課程描述INTRODUCTION
管理心理學(xué)的內(nèi)容
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理心理學(xué)的內(nèi)容
【課程背景】
NLP管理心理是一門讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來,充分享受生活的學(xué)問。它的
原理是使管理者懂得如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情,讓團隊成員主動
承擔責任,充分發(fā)揮每一位員工的潛能。從而達到中國道家所倡導(dǎo)的無為而治的境界!
【課程特色】
本課程是一套針對中高層管理者加強管理而設(shè)計的心理學(xué)課程。
課程簡單、實用、有效,提供學(xué)員在工作場景中的溝通應(yīng)用、實用方法和工具。
課程內(nèi)容系統(tǒng)、案例經(jīng)典、工具實用。
【課程收益】
促動:知道如何去推動自己和教練他人;
引導(dǎo):知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考和脫困突破;
互動:掌握的傾聽和對話技巧,能有效提升你的溝通、同理能力,人際關(guān)系更圓融!
核心內(nèi)容:
通過獨特的語言,運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業(yè)教練技巧,幫助當事人清晰目
標、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源,以*狀態(tài)去達成目標。
【適訓(xùn)對象】
公司中高層管理人員
【課程綱要】
一、什么是NLP教練
1、教練的定義
2、教練三心
3、教練的作用
4、教練以人為本
5、NLP工具箱
二、NLP教練四大能力
聆聽:聽話聽音,聽到話語背后的動機,出發(fā)點,情緒、假設(shè)、演繹和判斷
區(qū)分:將自以為是的因果關(guān)系剝離,看清楚事實、演繹和真相的關(guān)系
發(fā)問:360度全方位的發(fā)問,讓人可以洞察一切
回應(yīng):直接、及時、真實的貢獻自己的感受,讓對方有機會看清楚自己的模式
三、NLP教練四大心法、(選用)
時間線:清晰時間動力對人生全局的影響,設(shè)定新的澎湃生命動力目標。
感知位置:換位思考的具體運用技術(shù),讓人縱觀全局,運籌帷幄。
行為冰山:了解任何行為背后的正面動機,更好的激勵挑戰(zhàn),達成結(jié)果。
信念貫通法:身心合一的讓人的每一個細胞都全力以赴做一件事情
NLP教練關(guān)鍵技術(shù)強化(靈活選用)
(—)同理心傾聽技術(shù)、先跟后帶
1、復(fù)述
2、重述
3、共情感受
4、反映動機
(二)NLP回應(yīng)技術(shù)、
1. 一致性溝通模型與演練、感知事實的表達、解讀、感受、意圖
2. NLP的回應(yīng)技巧、提問技巧
3. NLP的回應(yīng)技巧、描述性語言
(三)NLP的理解層次模型及其應(yīng)用、
1、6個層次的內(nèi)涵與關(guān)系、系統(tǒng)、身份、信念、能力、行為、環(huán)境
2、厘清個人價值觀與信念
3、處理個人限制性信念
4、腦、心、身的整合
(四)NLP方法來提升自信心與內(nèi)在力量
1、自我接納練習(xí)
2、自我價值重塑練習(xí)
3、借力法練習(xí)
4、卓越模仿練習(xí)
(五)補充技巧、
1. 平衡輪
2. 導(dǎo)師桌
3. 迪斯尼策略
4. 閃電式發(fā)問
四、NLP教練7劍 (重點)
1.親和
2.協(xié)議
3.成果
4.體驗
5.行動
6.價值
7.認可
管理心理學(xué)的內(nèi)容
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