課程描述INTRODUCTION
南京人力資源培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
南京人力資源培訓(xùn)
【課程收益】
1、掌握：HRBP方式的人力資源如何分析、理解公司戰(zhàn)略，并且將公司戰(zhàn)略宣貫到部門、員工
2、了解并掌握：人力資源應(yīng)該在哪些心態(tài)、知識(shí)、技能、方法上適應(yīng)HRBP的新思想、新策略
3、掌握：作為業(yè)務(wù)伙伴的HRBP方式的人力資源，怎樣與業(yè)務(wù)部門相互配合，為業(yè)務(wù)部門做好支持、協(xié)作
4、掌握：HBRP方式的人力資源如何有效識(shí)別業(yè)務(wù)的需求？如何切入組織業(yè)務(wù)發(fā)展？
【課程對(duì)象】
人力資源部門
【課程時(shí)間】
6小時(shí)/天×3天=18小時(shí)
【課程特色】
課堂講授+案例分析+小組討論+情景/工具演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
【課程大綱】
分享與分析
請(qǐng)介紹并解釋一下您公司的戰(zhàn)略
請(qǐng)介紹一下您的部門所承擔(dān)的關(guān)鍵流程
請(qǐng)介紹一下您的主要崗位職責(zé)
請(qǐng)介紹一下這個(gè)月您上下游部門、崗位的主要任務(wù)
請(qǐng)介紹一下相關(guān)部門的主要困擾
請(qǐng)您總結(jié)一下目前HR的日常工作
請(qǐng)您指出目前HR的關(guān)鍵職責(zé)/任務(wù)
請(qǐng)您談?wù)凥R工作與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
請(qǐng)您談?wù)凥R部門與其它部門是如何協(xié)作的
您認(rèn)為要做好HR工作需要具備怎樣的素養(yǎng)
您認(rèn)為HR的哪些工作是別的部門無法替代的
請(qǐng)介紹三個(gè)您的同事
請(qǐng)說說您的職業(yè)規(guī)劃
1 HRBP是什么
HRBP概念
討論
員工發(fā)展的工作有哪些？
人才發(fā)掘有哪些途徑？
能力培養(yǎng)有哪些方法？
如何根據(jù)業(yè)務(wù)的要求選、用、育、留員工
HRBP與以往的HR有什么不同
HRBP的思想基礎(chǔ)
人力資本
人力資本的構(gòu)成
人力資本的特點(diǎn)
HRBP的思考方式
HRBP的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
HRBP的目的
HRBP的獨(dú)特內(nèi)容
HRBP的工作方式
HRBP對(duì)管理者的素養(yǎng)要求
理念基礎(chǔ)
積極心態(tài)
人文技能
專業(yè)技能
管理技能
2 HRBP的通用管理方法與工具
HRBP如何從HR業(yè)務(wù)角度做好支持服務(wù)
HRBP如何從全局角度做好服務(wù)協(xié)作
HRBP如何關(guān)注關(guān)鍵、重要事務(wù)
分享、分析與討論
如何解釋這些現(xiàn)象
你的朋友是否有過這些現(xiàn)象
我們到底需要什么
請(qǐng)描述一下您最舒服的生活狀態(tài)。
請(qǐng)描述一下您希望上司怎么對(duì)您。
請(qǐng)描述一下您的成功意味著什么。
請(qǐng)描述一下您最滿意的工作狀態(tài)。
請(qǐng)描述一下您希望下屬怎么對(duì)您。
請(qǐng)描述一下您最不能接受的職場(chǎng) （工作條件、同事關(guān)系、工作環(huán)境）
激勵(lì)員工必須有的管理常識(shí)
激勵(lì)理論及其應(yīng)用
3 HRBP的業(yè)務(wù)性管理方法與工具
HRBP分析業(yè)務(wù)性問題常用工具
目標(biāo)SMART
任務(wù)的5W3H1S
SWOT分析模型
PEST分析模型
企業(yè)文化7S模型
執(zhí)行力七大系統(tǒng)
HRBP與業(yè)務(wù)部門配合的方法與工具
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的作用
目標(biāo)管理的原則
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略的制定原則
戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關(guān)系
戰(zhàn)略與企業(yè)文化
戰(zhàn)略的宣貫方法
流程管理
流程要素
關(guān)鍵流程
流程責(zé)任
流程改良方法
制度管理
制度設(shè)計(jì)
制度運(yùn)行
工作分析
工作分析的內(nèi)容
工作分析的方法與工具
工作方式設(shè)計(jì)
適崗能力設(shè)計(jì)
適崗能力構(gòu)成
適崗能力選擇
適崗能力描述的方法
員工測(cè)評(píng)
測(cè)評(píng)的目的
測(cè)評(píng)方法與工具
招聘與配置
招聘需求確認(rèn)
招聘潛規(guī)則
招聘途徑與方法設(shè)計(jì)
員工配置的方法
培訓(xùn)
培訓(xùn)目的的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析
針對(duì)問題解決的培訓(xùn)課題的設(shè)計(jì)
員工通用培養(yǎng)方法
在職管理人員管理技能開發(fā)方法
培訓(xùn)方式設(shè)計(jì)
工資
工資策略
工資類型（技能型、崗位型、績效型、3P型、寬帶、薪點(diǎn)型）以及適用范圍
工資結(jié)構(gòu)
績效管理
管理目的設(shè)計(jì)
管理體系設(shè)計(jì)
員工關(guān)系
和諧職場(chǎng)的建設(shè)
如何給予員工職業(yè)安全感
如何給予員工職業(yè)成就感
員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)技術(shù)
4 新時(shí)代的用工
新時(shí)代的特點(diǎn)
社會(huì)的轉(zhuǎn)變
政策的轉(zhuǎn)變
員工的轉(zhuǎn)變
客戶的轉(zhuǎn)變
競爭關(guān)系的轉(zhuǎn)變
合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變
運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變
新的用人理念
新的員工關(guān)系
新的薪酬
新的績效
新的招聘
新的培訓(xùn)與培養(yǎng)
南京人力資源培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26815.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉峰松