn)場動手運用各種工具進(jìn)行設(shè)計,讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實效工具;;
3、實用性強:廣闊的理論視野,配合多年咨詢的實踐經(jīng)驗和案例,確保傳授的方法、工具的可行性。
【課程大綱】
引子:企業(yè)薪酬激勵面臨的挑戰(zhàn)
第一單元:薪酬與戰(zhàn)略及人力資源體系的關(guān)系
1、薪酬體系的在人力資源體系中位勢
2、薪酬戰(zhàn)略是公司總體戰(zhàn)略的組成部分
第二單元:高激勵性薪酬體系設(shè)計需要考慮的問題
1、內(nèi)部公平性與外部競爭性;
2、績效與能力
第三單元:如何解決薪酬的公平性與競爭性(薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ))
1、職位分析——職位定位
職位分析的定義及在人力資源管理中的作用
職位分析收集的信息及主要方法
編寫職位說明書的基本思路及主要模式
2、職位價值評估——內(nèi)部公平
為什么要職位評估;
職位評估所使用的方法;
常見的職位評估的工具介紹;
職位評估的程序與注意問題;
職位評估案例
3、確定薪酬策略——外部競爭
什么是薪酬策略;
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;
如何確定薪酬水平;
如何確定級差
第四單元:高激勵性薪酬系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)計步驟
1、高激勵性薪酬系統(tǒng)構(gòu)成
2、定位系統(tǒng)與調(diào)節(jié)系統(tǒng)
3、高激勵性薪酬體系設(shè)計步驟
第五單元:高激勵性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則
2、薪酬等級設(shè)計
3、各級薪酬中點設(shè)計
4、各級薪酬幅度設(shè)計
5、薪酬級差確定
6、固定薪酬與變動薪酬的比例設(shè)計
案例與練習(xí):薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第六單元:設(shè)計結(jié)果實施與修正
1、薪檔劃分
2、薪酬入檔及調(diào)整
3、薪酬測算
第七單元:常見薪酬模式的設(shè)計要點
1、年薪制
2、職能工資
3、計件工資
4、銷售工資
提問與答疑
薪酬激勵的設(shè)計管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267877.html
已開課時間Have start time
- 殷書建