課程描述INTRODUCTION
人力資源的數(shù)字化轉型
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源的數(shù)字化轉型
課程背景:
近年來,行業(yè)領先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造,為企業(yè)的相關決策提供“可視化” 的“人才報表”(縱向專業(yè)深入),展開業(yè)務驅動分析(橫向業(yè)務關聯(lián)),提升HR管理競爭優(yōu)勢。從經營和驅動業(yè) 務視角,跳出HR專業(yè)閉環(huán),從數(shù)據(jù)到信息整合,從邏輯化到循證思維的轉變,從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃,用數(shù)據(jù)驅動見解和創(chuàng)造價值。
-如何建立人力資源數(shù)據(jù)化思維?
-數(shù)據(jù)分析內容模型和關鍵方法有哪些?
-如何構建高價值人力資源效能指標 ?
-業(yè)務驅動與關聯(lián)分析的方法有哪些?
-如何實現(xiàn)“人才報表”系統(tǒng)與價值創(chuàng)造體系?
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)人力資源管理者和核心管理團隊跨越障礙、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉型,幫助企業(yè)實現(xiàn)高成長、達成基業(yè)長青!
課程收益:
-學習并統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)分析的核心理念,包括冰山模型,波特五力模型等
-掌握組織運作的顯性和隱性模式并在數(shù)據(jù)分析中得以關聯(lián)式運用
-構建高價值人力資源運行與效能指標,建立屬于本企業(yè)本事業(yè)部的“人才報表”系統(tǒng)
培訓對象:企業(yè)集團、事業(yè)部、業(yè)務單元的人力資源部、總監(jiān) 、經理、部門骨干
課程大綱:
一、數(shù)字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)?
1、未來社會的三大趨勢:數(shù)據(jù)驅動、人工智能、萬物互聯(lián)
案例:沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學調整貨品陳列、靠大數(shù)據(jù)打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關系的變化
研討2:數(shù)字時代,為什么要更強調協(xié)同管理?
案例:海爾的組織創(chuàng)新探索
3、企業(yè)越來越關注的焦點:人力資本回報率
二、人力資源數(shù)字化,你該從何入手?
1、數(shù)據(jù)人力資源給企業(yè)帶來的價值:
-幫助管理層做出正確的人員決策
-用數(shù)據(jù)和科技幫助企業(yè)做出正確的業(yè)務決定
-帶給雇員和雇主更好的體驗和回報
2、更超前的數(shù)據(jù)化人力資源帶給企業(yè)更好的回報
3、數(shù)據(jù)分析是HR管理的起點
案例:波特五力
案例:快遞行業(yè)、運動服飾廠的價值鏈差異
小組互動:以小組為單元制作出本事業(yè)部或集團的“價值鏈”重點關注:人力資源功能
4、數(shù)據(jù)型HR轉型的注意事項:
-好奇(小游戲:95后新詞打分自測題)
-下鉆(小練習:根據(jù)某地產集團的員工檔案中的身份證號碼,你可以聯(lián)系些什么?)
三、如何打造數(shù)企業(yè)字化人才培養(yǎng)及發(fā)展?
1、培訓效果的四層分析:
-反應
-學習
-行為
-成果
二類指標:
-運營指標
-業(yè)務指標
小組研討:
目前本企業(yè)的培訓分析在哪個層次?如要往深層次挖掘,該如何從分析入手?(小組呈現(xiàn))
2、人才績效及成長分析:
四類指標
-組織績效指標
-工作效率指標
-工作數(shù)量指標
-工作質量指標
績效人才9宮格的分析
各部門各職級各年度能力評價圖
數(shù)據(jù)下鉆:異常現(xiàn)象挖掘
人才結構及梯隊對人才供應鏈的提示
3、知名企業(yè)成功案例分享:
1、數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設:規(guī)劃先行
案例:京東的智慧人才管理系統(tǒng)
2、人才管理系統(tǒng)的高效應用:數(shù)字化人才育用平臺建設
案例:字節(jié)跳動的人才培育體系
人力資源的數(shù)字化轉型
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268029.html
已開課時間Have start time
- 李文莉